內(nèi)部審批完畢后，要開展必需小結(jié)和難題的關(guān)掉。

（1）內(nèi)部審批發(fā)覺的難題要設(shè)置整頓責(zé)任者和限期，并開展立即關(guān)掉。

（2）擬訂的改正對策需對于產(chǎn)生難題的直接原因。

（3）小結(jié)的目地：尋找內(nèi)審發(fā)覺的系統(tǒng)軟件難題和關(guān)鍵緣故，進而出示給高管開展審查是不是開展提升資源分配、質(zhì)量目標(biāo)變動

等。

或許，高管對內(nèi)審工作中的高度重視，挺大水平?jīng)Q策了內(nèi)審的成果，高管需從規(guī)章制度上確保內(nèi)審工作中順利開展。有時候，一些

公司選用了必須的獎罰對策以適用內(nèi)審工作中，但是防止被審方因擔(dān)心審批采用遏制個人行為，危害直接證據(jù)的搜集和判斷。大伙

兒要搞清楚：內(nèi)部審批的目地是發(fā)覺難題、改善難題進而促進質(zhì)量認(rèn)證體系的持續(xù)改善。

大多數(shù)情況下，企業(yè)的信用評級結(jié)果往往會與招標(biāo)結(jié)果掛鉤，越來越多的招標(biāo)單位已經(jīng)將企業(yè)信用評級作為評標(biāo)條件的重要依

據(jù)之一。而影響到信用評級的因素也有很多，企業(yè)的合同履約情況、法務(wù)糾紛、財務(wù)情況等等……

進行AAA信用評級，是企業(yè)對自身信用評價的一個很好的對外展現(xiàn)和證明，有了AAA信用評級，成功獲得招項目的概率也大大增

加。

企業(yè)招，為什么要求提供3A信用評？

“信用”對于各行各業(yè)都是一個很重要的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的信譽關(guān)乎著企業(yè)的形象甚至關(guān)乎到企業(yè)的未來。在企業(yè)招時，人的

信用評價結(jié)果往往會與招標(biāo)掛鉤，越來越多的招標(biāo)單位將信用評價綜合得分作為評標(biāo)條件的重要依據(jù)之一。

一般來講，企業(yè)的成本控制工作，是按由低到高、循序漸進的步驟展開的。歸納起來可以分為兩大階段：

一階段，內(nèi)涵成本控制階段。這是初步成本控制階段，主要是打好基礎(chǔ)。第二階段，外延成本控制階段。這一階段是完善發(fā)證階段，主要是系統(tǒng)控制。這一階段的控制措施由經(jīng)濟管理型轉(zhuǎn)向了技術(shù)管理型，發(fā)送了質(zhì)的飛躍。這是因為隨著企業(yè)外部原材料價格的大幅度上漲、企業(yè)增支減利因素不斷增加，單純靠內(nèi)涵控制已不能適應(yīng)經(jīng)濟形勢發(fā)展的要求。

因此，企業(yè)必須通過ISO9000認(rèn)證讓內(nèi)涵控制為主轉(zhuǎn)向以外延控制為主，并逐步形成外延控制體系，從而很大地提高企業(yè)的應(yīng)變能力、消化能力和發(fā)展能力，逐步使成本達到小化。