很多加盟商在加盟之前，都會(huì)提過這種要求，按照公司的設(shè)計(jì)，然后自己裝修。其實(shí)從理論上角度來看，很合情合理，但是實(shí)際上，如果把裝修的權(quán)利交給加盟商，那么肯定做不到統(tǒng)一形象，如果屆時(shí)達(dá)不到公司要求，那么會(huì)要求門店返工，不僅浪費(fèi)人力物力，在費(fèi)用上會(huì)有更多的消耗，得不償失！

便利店加盟總部的裝修團(tuán)隊(duì)，是與公司多年經(jīng)營合作，包工包料，專注做便利店多年，在價(jià)格上與市場(chǎng)同價(jià)，主要的，裝修效果與公司要求一致，而且工期安排有保障。不會(huì)耽誤便利店加盟店的正常開業(yè)！

作為一個(gè)想要加盟7便利店的創(chuàng)業(yè)者，學(xué)會(huì)做一個(gè)的老板，是重要的事。一個(gè)的7便利店老板需要做到這些事情：員工管理向來是很多門店老板頭疼的事情，在便利店行業(yè)，員工的穩(wěn)定性非常低。所以，一個(gè)的老板一定要學(xué)會(huì)跟員工相處。要給員工制定合理的工作計(jì)劃、以及提升計(jì)劃。很多人覺得便利店店員不需要學(xué)習(xí)，這種錯(cuò)誤的觀念以及被淘汰了。便利店的陳列、面銷等知識(shí)都是一種技能。所以，員工管理的過程中一定要將業(yè)績和學(xué)習(xí)放在前面。

　從90年代末，現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)連鎖加盟便利店引入中國大陸市場(chǎng)以來，便利店已經(jīng)經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段，分別是∶

　　階段∶ 品質(zhì)、明碼標(biāo)價(jià)、便利。第二階段∶被大賣場(chǎng)覆蓋，退縮。第三階段∶ 向精品便利店和社區(qū)連鎖加盟便利店轉(zhuǎn)型，生鮮經(jīng)營所的標(biāo)準(zhǔn)便利店的崛起。

標(biāo)準(zhǔn)連鎖加盟便利店通過明碼標(biāo)價(jià)、無假貨且品質(zhì)有保證以及提高消費(fèi)者（開架售貨）的便利條件，在與傳統(tǒng)的集貿(mào)市場(chǎng)、傳統(tǒng)百貨以及煙酒雜貨小店的競爭中脫穎而出，獲得了競爭優(yōu)勢(shì)，這一階段在上海市場(chǎng)大約持續(xù)到2001年前后。