OUTO是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類產銷對接平臺，通過資源整合把原材料供應商，專業(yè)單品設計機構、生產工廠、分銷商、零售商連城一個整體的網鏈結構。

OUTO與您分享對于服裝供應鏈來說，我們談供應鏈管理所需要涉及到的環(huán)節(jié)和過程必須是從商品企劃開始，經研發(fā)與設計，樣品制作，工藝技術標準管理，生產與采購管理，品質管理，面輔料資源管理，成本管理，倉儲與物流，財務結算，以及供應商管理等多個管理模塊的整合和統(tǒng)籌，這才是整體含義層面的供應鏈管理之范疇。您選擇我們說明您是認可我們品牌和我們的服務，我們現在活動期間有優(yōu)惠，推薦朋友過來可以幫您的朋友省錢。而之前我們常規(guī)所理解和認為的供應鏈管理，其實質上只是針對某單一環(huán)節(jié)和過程的模塊管理，并不能代表整體供應鏈的概念。

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裝供應鏈存在兩個趨勢：

1. 服裝供應鏈從長生產周期的訂貨會模式向快反模式轉變勢在必行

2. 現階段國內服裝品牌加價率過高，供應鏈存在改革空間

中國擁有著大的服裝生產和消費市場，從需求端來看，中國服裝零售內銷市場有1.5萬億的市場規(guī)模。從供給端來看，中國每年生產近800億米面料，近300億件服裝，出口近2000億美金的服裝。

中國服裝產業(yè)在過去30年經歷了高速增長-庫存積壓-存貨出清-重新增長的幾個周期，也經歷了外貿和內需交替驅動的兩個階段，發(fā)展愈加成熟。

快反供應鏈 B2B除了上面的服裝批發(fā)模式外，其實服裝領域還有一種很主流的模式，即成衣工廠的代加工模式。這個模式下，工廠不再是以自己的品牌向下游分發(fā)產品，而變成了品牌商的代加工廠。

在當前需求加劇長尾化的趨勢里，品牌商和工廠都很痛苦：品牌商需要小單快反的供應鏈，但工廠的能力是單件批量化生產；品牌商需要穩(wěn)定的供應鏈，但受限于布料的不確定性，工廠經常斷供；品牌商需要工廠能提供一些原創(chuàng)設計版式，但工廠往往缺乏設計上的創(chuàng)新基因。 而中小品牌又缺乏大品牌的規(guī)模優(yōu)勢，沒有能力搭建自己的專屬供應鏈，因此只能將忍耐現狀。然后加大這款服裝的產量，，但是隨著季節(jié)或者人們審美的變化，后期此類服裝達不到預期的銷量目標。既然痛點明確，那么就存在通過整合供應鏈打造快反供應鏈平臺的創(chuàng)業(yè)機會，傳梭智造、快衣智造等都是這個領域玩家。但這個領域也才剛剛起步。