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義烏市鴻利展覽服務(wù)有限公司是一家組織、策劃、承辦國內(nèi)外大型展覽的公司。公司擁有經(jīng)驗(yàn)豐富的展覽界人士；豐富的中國市場經(jīng)驗(yàn)；大型展覽的組織承辦經(jīng)驗(yàn)；豐富的展覽信息。

在招商活動前首先要對展覽會作市場分析，確定是專業(yè)展覽會還是綜合展覽會，展品是屬于哪個行業(yè)，題材是否是新開發(fā)的，的是要明確展覽會的定位、辦展的目的和參展商的需求。

招商宣傳推廣的渠道：包括召開新聞發(fā)布會、在專業(yè)和大眾報(bào)刊雜志上做廣告、向有關(guān)人員直接郵寄展會資料、在國內(nèi)外同類展會上宣傳推廣、在網(wǎng)上宣傳推廣、通過有關(guān)協(xié)會和商會宣傳推廣、利用外國駐華機(jī)構(gòu)和我國駐外機(jī)構(gòu)做宣傳等多種渠道，可以根據(jù)招商工作的實(shí)際需要來選擇。就是事先根據(jù)市場分析情況和已經(jīng)掌握的目標(biāo)觀眾數(shù)據(jù)信息，結(jié)臺展會招展上作的需要，參照展會的實(shí)際情況，制定一個合理的招商進(jìn)度計(jì)劃。

義烏市鴻利展覽服務(wù)有限公司是一家組織、策劃、承辦國內(nèi)外大型展覽的公司。公司擁有經(jīng)驗(yàn)豐富的展覽界人士；豐富的中國市場經(jīng)驗(yàn)；大型展覽的組織承辦經(jīng)驗(yàn)；豐富的展覽信息。多方面信息資源與渠道，確保展覽成功舉辦，達(dá)到預(yù)期效果。

“養(yǎng)商十大之法則”

2、梳理思路，找到適合的盈利模式。如果展會的招商工作是由各辦展機(jī)構(gòu)共同負(fù)責(zé)的，就必須明確各辦展機(jī)構(gòu)之間的招商分工。在進(jìn)入前，首先要結(jié)合自己的品牌、產(chǎn)品，和潛在經(jīng)銷商的關(guān)系、能力與實(shí)力，作深入溝通，找到一條適合經(jīng)銷商發(fā)展的盈利模式，不僅做到自己心中有數(shù)，也要讓潛在經(jīng)銷商做到心中有數(shù)，這時大部分工作都會一帆風(fēng)順，激情高漲。

3、尋找或考核店面，進(jìn)行選址規(guī)劃。店面位置和面積是靠商鋪發(fā)展的經(jīng)銷商的核心硬件，廠家人員必須嚴(yán)謹(jǐn)考核，沒有店面的可以協(xié)助尋找，有了店面的也要細(xì)化考核，必須要達(dá)到上等或中上等，否則寧可推遲后續(xù)動作。