為什么我們可以打敗大多數(shù)的400同行？

先講一個案例。
騰訊微博為什么注定無法打敗新浪微博？因為任何的行業(yè)中，首先做的企業(yè)，都有定義規(guī)則的權利。只要你定義了規(guī)則，你就握有主動權。新浪微博定義了規(guī)則，而騰訊微博無疑只能當跟隨者。為什么微信可以成功？因為只有不一樣的產品，才能打敗競爭對手。

所以，只有你和別人做的是不一樣的東西，你才可能成功。
而我們400電話，產品是一樣的，但是銷售方式是不一樣。
有人使用競價排名，有人使用網(wǎng)盟，有人使用線下拜訪，有人使用電話方式，有人使用傳統(tǒng)媒體。。。。。。
但我們龍觀網(wǎng)絡不一樣，我們是做的移動互聯(lián)網(wǎng)，移動互聯(lián)網(wǎng)成功的關鍵是內容，只有有優(yōu)質的內容才能成功。
我們在過去生產了很多很多的內容，以致很多同行都抄襲我們的。有上海的和北京的某公司，一直抄襲我們。我們早晚要對其進行起訴。我們已經在收集證據(jù)了。

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