廣州英派木業(yè)有限公司成立于2007年，公司成立初期主要從事原木、實木套裝門的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，經(jīng)過11年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)英派已成長為一家集實木門、實木護墻板、實木衣柜、實木酒柜、實木書柜、實木吊頂、實木鞋柜、實木壁爐、實木櫥柜、實木私人影院等為一體的宵木家居定制的企業(yè)。

      同樣的材料做出來的產(chǎn)品后期效果大相徑庭，這種情況屢見不鮮。國內(nèi)各大品牌都忙著迅速擴張，擴張的同時設(shè)計師培養(yǎng)跟不上擴張的速度。往往是新店開張直接當?shù)厥袌錾险腥?，再花一周時間培訓一下產(chǎn)品知識，會用畫圖軟件就直接上崗。為什么不注重設(shè)計師團隊的建設(shè)？因為對于品牌商來說，設(shè)計師團隊建設(shè)是一件很耗時費力很花錢的事情。往往自己付出了很大的代價培養(yǎng)出來的設(shè)計師，不經(jīng)意間為了工資就跳槽了。“花錢給別人培養(yǎng)人才”。

      所以定制家居行業(yè)內(nèi)很大比例是這類”通貨設(shè)計師“，他們更多的是為了完成公司交給的任務：量房、畫圖、把產(chǎn)品填充到房子里就完成任務了。公司對他們也沒有太高的要求，求的是銷量而不是質(zhì)量。至于后期產(chǎn)品效果并不關(guān)心，趕緊完成當下，多做一家多一份提成。

在傳統(tǒng)營銷模式下家具企業(yè)為了追求高利潤，通過大規(guī)模生產(chǎn)來降低產(chǎn)品成本，一旦市場遭遇稍微不測，這種大規(guī)模生產(chǎn)的家具由于雷同必然導致滯銷或積壓，造成資源浪費。而全屋定制是根據(jù)消費者定單生產(chǎn)，幾乎沒有庫存，加速了資金周轉(zhuǎn)。

在傳統(tǒng)營銷模式中，家具企業(yè)為了占領(lǐng)市場，往往通過廣告宣傳、建專賣店營業(yè)推廣等方式來拉動銷售，因而成本較高。而全屋定制只要家具質(zhì)量可靠、價格合理，家具就可以順利銷售出去。在全屋定制中廠家直接面對消費者減少了銷售環(huán)節(jié)，也減少了各種開支。

廣州英派木業(yè)有限公司成立于2007年，公司成立初期主要從事原木、實木套裝門的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，經(jīng)過11年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)英派已成長為一家集實木門、實木護墻板、實木衣柜、實木酒柜、實木書柜、實木吊頂、實木鞋柜、實木壁爐、實木櫥柜、實木私人影院等為一體的整木家居定制的企業(yè)。

其實在裝修的過程中，順序并不是一成不變的，要根據(jù)實際情況做好調(diào)整。裝地板和做衣柜的順序取決于你是選擇什么樣的衣柜。如果是直接去家私城買的成品衣柜，當然是先鋪地板再買衣柜。地板、墻面都處理好，直接搬進衣柜就可以居住了。不過后期衣柜進門組裝的時候，要注意保護地板，避免劃傷。

可是對于定制衣柜來說，就大不一樣了。定制衣柜有一定的周期時間，如果地板什么都鋪好了，再屁顛屁顛的跑去訂衣柜，那鋪地板的時間，加上逛商場、上門測量、復尺、確認效果圖的時間，加上定制時間，裝修時間可就非常長了。

   　整木定制行業(yè)經(jīng)過近幾年的努力發(fā)展，已經(jīng)形成了一定的行業(yè)發(fā)展勢能，但是縱觀定制行業(yè)，我們會發(fā)現(xiàn)整木定制企業(yè)內(nèi)部存在不少問題。具體分析如下：

　　一、客戶不循環(huán)下單，或下單頻率較低，或挑單下，或確實接不到單。

　　二、產(chǎn)品不穩(wěn)定，貨期得不到保障。

　　三、人員不穩(wěn)定，流失比較大。

　　四、管理成本與生產(chǎn)成本比較高。

　　未來發(fā)展趨勢

　　整木定制行業(yè)現(xiàn)在的“熱”多少有一些瘋狂，或者說有些“虛熱”，但未來會逐漸走向理性。其發(fā)展走勢呈三大特點：

　　1、專業(yè)化程度會越來越高。從產(chǎn)業(yè)鏈來看，大量門板供應商、五金供應商、臺面供應商的供應實力會越來越強，制造商和經(jīng)銷商會越來越專業(yè)。

　　2、行業(yè)規(guī)模更大。每年將以40%左右的速度高速增長，在家具建材中的比例會越來越大。

　　3、一部分品牌會脫穎而出，他們的商業(yè)模式越來越成熟。直營模式、加盟連鎖模式、大家居模式、低端連鎖模式等會催生出一個個大企業(yè)，在市場上占據(jù)重要的地位。

　　隨著商業(yè)模式越來越成熟，專業(yè)化分工越來越細，品牌規(guī)模越來越大，整木定制行業(yè)將迎來高速發(fā)展的大好時機。