九愛(ài),專注于為母嬰門(mén)店打造具有銷售力的空間場(chǎng)景。自2015年成立以來(lái),著力為區(qū)域連鎖店、全國(guó)加盟店、精品單店等不同店鋪類型,提供精準(zhǔn)零售定位、創(chuàng)新形象設(shè)計(jì)、規(guī)范陳列展示、整店道具輸出等一站式形象升級(jí)服務(wù),提升門(mén)店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,打造差異化品牌優(yōu)勢(shì)。母嬰店展示道具訂做服務(wù)熱線。
傳統(tǒng)的裝修,傳統(tǒng)的商品,傳統(tǒng)的模式,傳統(tǒng)的營(yíng)銷,等來(lái)的只能是默默的消亡。原有的老顧客群體不斷流失,這是傳統(tǒng)母嬰店共同遭受的一大打擊。新顧客吸引不來(lái),老顧客也紛紛渺無(wú)音訊,市場(chǎng)就是如此無(wú)情,顧客就是喜新厭舊。母嬰店展示道具訂做服務(wù)熱線。不銷售高毛利的商品,在目前的市場(chǎng)情況下,入不敷出是必然,黯然倒閉也是常態(tài)。畢竟實(shí)體店的各項(xiàng)落地費(fèi)用是每天一開(kāi)門(mén)老板們就要面對(duì)的問(wèn)題。
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具體體現(xiàn)在高度契合了消費(fèi)者的內(nèi)在需要與服務(wù)。母嬰門(mén)店的銷售人員在消費(fèi)者購(gòu)買產(chǎn)品中,通常不會(huì)主動(dòng)地為消費(fèi)者推薦產(chǎn)品,而是結(jié)合消費(fèi)者的實(shí)際需要,展示產(chǎn)品,確保每一個(gè)消費(fèi)者在購(gòu)物空間的自由性。而對(duì)門(mén)店日常營(yíng)運(yùn)來(lái)說(shuō),這需要了解體驗(yàn)營(yíng)銷的整體概念框架和原則,否則他們就不能創(chuàng)造出適當(dāng)?shù)?、有吸引力的、相關(guān)的、難忘的以及令人滿意的消費(fèi)體驗(yàn)。母嬰店展示道具訂做服務(wù)熱線。

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品類結(jié)構(gòu)調(diào)整可以提升坪效,下架復(fù)購(gòu)率差的產(chǎn)品則能帶來(lái)整體銷售收益的穩(wěn)定增長(zhǎng)。顧客在第二次購(gòu)買時(shí)還需要強(qiáng)力推銷的產(chǎn)品,說(shuō)明產(chǎn)品性價(jià)比不好,品牌不足以讓客戶購(gòu)買,這些復(fù)購(gòu)率不高的產(chǎn)品對(duì)母嬰店是傷害和威脅。母嬰店展示道具訂做服務(wù)熱線。品類檔次一致對(duì)于門(mén)店來(lái)說(shuō)同樣重要,很多門(mén)店從端的濕巾到數(shù)千元的營(yíng)養(yǎng)品都有,品類跨度大,雖說(shuō)能滿足不同消費(fèi)者的需求,卻無(wú)法形成獨(dú)特的店鋪風(fēng)格。當(dāng)一家門(mén)店品類沒(méi)有重點(diǎn)時(shí),意味著它的定位從精品店降級(jí)到雜貨店。消費(fèi)者無(wú)法清晰獲知店鋪產(chǎn)品定位,不能形成一個(gè)明確的記憶,這并不利于店鋪消費(fèi)群體忠誠(chéng)度的建立,同樣無(wú)助于銷售。

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很多同行千篇一律的在奶粉、紙尿褲等快消品上下功夫,甚至拼個(gè)你死我活,但對(duì)于孕產(chǎn)板塊的經(jīng)營(yíng)卻束手無(wú)策,抓不到門(mén)店發(fā)展的源頭客戶。得孕媽媽者得天下,要想企業(yè)永續(xù)發(fā)展,這個(gè)“死穴”到了非解決不可的時(shí)候了!孕嬰童行業(yè)發(fā)展20多年以來(lái),孕媽媽的年齡也由70后變成了90后,甚至很快就進(jìn)入了00后時(shí)代。近20多年,中國(guó)商業(yè)形態(tài)的變化直接影響到了孕媽媽的消費(fèi)習(xí)慣,她們?cè)絹?lái)越宅,越來(lái)越喜歡網(wǎng)上購(gòu)物。但是我們?cè)袐胪甑倪\(yùn)營(yíng)很多沒(méi)有跟上消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣變化。母嬰店展示道具訂做服務(wù)熱線。