重在預(yù)防的原則

在集團(tuán)公司的HSE管理體系中，隱患治理、承包商和供應(yīng)商管理、裝置（設(shè)施）設(shè)計和建設(shè)、運行和維修、變更管理和應(yīng)急管理這5個要素，著眼點在于預(yù)防事故的發(fā)生，并特別強(qiáng)調(diào)了企業(yè)的高層管理者對HSE必須從設(shè)計抓起，認(rèn)真落實設(shè)計部門高層管理者的HSE責(zé)任。初步設(shè)計的安全環(huán)保篇要有HSE相關(guān)部門的會簽批復(fù)，設(shè)計施工圖紙應(yīng)有HSE相關(guān)部門審查批準(zhǔn)簽章，強(qiáng)調(diào)了設(shè)計人員要具備HSE的相應(yīng)資格。期望大家在選購HSE系統(tǒng)時多一份細(xì)心，少一份浮躁，不要錯過細(xì)節(jié)疑問。風(fēng)險評價是一個不間斷的過程，是所有HSE要素的基礎(chǔ)。

昊恩星美專業(yè)提供HSE系統(tǒng)，我們?yōu)槟治鲈摦a(chǎn)品的以下信息。

HSE管理工作信息化

從經(jīng)營的角度去看健康、安全、環(huán)保（HSE）管理工作。事故不僅造成直接的經(jīng)濟(jì)損失，更對企業(yè)形象造成不良影響。高能耗、高污染、糟糕的勞動保護(hù)不是“中國制造”的代名詞，做好HSE工作是提升企業(yè)品牌形象的有效手段。

國家的法規(guī)、企業(yè)內(nèi)部復(fù)雜的規(guī)章制度，在具體執(zhí)行環(huán)節(jié)總是會百密一疏?！爸匾暋薄ⅰ凹訌?qiáng)”等會議上常用的語言總歸需要具體落實，一線的執(zhí)行力總是存在問題。一種事前通過識別與評價，確定在活動中可能存在的危害及后果的嚴(yán)重性，從而采取有效的防范手段、控制措施和應(yīng)急預(yù)案來防止事故的發(fā)生或把風(fēng)險降到最1低程度，以減少人員傷害、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染的有效管理方法。HSE系統(tǒng)為企業(yè)提供了一個提升執(zhí)行力的工具，具體工作落實到人、不遺不漏，為考核提供具體依據(jù)。

HSE管理工作信息化，可配合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

HSE信息化系統(tǒng)件可以：

1、為提供及時全1面的一線信息，讓負(fù)責(zé)任的同時也能為提供決策依據(jù)

2、將經(jīng)驗進(jìn)行固化，避免專業(yè)人員調(diào)動或離職導(dǎo)致的管理水平的波動

3、幫助企業(yè)EHS管理工作從被動監(jiān)督向自我管理轉(zhuǎn)變

4、在外審或政府審查時，方便快捷的提供相關(guān)工作記錄

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HSE管理體系下的作業(yè)

作業(yè)負(fù)責(zé)人在制定作業(yè)方案時，必須召集與本作業(yè)相關(guān)而且有代表性人員成立危害和環(huán)境因素識別小組，形成基本工作步驟利用工作危害分析(JHA)或其他分析方法進(jìn)行風(fēng)險評估和環(huán)境因素評價，填寫附表作業(yè)HSE管理表，識別本作業(yè)工作過程中存在的危害和環(huán)境因素以及完成本項工作后可能產(chǎn)生的新的HSE方面的問題，對參與分析的人員要求有一定的風(fēng)險分析能力，生產(chǎn)經(jīng)驗的人員。3DHSEmodel3D人類皮膚等效性模型是用于模擬人類表皮的生物學(xué)模型，在燒1傷，組織修復(fù),美容等方面均有很高的價值。