PDCA循環(huán)作為質(zhì)量管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方法，其實(shí)施需要搜集大量數(shù)據(jù)資料，并綜合運(yùn)用各種管理技術(shù)和方法。

   PDCA循環(huán)實(shí)際上是有效進(jìn)行任何一項(xiàng)工作的合乎邏輯的工作程序。在質(zhì)量管理中，PDCA循環(huán)管理得到了廣泛的應(yīng)用，并取得了很好的效果，因此有人稱PDCA循環(huán)是質(zhì)量管理的基本方法。

PDCA工作方法：

   PDCA循環(huán)是美國質(zhì)量管理學(xué)家戴明提出的關(guān)于管理過程運(yùn)行的模型，它把一個管理過程分解為P（策劃）、D（實(shí)施）、C（檢查）、A（改進(jìn)）4個階段，依次進(jìn)行，周而復(fù)始，形成一個管理的閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)管理績效的持續(xù)改進(jìn)。

1、市場的需求

市場的需求，亦是顧客的強(qiáng)制性要求，ISO產(chǎn)品認(rèn)證證書做為這項(xiàng)，ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系是以公司的品質(zhì)著手，持續(xù)改進(jìn)

。有著ISO產(chǎn)品認(rèn)證證書，才能夠讓顧客對公司的商品或服務(wù)項(xiàng)目造成信賴，進(jìn)而擊敗諸多競爭者，搶先一步吸引住顧客。

除此之外，在招標(biāo)會層面，ISO產(chǎn)品認(rèn)證證書能夠做為1個加分項(xiàng)，在招標(biāo)會擁有一錘定音的實(shí)際效果。

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通過ISO9000認(rèn)證企業(yè)如何控制成本，使之達(dá)到成本小化呢？

1、加強(qiáng)控制措施，減少無效消耗。

對于獲得一定產(chǎn)品而發(fā)生的有效消耗，在一定生產(chǎn)條件下是一定的，是相對固定不變的；對于獲得一定產(chǎn)品而發(fā)生的無效消耗，是相對變化的，是普遍存在的。后者是控制的對象，要通過ISO9000一系列措施對這一消耗進(jìn)行控制，使其降低到低點(diǎn)。