歐普瑞白皮書&案例分析設(shè)計成本估算

當你使用CAD工作時，你做的每個設(shè)計更改對生產(chǎn)該產(chǎn)品時的成本都有影響，增加或減少成本。你也許對某- -特定的設(shè)計更改有一定的概念比如更改材料可能會影響成本,但是要知道確定的對成本的影響，僅有的辦法是需要找個人估算- ~ 下或給出一個報價。這就需要問成本需要采購部門聯(lián)系你的供應(yīng)商。要獲得成本估算會是個來來回回的幾乎令人絕望的過程，而且這一過程可能需要幾天或者幾周。但是隨著時間節(jié)點的臨近，誰還有時間等那成本出來?當今所得成本信息的低效率-因為CAD不提供一阻止了你和你的團隊在不犧牲產(chǎn)品功能、性能以及質(zhì)量的前提下，去考慮多做--些設(shè)計更改以獲得更低成本的可能性。如果你在每次做完設(shè)計修改后，點擊一下按鈕，你就知道你的設(shè)計和決定所造成的成本影響，這樣是不是很好呢?這在今天已成為可能了。這是一款在不拖慢你設(shè)計速度的情況下，工作于你的CAD系統(tǒng)的實時獲得成本信息的軟件。

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歐普瑞白皮書&案例分析--克服產(chǎn)品成本管理技術(shù)的障礙

aPriori是新型產(chǎn)品成本管理軟件，aPriori軟件幫助采購團隊克服時間和信息兩大障礙，并且取得了顯著的產(chǎn)品成本節(jié)省效果。如何實現(xiàn)?通過實時的，準確的產(chǎn)品成本信息。使用aPriori, 采購人員往往精準的知道一- 個零件或者裝配件生產(chǎn)應(yīng)該需要的成本。有了制造應(yīng)該需要的精準的成本信息，使得采購團隊很容易.識別到哪些零件外包給供應(yīng)商多花錢了，從而和供應(yīng)商更有底氣的談判。以此結(jié)果就是顯著的節(jié)省了產(chǎn)品成本，達到或者超出了采購團隊降低成本的目標。制造企業(yè)依賴aPriori幫助他們計算生產(chǎn)前和生產(chǎn)后的成本。aPriori基于棒的產(chǎn)品生產(chǎn)流程，使用aPriori方法非常簡單，采購人員能快速輕松的識別和確認那些顯著節(jié)省產(chǎn)品成本的機會。

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歐普瑞白皮書&案例分析行動總結(jié)

需求分析過程能在參與者承諾在短時間內(nèi)完成。討論會通常需要---到個小時，并在會后繼續(xù)執(zhí)行他們相關(guān)的行動。典型需求分析的總結(jié)。

如下:

數(shù)據(jù)收集-副總級別的參 與者啟動需求分析的步， 他為公司從事產(chǎn)品成本管理PCM項目提供指導，制定目標和動機。緊隨著，來自采購、設(shè)計、 成本工程、價值工程等不同部門的主管級別的領(lǐng)導安排接頭會面以及工作進程，與功能的主管、用戶。aPriori明確，記錄公司產(chǎn)品成本管理的狀態(tài)。aPriori開始 基于之前有相似業(yè)務(wù)問題用戶經(jīng)驗和行業(yè)內(nèi)棒實踐，開始確定解決方案。

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歐普瑞白皮書&案例分析---關(guān)于APRIORI

aPriori公司的產(chǎn)品成本管理軟件和服務(wù)為眾多制造業(yè)企業(yè)節(jié)省了可觀的成本。企業(yè)的采購、制造和設(shè)計工程師通過使用aPriori的軟件實時估算產(chǎn)品成本，在產(chǎn)品生產(chǎn)之前或之后作出更有價值的決策。使用aPriori, 制造者在目標成本下啟動產(chǎn)品，在重復的項目中做到節(jié)省成本，同時對于外購零件從不多付錢。想更多地了解aPriori或查看aPriori產(chǎn)品成本管理平臺演示

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