勞務(wù)派遣在20世紀(jì)70年代在日本、美國(guó)、歐洲等出現(xiàn)后，發(fā)展迅速。 20世紀(jì)90年代末人才（勞務(wù)）派遣業(yè)務(wù)從日本、歐美進(jìn)入中國(guó)，現(xiàn)已出現(xiàn)了一些規(guī)模大、專業(yè)水平高、市場(chǎng)化程度強(qiáng)的企業(yè)。

勞務(wù)派遣用工形式國(guó)內(nèi)外都存在，但它從來(lái)都不是主流的用工方式。美國(guó)勞務(wù)派遣工占總就業(yè)人口的比例為0.9%，日本為3.4%，英國(guó)為2.6%，德國(guó)為1.2%，法國(guó)為2.1%。從總體上看，即便在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家，勞務(wù)派遣比例平均為3%左右，一般也不會(huì)超過5%。而全國(guó)總工會(huì)的調(diào)查顯示，在我國(guó)一些具有壟斷性質(zhì)的大型央企和事業(yè)單位，甚至有走2/3的員工都屬于勞務(wù)派遣。金融、郵政、電信、電力、石油等大型國(guó)有企業(yè)勞務(wù)派遣用工比例占職工總數(shù)的1/3以上。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

勞務(wù)外包成本低廉，提高企業(yè)效益。通過外包，可以為企業(yè)節(jié)省大量辦公費(fèi)用，降低企業(yè)軟硬件資源支出。服務(wù)全，提高員工工作熱情。勞務(wù)外包可免去企業(yè)管理者相關(guān)人事管理流程中大量機(jī)械重復(fù)性的工作，使管理者能投入到其它能使企業(yè)有效增值的管理活動(dòng)中。承包方為托管人員辦理一切人事代理手續(xù)，免除了員工的，使其全身心投入到工作中，對(duì)企業(yè)的責(zé)任心增強(qiáng)，更具工作熱情。

企業(yè)哪些工作比較適合勞務(wù)外包？

勞務(wù)外包作為近幾年十分火熱的用工形式，很多企業(yè)都通過勞務(wù)外包來(lái)解決用工上的問題。那么企業(yè)哪些工作適合勞務(wù)外包呢？

一、企業(yè)員工。

譬如員工、報(bào)銷等事務(wù)性工作外包出去，企業(yè)是一定要為員工繳納的，但是員工辦理流程繁瑣，報(bào)銷工作更加麻煩，企業(yè)為什么不把這些人事外包給別人來(lái)做呢?因?yàn)檫@些工作通常要和部門打交道，相比之下，人事外包服務(wù)商有更廣闊的人脈資源。

二、工資薪酬待遇。

企業(yè)員工工資發(fā)放是一份很苦的差事，如果企業(yè)將企業(yè)員工的薪酬業(yè)務(wù)外包給人力資源公司負(fù)責(zé)的話，我們會(huì)為員工辦理工資卡，按照企業(yè)給定的規(guī)則計(jì)算員工工資，根據(jù)企業(yè)確認(rèn)的工資單按時(shí)足額支付員工工資。通過人事外包這樣企業(yè)就可以減少很多工作。

三、企業(yè)員工招聘。

企業(yè)招聘員工是需要花費(fèi)很多人力物力的，當(dāng)企業(yè)需要大批量員工時(shí)，單憑企業(yè)的HR是很難在短期內(nèi)滿足用工需求的，這時(shí)人事外包就能幫到企業(yè)，企業(yè)把招聘物色工作業(yè)務(wù)外包給勞務(wù)外包公司，把這些職能有層次地包出去做，人事外包在一定程度上能減輕HR部門的運(yùn)作費(fèi)用，還可保證在短時(shí)間內(nèi)、以更廣的渠道找到合適的人才。