鑫磊庫(kù)存貿(mào)易為您分享：

收購(gòu)庫(kù)存廚房用具，乳膠手套，袖套，洗碗巾，防熱手套，圍裙，清潔球，百潔布，刷洗大王。從尾貨這一商業(yè)模式的創(chuàng)立至今，尾貨市場(chǎng)經(jīng)過(guò)多年的沉淀，已經(jīng)建立了較為完善的行業(yè)規(guī)范和產(chǎn)業(yè)運(yùn)行鏈條。收購(gòu)庫(kù)存衛(wèi)浴用具，毛巾，壓縮毛巾，浴巾，浴手套，沐浴球，浴花，耳，浴帽套，沐浴套裝，洗浴暖罩，浴簾，磨腳石，防水手套，洗衣袋，坐便墊，防滑墊，毛巾架，陳列架，牙刷套具，洗衣板，洗臉盆，快速干發(fā)巾，浴綿，浴條，浴鞋，浴缸枕，衛(wèi)浴面盆，臺(tái)面，浴柜，花灑，升降架，伸縮管，濾芯，浴刷，牙刷架。

鑫磊庫(kù)存貿(mào)易常年收購(gòu)庫(kù)存商品、帽子、圍巾、工藝品、文體用品、五金工具、玩具、針織品、飾品、服裝鞋子、日用品等各類(lèi)商品。拖鞋尾貨回收

品牌老化、乏力、銷(xiāo)售體系僵化，造成了它們銷(xiāo)售急劇下滑。壓力之下，它們?cè)噲D轉(zhuǎn)型，卻又不約而同地遇到了庫(kù)存難題。鑫磊庫(kù)存貿(mào)易為您分享：所謂企業(yè)內(nèi)購(gòu)，通常就是在公司內(nèi)部開(kāi)展特價(jià)銷(xiāo)售，不對(duì)外公開(kāi)銷(xiāo)售。以女鞋為例，2013年其積壓存貨高達(dá)26.43億港元，資金周轉(zhuǎn)天數(shù)長(zhǎng)達(dá)218天，相當(dāng)于運(yùn)營(yíng)資金兩年才周轉(zhuǎn)3次。某男裝品牌今年上半年?duì)I收突破了一百億元，但其積壓庫(kù)存竟然高達(dá)90億。只是男裝的產(chǎn)品生命周期較長(zhǎng)，庫(kù)存矛盾暫時(shí)沒(méi)有全方面爆發(fā)而已。

當(dāng)現(xiàn)有的銷(xiāo)售渠道不夠用，無(wú)法消化庫(kù)存的時(shí)候，可以考慮針對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群體，開(kāi)辟其他形式的銷(xiāo)售渠道。鑫磊庫(kù)存貿(mào)易為您分享：不同規(guī)模企業(yè)如何應(yīng)對(duì)庫(kù)存早些年大公司不把庫(kù)存當(dāng)“衣服”，一起處理給收庫(kù)存的人（公司）。南京一位專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)品牌運(yùn)動(dòng)服裝的門(mén)市店，因?yàn)榉e壓的數(shù)百套款式過(guò)時(shí)的運(yùn)動(dòng)服裝，占用了大量資金，使老板很苦惱，通過(guò)門(mén)市顯然無(wú)法在短期內(nèi)將這些庫(kù)存賣(mài)出去。

如何應(yīng)對(duì)庫(kù)存？

（1）特賣(mài)

（2）加強(qiáng)電商渠道的的處理庫(kù)存的能力；電商的渠道有很多，天貓、淘寶、京東、唯品會(huì)等等。

（3）員工內(nèi)購(gòu)

（4）超低價(jià)賣(mài)給收庫(kù)存的公司

（5）制造新聞稿

要改善庫(kù)存模式，就要要從根源改變——供應(yīng)鏈改造和商業(yè)模式改造，供應(yīng)鏈數(shù)字化、工廠變得小型，接近銷(xiāo)售店或者倉(cāng)庫(kù)。