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發(fā)布時間:2021-08-07 15:30  
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皮帶流水線設備編排在生產(chǎn)做的作用:
1.人員限制,服裝企業(yè)的人員流動性特別大,員工離職或請假情況是所有企業(yè)的難題;
2.管理人員能力,很多管理人員不懂流水線編排,不會合理安排生產(chǎn)。
3.廠房面積和流水線小組人數(shù);
4.現(xiàn)有設備資源,資源充足的情況下才能進行設備的靈活配比,不充足只能共用、簡化影響;
上面這些在搭設流水線設備時,都應考慮其中的因素,避免出現(xiàn)流水線編排不合理現(xiàn)象。當您出現(xiàn)了流水線不知道怎么布置時,可以聯(lián)系我廠,本廠將提供專業(yè)技術人員,提供流水線安裝服務。
安裝工業(yè)流水線必須注意的幾點:
1.工業(yè)流水線的平面設計應當保證零件的運輸路線,生產(chǎn)工人操作方便,輔助服務部門工作便利,有效地利用生產(chǎn)面積,并考慮流水線安裝之間的相互銜接。
2.工業(yè)流水線安裝時工作地的排列要符合工藝路線,當工序具有兩個以上工作地時,要考慮同一工序工作地的排列方法。一般當有兩個或兩個以上偶數(shù)個同類工作地時,要考慮采用雙列布置,將它們分列在運輸路線的兩例。
工業(yè)流水線的適用范圍:電子產(chǎn)品生產(chǎn)廠家、電動工具生產(chǎn)廠家、電機廠家、等它的適用 范圍很廣,一般有生產(chǎn)量 的產(chǎn)品都可以用流水線生產(chǎn)來操作。
一、工業(yè)流水線生產(chǎn)可以節(jié)省人工費。
二、工業(yè)流水線生產(chǎn)可以使車間管理的很有條理。
三、工業(yè)流水線生產(chǎn)可以提高產(chǎn)品的質量。
四、工業(yè)流水線式生產(chǎn)可以提高企業(yè)的形象。


流水線生產(chǎn)時應注意什么問題?
1.有設備的話OEE指標很重要。但對品質而言應加上適當?shù)姆来艉苤匾?,要不批量scrape就嚴重了。
2.在流水線一個關鍵工序為質控點,分一個組長在流水線后一個工位,進行初檢,有些產(chǎn)品可以即時檢修。
3.計算好節(jié)拍及利用率(設備完好率及維修率)材料一致性等等。主要是SOP的掌控;流水線控制的一點就是平衡,不要有瓶頸。做好生產(chǎn)流水線的平衡工作是基礎的。
4.產(chǎn)品各工序分布要均勻,人員管理紀律要統(tǒng)一;注意流水線的堆積問題,東莞流水線上一旦出現(xiàn)了堆積就要立即進行協(xié)調處理。
生產(chǎn)流水線的管理比流水線的組織和設計更加重要,一旦管理不當,將會功虧一簣,達不到預期的目的。


