家政培訓應該怎么做從自身、競品、消費者（學員）三方面做分析：

1、自身:

公司的優(yōu)勢是什么？劣勢是什么？核心競爭力是什么？團隊在哪里？團隊如何搭建，從哪里來？培訓地址如何選擇？公司培訓如何做定位？如何定位培訓價格？怎么樣去做培訓的投入？如何做營銷和策劃？如何做口碑服務？培訓的問題是什么？如何對公司文化進行包裝？

2、競品：

對手的劣勢是什么？對手做的好的原因是什么？對手是如何做營銷和策劃的？對手是如何做培訓價格定位的？對手的師資團隊如何？對手的招生渠道是怎樣建立的？

3、消費者

阿姨對培訓的態(tài)度如何？阿姨選擇一個培訓公司的主要原因是什么？阿姨對培訓消費心理如何？阿姨對培訓看中的是什么？價格？專業(yè)技能？證書？師資？服務？

沒有市調就沒有發(fā)言權，就不能發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，對手的狀況以及阿姨群體對培訓的心理和態(tài)度，從而采取適當?shù)拇胧?，爭取主動權，取得高的成功率。通過市調出來的問題，尋求解決問題的辦法，采取相對應的行動。

家政培訓公司市場競爭者分析

1、優(yōu)勢分析

（1）經驗較為豐富。

（2）形成了其員工，公司和客戶的“三角”關系。

（3）具有“先入為主”的效應優(yōu)勢；

2、劣勢分析

（1）家政行業(yè)的層次跨越大：家政公司作為中間環(huán)節(jié)，忽視了家政從業(yè)人員與雇主文化底蘊層次差異大，價值觀不同，不容易交流，容易產生矛盾。

（2）家政公司功能實現(xiàn)上失調：缺乏對家政服務員的人性化管理，缺少對客戶的關照即售后服務。

（3）價值取向不同，上下不一心：職工只追求解決溫飽問題，企業(yè)追求價值創(chuàng)造與發(fā)展，二者各自為政，不齊心協(xié)力，無歸屬感以至于職工不忠誠。

（4）無系統(tǒng)，無章法，無制度，無標準，不呈規(guī)范化和規(guī)模化。

（5）公司資金投入不足，處于原始積累階段。

（6）服務本身缺乏層次，市場細分不夠。

想做月嫂就需要進行月嫂培訓，那去培訓班學習需要多少費用呢？下面就和小編一起來看看“去月嫂培訓班學習要交多少錢？ 學月嫂需要多久？”吧。

一、月嫂培訓班要交多少錢費用？

月嫂培訓收費其實不貴，也就一兩千左右，主要就是要選一個正規(guī)的培訓機構，不然，學不到什么東西。目前母嬰市場上對于月嫂培訓收費并沒有一個明確的標準，每個地方收費都不一樣，個別地方收費差距還是蠻大的。

在學習月嫂除了學費以外，生活費用也是一筆不小的開銷。對此一些月嫂培訓機構開始實行學習期間免費吃住，這樣做卻可以減輕的學員們的負擔，讓大家可以安心學習月嫂技能。

二、月嫂學習需要多長時間？

一般來說，三個月的時間就能夠培訓出一名合格的月嫂，經過培訓，考核成功，獲得月嫂證書后，就可以上崗工作了。

但是因為每個月嫂培訓機構的培訓內容和教學質量是不一樣的，所以，培訓的時間還要看培訓機構的教學能力。

再者就是每個人的學習能力，如果學習能力強，就能較快地掌握專業(yè)知識，如果學習能力差的話，考核不通過，就需要花費多一點的時間了。