壹玖愿景建立中小微民營企業(yè)資源共享平臺壹玖使命幫助會員打造更具競爭力的商業(yè)模式壹玖宗旨成就客戶、成就奮斗者、成就投資人壹玖價值觀愛國人人熱愛國家人人承擔(dān)國家發(fā)展建設(shè)的責(zé)任包容容人之長容人之短誠信誠信大于生命誠信是行為的基本準(zhǔn)則利他吃虧永遠(yuǎn)把他人利益放在價值觀排序位服務(wù)全員服務(wù)你能服務(wù)多少人，你就能成為多少人的務(wù)實(shí)心中裝著偉大的夢想雙腳腳踏實(shí)地從事做起共享共享時代你能共享多少資源，就能成就多大事業(yè)快樂快樂能抵御痛苦 快樂能抵御貧窮快樂能抵御嚴(yán)寒 快樂能抵御酷暑

袁國順，免費(fèi)模式創(chuàng)始人一個實(shí)實(shí)在在踐行免費(fèi)模式的企業(yè)家30年時間里，歷經(jīng)數(shù)百個實(shí)戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費(fèi)模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場的免費(fèi)之道。

壹玖增值服務(wù)

家族傳承：

作為父母，您是否曾經(jīng)遇到過以下的問題？1您與孩子為什么會產(chǎn)生隔閡，誤解，鬧矛盾，甚至孩子會因為小事離家出走的關(guān)鍵是什么呢？2您與孩子多久沒有坐在一起溝通呢？3與您的孩子到底是什么樣的關(guān)系呢？產(chǎn)品分級模型：給產(chǎn)品分高中低檔，不同質(zhì)量不同定價，甚至與生活態(tài)度和精神層面掛鉤，驅(qū)動客戶產(chǎn)生高水平的消費(fèi)。4您是否還在孩子玩手機(jī)上苦惱呢？5有多久沒好好陪您的孩子了？6您是不是總是指責(zé)您的孩子？7您真的考慮過您孩子的感受嗎？8您是不是總是以自己的一己之念教育您的孩子？9您是不是與您的孩子越來越遠(yuǎn)，沒有話題？

不僅如此，檸檬哥通過設(shè)計隱形的利潤空間，在活動方案中融入運(yùn)費(fèi)、換購加工費(fèi)、旅游、餐飲、住宿、互聯(lián)網(wǎng) 、廣告費(fèi)等盈利點(diǎn)。給產(chǎn)品分級、讓顧客在不知不覺中消費(fèi)你的產(chǎn)品2把財產(chǎn)轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)財產(chǎn)是死的，資產(chǎn)是活的，只有資產(chǎn)才能產(chǎn)生價值。在主產(chǎn)品免費(fèi)策略打開渠道后，繼續(xù)刺激檬友后續(xù)消費(fèi)悠然檸檬副產(chǎn)品，增加在檸檬基地停留時間，帶動了住宿餐飲的增收，增加盈利點(diǎn)高達(dá)30 個。短短兩個月時間，悠然檸檬的會員數(shù)量便突破了20000名，目前會員數(shù)量已超過50000名，實(shí)現(xiàn)了指數(shù)級增長。

【2】功能模型為檸檬基地帶來新玩法

悠然檸檬基地將生態(tài)農(nóng)業(yè)建設(shè)和旅游觀光兩大功能良性結(jié)合，是功能模型對檸檬基地的又一賦能。吳開強(qiáng)通過對功能模型的深刻解讀與嘗試，在自己的基地新增和嫁接旅業(yè)的功能，讓傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)種植基地成為集種植、深加工、觀光旅游為一體的多功能生態(tài)區(qū)。檸檬哥還將功能模型運(yùn)用在檸檬樹上，將檸檬樹變“活”——299元不僅能免費(fèi)吃10年檸檬，還能認(rèn)領(lǐng)一棵專屬于自己的檸檬樹，將“使用權(quán)”這一資產(chǎn)化的功能賦予原本了無生機(jī)的檸檬樹。檸檬哥還將功能模型運(yùn)用在檸檬樹上，將檸檬樹變“活”——299元不僅能免費(fèi)吃10年檸檬，還能認(rèn)領(lǐng)一棵專屬于自己的檸檬樹，將“使用權(quán)”這一資產(chǎn)化的功能賦予原本了無生機(jī)的檸檬樹。會員通過認(rèn)領(lǐng)，實(shí)名掛牌，專屬寄語，讓檸檬樹在推崇精神生活的今天成為精神依托的載體。

袁國順，免費(fèi)模式創(chuàng)始人一個實(shí)實(shí)在在踐行免費(fèi)模式的企業(yè)家30年時間里，歷經(jīng)數(shù)百個實(shí)戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費(fèi)模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場的免費(fèi)之道。

通過免費(fèi)模式，3招做火一家店招，李大廚魚頭王的魚頭單價是128元，進(jìn)店就餐的顧客只需辦理一張299元的資格卡，當(dāng)即便可以享受魚頭半價的優(yōu)惠，另外再贈送十份魚頭，限中午在店使用。第二招，若在李大廚訂5桌以上的酒席，還可以憑資格卡每桌獲贈1瓶。由于資源不足，導(dǎo)致他們發(fā)展受限，抵抗市場風(fēng)險能力差，大多撐不到3年就面臨倒閉的困境。第三招，舉辦“9.9元吃龍蝦”活動，店里爆滿，外面車都停不下，一晚上能翻好幾次臺。不知道免費(fèi)模式的人看不懂其中的玄機(jī)，只覺這個老板在“犯傻”，為了吸引客流也是拼了，但其實(shí)這樣的方法不僅能快速吸引客人，還能輕松收攏人心，快的時候李總半個月就開了三家店。

袁國順，免費(fèi)模式創(chuàng)始人一個實(shí)實(shí)在在踐行免費(fèi)模式的企業(yè)家30年時間里，歷經(jīng)數(shù)百個實(shí)戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費(fèi)模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場的免費(fèi)之道。