行業(yè)庫存到底是多少，確實無法有一個準確。一方面在于企業(yè)庫存都是商業(yè)機i密，對外宣傳或透露的絕i對不是真實數(shù)據(jù)；另一方面行業(yè)人士估算的不是憑經(jīng)驗，就是有一定的用途目的，很難做到真實客觀。

從今年空調(diào)行業(yè)走勢看，庫存肯定不會是個小數(shù)。第—，今年空調(diào)總體形勢不錯，多數(shù)企業(yè)在6月底就完成年度計劃，一定程度高了企業(yè)的預(yù)期，增加產(chǎn)能的現(xiàn)象在業(yè)內(nèi)并不少見；相反，假定通過縮短生產(chǎn)和工作周期改善，達成減少各環(huán)節(jié)庫存的目標之后，情況又會怎樣呢。第二，一些品牌沒有像往年在8月檢修設(shè)備，加碼生產(chǎn)的跡象比較明顯；第三，9月以來空調(diào)銷售持續(xù)萎縮，國慶中秋雙節(jié)銷售同比下滑就是縮影；第四，需求透支現(xiàn)象比較嚴重，市場上的促銷活動效果甚微；第五，一些投資者開始關(guān)注甚至介入布局空調(diào)行業(yè)，一些原已銷聲匿跡的品牌咸魚翻身，重新布局市場而增加供給。

庫存大王從事庫存回收,現(xiàn)金收購?fù)赓Q(mào)尾貨、轉(zhuǎn)行清倉等百貨各類庫存商品。

庫存大王為大家介紹：

庫存形成的原因眾多，例如產(chǎn)品定位不清晰或定位與市場脫節(jié)導(dǎo)致銷售失敗;未調(diào)查清楚市場需求，盲目大批量生產(chǎn);市場競爭力低，無法切割市場份額;還有外貿(mào)的尾單跑單等因素都會形成庫存。其實，現(xiàn)在的庫存管理本身就是制約很多企業(yè)發(fā)展的一個重要因素，所以說企業(yè)想要搞好經(jīng)營管理首先就是找到好的庫存管理方案。在這一系列因素下，庫存行業(yè)應(yīng)運而生，主要幫助企業(yè)消化這些庫存商品，可以說是一個任勞任怨的“清道夫”。

買塑料衣架需要注意3個方面：

1.看清衣架的材質(zhì)，若是塑料衣架要仔細看：如是否有光澤、表面圓潤、邊角有刺、柔韌性好(扭轉(zhuǎn)120度不斷裂)則多為一次性原料制作，如表面粗糙、太硬、毛刺多、斷裂處偏灰白色則為廢料制作。

2.看清衣架的承受力。濕衣服的重量比干衣服重一倍，衣架的承受力很重要。關(guān)鍵是能否堅固耐用。

3.看包裝是否印刷精美；商標是否注冊；公司名稱、地址、電話是否標注明顯、清楚。

庫存大王為大家介紹：

中國服裝紡織業(yè)在面臨新的發(fā)展機遇，從生產(chǎn)制造大國向生產(chǎn)制造強國的轉(zhuǎn)變，如何讓紡織服裝數(shù)字化、智能化和柔性化綠色低碳、發(fā)展，加快紡織服裝業(yè)的革新，是擺在紡織服裝產(chǎn)業(yè)的又一重要課題。

進入智能時代，我們看到的是無處不在的革新之舉，機器能在數(shù)秒鐘做好一件衣服，幾秒鐘完成漂染，通過智能技術(shù)，生產(chǎn)成本獲得大大的降低，生產(chǎn)效率得到大大提升。

對于中國的政策提出3到10年實現(xiàn)從生產(chǎn)制造大國向生產(chǎn)制造強國的轉(zhuǎn)變，是機遇同時也是挑戰(zhàn)，而在用工荒、勞動力成本居高不下的今天，智能制造的變革是傳統(tǒng)制造業(yè)走出當下困境的有效方法之一，能夠助力企業(yè)提高利潤率，增加核心競爭能力。

在正源庫存回收看來：中國服裝紡織業(yè)必須勇于，跟著時代發(fā)展走智能制造的道路，才能在激烈的市場競爭中發(fā)展長久。