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發(fā)布時(shí)間:2021-08-20 16:27  
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在施工管理上,也要注重良好的集體建設(shè)。工程各項(xiàng)工作能否順利開展,很大程度上取決于這個(gè)集體的凝聚力,這一個(gè)集體有沒有動(dòng)力,有沒有良好的集體觀念,比如一個(gè)施工班,集體的凝聚力越強(qiáng),班組管理工作的開展就越順利,越有效果。因此,必須加強(qiáng)集體的管理,有目的有計(jì)劃地開展工作,使集體的凝聚力越來越強(qiáng),以達(dá)到工程按時(shí)完工的效果。

質(zhì)量管理應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手:材料控制、施工工藝方法的控制、機(jī)械設(shè)備的控制、環(huán)境因素的控制、施工工序的質(zhì)量控制、成品保護(hù)。其次應(yīng)系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實(shí)處,加強(qiáng)內(nèi)部管理,健全質(zhì)量管理制度,制訂切實(shí)可行的'體系,專門成立以主要工序?yàn)橹鞯氖┕どa(chǎn)小組,從現(xiàn)場(chǎng)組織管理、施工配合協(xié)調(diào)和現(xiàn)場(chǎng)原材料清理等方面著手,積極組織管理。工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”,即工區(qū)班組質(zhì)檢員初檢,工區(qū)質(zhì)檢組進(jìn)行復(fù)檢,由項(xiàng)目部質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行終檢,做到層層把關(guān)、逐級(jí)負(fù)責(zé)、責(zé)任明確。工程進(jìn)度控制方面工程開展后能否確保整個(gè)項(xiàng)目保質(zhì)保量按期交工也是施工管理至關(guān)重要的一點(diǎn),這就必須要有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。

屋面層女兒墻頂部抹灰:方向向墻內(nèi)放坡。關(guān)于飄窗PC外挑板寬度:飄窗板在今后施工當(dāng)中一定要詳讀詳圖,一般飄窗外挑板挑出部分寬度應(yīng)大于窗口,每邊大于外墻窗口尺寸12CM,此尺寸在后續(xù)的門窗安裝當(dāng)中會(huì)用到,如不預(yù)留會(huì)造成封閉式飄窗安裝不上(影響美觀),并且如在之前的施工當(dāng)中,外挑板樓層上下以及整棟樓上下不在一條垂線上,必須不負(fù)一切代價(jià)也要修垂直,因?yàn)槿绮淮怪?,在今后的飄窗安裝后,會(huì)造成上下不垂直以及驗(yàn)收不通過。此條慎重
