無貨源店群是一種新型的電商模式，一種新興的電商玩法。

那么無貨源店群項(xiàng)目可以運(yùn)作多久呢？

①明確自己的定位：淘寶店鋪。

我們是在淘寶上開店，銷售商品盈利，和淘寶是一體相互依存的關(guān)系。所以，理論上說，只要淘寶不倒，無貨源店群就一直存在。

②明確自己的模式：店群模式。

盈利簡單、大量粘貼。重點(diǎn)在一個“群”字，但是注意淘寶不允許重復(fù)鋪貨。

③店鋪的穩(wěn)定和安全，隨時(shí)跟進(jìn)平臺機(jī)制，不斷優(yōu)化改進(jìn)避免違規(guī)，達(dá)到穩(wěn)定的出單率。這樣平臺不但不會搞你還會扶持你。

淘寶店群精細(xì)化運(yùn)營怎么操作？

1、準(zhǔn)備好一個沒有售假違規(guī)記錄的淘寶店，個人店和企業(yè)店均可，新店老店也沒有要求；

2、確定好類目，因?yàn)榈赇佒挥凶鲋鳡I類目，店鋪權(quán)重才是好的；

3、確定好寶貝價(jià)格帶，這樣是為了更加準(zhǔn)確的打人群標(biāo)簽，再不要像以前那樣，用軟件隨意鋪貨啦，要不然你出單的都是一些低價(jià)低利潤寶貝；

4、確定好熱搜關(guān)鍵詞，然后進(jìn)行搜索選品；

5、利用一定的選品規(guī)則選品，每天選出10-20個產(chǎn)品；

6、選完產(chǎn)品之后，我們對產(chǎn)品進(jìn)行簡單的差異化處理！像大家之前鋪貨操作的時(shí)候，原封不動把別人寶貝采集過來，那么很多家店都用同樣的標(biāo)題和圖片，淘寶是不會給寶貝權(quán)重的，只有差異化了，才能分配更多的流量，所以差異化處理非常重要哦！

7、每天選10-20個商品上架，較多不要超過200個，保證一定的動銷率；

8、按照行業(yè)高峰期對寶貝進(jìn)行分批上架，獲取到較大的自然流量；

9、對店鋪進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營，提高店鋪權(quán)重，大家要知道，單純像鋪貨或者裂變那樣，每天無腦上貨，想把店鋪?zhàn)龊檬遣豢赡艿摹?

一個平臺的紅利期很短，而無貨源模式更是對時(shí)間要求很高，錯過了就是錯過了，是我們無論怎么懊悔也回不去的時(shí)機(jī)。就像淘寶剛剛出現(xiàn)的時(shí)候，當(dāng)時(shí)網(wǎng)上也是一片質(zhì)疑聲，但是誰也想不到淘寶能做到如今這種成就。正當(dāng)我們以為淘寶將會一直保持行業(yè)地位的大佬時(shí)，拼多多又強(qiáng)勢進(jìn)入了大家的視線，當(dāng)時(shí)人們都對拼多多有抵觸情緒，認(rèn)為便宜就是沒好貨，可是用過之后真香。雖然這兩個平臺發(fā)展特別好，但是當(dāng)你現(xiàn)在知道的時(shí)候，他們的市場已經(jīng)進(jìn)入過于飽和狀態(tài)，如今加入，只會白白浪費(fèi)時(shí)間和金錢。

關(guān)于天貓以及京東平臺做無貨源店鋪的問題，其實(shí)很多人也都在關(guān)注。

首先，這兩個平臺在定位上基本沒有太大的差異，都是把自己定位在中高市場，同時(shí)對應(yīng)的消費(fèi)人群能力也都比較高，不是追求性價(jià)比商品的客戶群體。

其次，從無貨源的操作角度上來說，兩個平臺也沒有太多的區(qū)別都是在做差價(jià)。那么兩者區(qū)別在哪里呢？

商品的客單價(jià)越高，就說明該平臺的利潤空間越大。

說到這個問題，這時(shí)我們熟知的淘寶、拼多多，就不具備優(yōu)勢了。

而主打中高的天貓和京東客單價(jià)是較高的，同時(shí)對應(yīng)的利潤也是。