團(tuán)建與內(nèi)訓(xùn)結(jié)合的好處

       團(tuán)建能彌補(bǔ)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的不足。團(tuán)建的內(nèi)容豐富生動(dòng)，寓意深刻。它以體驗(yàn)啟發(fā)做為主要培訓(xùn)手段。學(xué)員通過(guò)參與完成團(tuán)建項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目雖然簡(jiǎn)單，卻蘊(yùn)藏著大寓意，則會(huì)留下深刻的印象。并且拓展項(xiàng)目的多樣性和豐富性也能滿(mǎn)足不同行業(yè)不同部門(mén)企業(yè)員工培訓(xùn)個(gè)性。但是拓展訓(xùn)練的特點(diǎn)是“先做，后想”，所以如能將拓展訓(xùn)練與企業(yè)內(nèi)訓(xùn)兩者相結(jié)合，那培訓(xùn)效果事半功倍。建議企業(yè)管理者可以根據(jù)參訓(xùn)學(xué)員的人數(shù)、培訓(xùn)的需求安排一天的拓展和一天的內(nèi)訓(xùn)這樣相結(jié)合的方式。

     道中道企業(yè)管理咨詢(xún)秉承嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，將先進(jìn)的管理理論與中國(guó)企業(yè)的管理實(shí)踐相融合，為企業(yè)提供體系建設(shè)、管理咨詢(xún)、團(tuán)隊(duì)打造、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面的企業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢(xún)服務(wù)。 幫助企業(yè)提高職業(yè)化管理平臺(tái)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

團(tuán)建的激勵(lì)作用——馬斯洛原理

      需求層次理論有兩個(gè)基本出發(fā)點(diǎn)，一是人人都有需要，某層需要獲得滿(mǎn)足后，另一層需要才出現(xiàn)；二是在多種需要未獲滿(mǎn)足前，首先滿(mǎn)足迫切需要；該需要滿(mǎn)足后，后面的需要才顯示出其激勵(lì)作用。一般來(lái)說(shuō)，某一層次的需要相對(duì)滿(mǎn)足了，就會(huì)向高一層次發(fā)展，追求更高一層次的需要就成為驅(qū)使行為的動(dòng)力。相應(yīng)的，獲得基本滿(mǎn)足的需要就不再是一股激勵(lì)力量。馬斯洛和其他的行為心理學(xué)家都認(rèn)為，一個(gè)國(guó)家多數(shù)人的需要層次結(jié)構(gòu)，是同這個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、科技發(fā)展水平、文化和人民受教育的程度直接相關(guān)的。在發(fā)展中國(guó)家，生理需要和安全需要占主導(dǎo)的人數(shù)比例較大，而需要占主導(dǎo)的人數(shù)比例較小；在發(fā)達(dá)國(guó)家，則剛好相反。

夏季戶(hù)外團(tuán)建活動(dòng)的注意事項(xiàng)

       夏季戶(hù)外拓展訓(xùn)練運(yùn)動(dòng)多，出汗多，必須及時(shí)補(bǔ)充水分，但如果飲水方式不對(duì)，會(huì)引發(fā)不良的后果。飲水時(shí)切忌一飲而盡，運(yùn)動(dòng)中和運(yùn)動(dòng)后大量飲水，會(huì)給血液循環(huán)系統(tǒng)、消化系統(tǒng)，特別是給心臟增加負(fù)擔(dān)，造成更加疲勞。少量多次，每次喝水只喝幾口，喝水的次數(shù)頻繁一些，不要依賴(lài)口渴的感覺(jué)作為補(bǔ)充水分的依據(jù)。

      道中道企業(yè)管理咨詢(xún)秉承嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，將先進(jìn)的管理理論與中國(guó)企業(yè)的管理實(shí)踐相融合，為企業(yè)提供體系建設(shè)、管理咨詢(xún)、團(tuán)隊(duì)打造、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面的企業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢(xún)服務(wù)。 幫助企業(yè)提高職業(yè)化管理平臺(tái)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。