一般來講，老板的性格類型決定了團建的屬性。 如果領(lǐng)導是那種外放型性格，平常動不動就開會訓話，那團建基本上就是一次免費加班，外加聽老板指點江山。 正規(guī)的公司如果要團建，HR會提前發(fā)通知：周六或周天團建，沒有特殊情況不允許請假，云云。

公司團隊建設(shè)的意義，可以簡單的總結(jié)為以下四點：

1. 團隊建設(shè)可以明確團隊的目標，提升員工的團隊精神和團隊意識。

2. 可以提升團隊的凝聚力。

3. 能激勵團隊。

4. 還能協(xié)調(diào)團隊中個人的關(guān)系，增進隊員間的感情。

談到團隊建設(shè)始終要扣緊三條主線，即“目標、情感、利益”，這也是組織團建活動的出發(fā)點，團建活動在圍繞上述主線開展的同時，也應(yīng)追求達到四個目的，即提升責任感、信任感、認同感和歸屬感。

個體是團隊的一部分，個體發(fā)展情況某種程度上反映了團隊的發(fā)展狀況。“一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園”，一個的團隊不會只是一個人的“華麗綻放”，而應(yīng)是人人“競相盛開”。團隊負責人應(yīng)能準確把握每個成員的特色特長，有針對性地進行指導，并能夠在其發(fā)展的關(guān)鍵時期給予支持、瓶頸困難時提供幫助，助推每個人實現(xiàn)自身價值。談到團隊建設(shè)始終要扣緊三條主線，即“目標、情感、利益”，這也是組織團建活動的出發(fā)點，團建活動在圍繞上述主線開展的同時，也應(yīng)追求達到四個目的，即提升責任感、信任感、認同感和歸屬感。

團建活動一定程度上也是團隊的一種福利形式，因為組織動用了資金、人力、時間等資源，為團隊成員營造身心健康發(fā)展的環(huán)境與機會。而組織需要考慮的核心問題就是如何通過團建活動來提升團隊成員的歸屬感，將個體的福利和情感需求融入團建活動，增加團隊成員利益和情感上的即得感，就是提升成員歸屬感的直接有效的方式。通過明確的分工合作，提高團隊共同面對問題時更好處理問題的能力，鍛煉團隊為了共同的目標而相互配合，更好、更快地完成任務(wù)。

在團隊建設(shè)過程中，團隊應(yīng)以三個月或半年為一個周期，設(shè)置一個團建主題目標，重點解決一個問題。在這個周期只有主題目標一件事，可以通過OKR等管理工具來銜接團隊的長期規(guī)劃和短期操作，團建活動也應(yīng)圍繞這一主題目標以及實現(xiàn)這一主題目標所需的氛圍開展，傳遞目標要求，形成凝聚力。而對團隊的建設(shè)發(fā)展來說，更重要的則是第二種：基于弱點的信任，即團隊成員敢于敞開心扉，敢于承認自己的弱點和不足，能夠在必要時向別人道歉和接受別人道歉。

團隊建設(shè)可以激勵團隊。團隊精神讓員工之間認識到個體的差異性，可以讓員工去相互學習對方身上的優(yōu)點，努力地向更好的方向進步。團建活動以來，使大家深刻的感受到凝聚力的重要性，也加深了員工之間的友誼，使大家在緊張的工作之余得到了更好的放松，讓員工充分體驗到了企業(yè)文化的豐富以及找到歸屬感，讓員工更有激情的投入以后的工作中，為了共同的事業(yè)努力奮斗。這種信任通常來自于三個方面：首先是對帶頭人的信任，團隊成員對他的觀點可能不一定完全認同，但確立了信任并愿意跟隨。