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發(fā)布時(shí)間:2021-10-28 10:55  

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企業(yè)對(duì)ISO三體系認(rèn)證的誤區(qū)

1、大多數(shù)是“我們不需要它”

  我對(duì)此只能無(wú)可奈何地笑。公司實(shí)施ISO標(biāo)準(zhǔn)可以實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗,優(yōu)化成本,提高公司形象,加強(qiáng)質(zhì)量管理,提高公司效率,增強(qiáng)客戶信心并擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

  2、資金不足

  ISO標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施可以幫助公司節(jié)省能源,減少消耗并優(yōu)化成本。與這些相比,咨詢和認(rèn)證費(fèi)用似乎微不足道。而且,在獲得ISO三級(jí)體系認(rèn)證并達(dá)到競(jìng)標(biāo)門(mén)檻后,您可以通過(guò)競(jìng)標(biāo)獲得訂單,從而獲得收益。因此,“資金短缺”越多,想要爭(zhēng)取更大利益的公司越多,他們就越應(yīng)該從管理系統(tǒng)入手。

  3、認(rèn)證失敗

  三體系認(rèn)證適用于所有行業(yè),認(rèn)證并不難。絕大多數(shù)公司可以根據(jù)顧問(wèn)的意見(jiàn)通過(guò)認(rèn)證審核以進(jìn)行改進(jìn)。

  組織申請(qǐng)認(rèn)證的前提條件:

  (一)具有獨(dú)立法人資格或經(jīng)獨(dú)立法人授權(quán)的組織;

  (二)按照適用系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)的要求建立文件化的管理體系;

  (3)已按照文件系統(tǒng)運(yùn)行了三個(gè)月以上,并且在認(rèn)證審核之前,至少已根據(jù)文件的要求進(jìn)行了一次管理評(píng)審和內(nèi)部質(zhì)量體系審核。


ISO三體系認(rèn)證對(duì)企業(yè)的意義

節(jié)省了第二方審核的精力和費(fèi)用

在現(xiàn)代貿(mào)易實(shí)踐中,第二方審核雖然早已成為慣例,但后來(lái)又逐漸發(fā)現(xiàn)其存在很大的弊端:

一方面,一個(gè)供方通常要為許多需方供貨,第二方審核無(wú)疑會(huì)給供方帶來(lái)沉重的負(fù)擔(dān);

另一方面,需方也要支付相當(dāng)?shù)馁M(fèi)用,有時(shí)花了錢(qián)還達(dá)不到預(yù)期的目的。惟有ISO9001認(rèn)證可以排除這樣的弊端。

因?yàn)樽鳛榉降纳a(chǎn)企業(yè)申請(qǐng)了第三方的ISO9001認(rèn)證并獲得了認(rèn)證證書(shū)以后,眾多第二方就不必要再對(duì)方進(jìn)行審核,這樣,不管是方還是第二方都可以節(jié)省很多精力或費(fèi)用。

還有,如果企業(yè)在獲得了ISO9001認(rèn)證之后,再申請(qǐng)ul、ce等產(chǎn)品認(rèn)證,還可以節(jié)省認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的質(zhì)量管理體系進(jìn)行重復(fù)認(rèn)證的開(kāi)支。


企業(yè)做環(huán)境管理體系需要注意什么

總體上來(lái)說(shuō)環(huán)境管理體系也是按照先了解組織環(huán)境-領(lǐng)導(dǎo)作用-策劃-支持-運(yùn)行-績(jī)效評(píng)價(jià)-改進(jìn)這個(gè)順序進(jìn)行的。環(huán)境管理體系的目的是為組織提供框架,以保護(hù)環(huán)境響應(yīng)變化的環(huán)境狀況,同時(shí)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)需求保持平衡,通過(guò)環(huán)境管理體系讓組織達(dá)到預(yù)期的效果。環(huán)境管理體系中PDCA的部分和質(zhì)量管理不同具體是:

  策劃:建立所需的環(huán)境目標(biāo)和過(guò)程,以實(shí)現(xiàn)與組織的環(huán)境方針相一致的結(jié)果;

  實(shí)施:實(shí)施所策劃的過(guò)程;

  檢查:依據(jù)環(huán)境方針(包括其承諾)、環(huán)境目標(biāo)和運(yùn)行準(zhǔn)則,對(duì)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量,并報(bào)告結(jié)果;

  改進(jìn):采取措施以持續(xù)改進(jìn);

  組織需要一開(kāi)始就確定與其宗旨相關(guān)并影響其實(shí)現(xiàn)環(huán)境管理體系預(yù)期結(jié)果的能力的外部和內(nèi)部問(wèn)題。這些問(wèn)題也應(yīng)包括受組織影響的或能夠影響組織的環(huán)境情況。需要知道與之相關(guān)的相關(guān)方和相關(guān)方的期望,這些需求和期望中哪些成為合規(guī)義務(wù)!組織還需要確定環(huán)境管理體系的范圍。