參加團(tuán)建的目的和作用

現(xiàn)在企業(yè)都注重員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，所以不定期的會舉辦一些團(tuán)建活動，舉辦團(tuán)建活動主要是可以提高員工的素質(zhì)，增加員工之間的凝聚力，其次可以優(yōu)化企業(yè)的管理性格，改善內(nèi)部的管理，提高企業(yè)的競爭力等。

有效提升員工素質(zhì)

任何一個的管理者都不會忽視對員工的素質(zhì)培訓(xùn)，進(jìn)行團(tuán)建無疑是行之有效的手段之一。團(tuán)建不僅可以幫助員工充分發(fā)掘自身潛能，進(jìn)而在工作中準(zhǔn)確定位，實(shí)現(xiàn)其自身價值化，更有助于增強(qiáng)員工凝聚力，然后推動整個企業(yè)的成長發(fā)展。

為什么企業(yè)要開展團(tuán)建活動？

伴隨著企業(yè)的不斷發(fā)展與成長，不斷有新鮮的血液注入，為了加強(qiáng)企業(yè)凝聚力，實(shí)踐企業(yè)文化，提高員工們的團(tuán)隊(duì)意識以及溝通能力，能夠打造出一支團(tuán)結(jié)協(xié)作、充滿激情的團(tuán)隊(duì)。在開展團(tuán)建的過程里大家都摒棄了一切，在團(tuán)建教練的帶領(lǐng)下全身心的投入到了團(tuán)建中。

在企業(yè)管理的過程里，員工對自己工作的責(zé)任心是所有問題的根源，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力是所有問題的外在表現(xiàn)。責(zé)任的關(guān)鍵在于思想，執(zhí)行的關(guān)鍵在于力量。在很多時候并不是員工不會采取行動，而是他們會經(jīng)常抱著一種嘗試的心態(tài)去面對問題。一旦遇到什么挫折打擊，就會心生會膽怯，就不敢再繼續(xù)前進(jìn)了，從而也就養(yǎng)成了遇事總拖延、找借口的壞習(xí)慣，也就導(dǎo)致了團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力度不足。

團(tuán)建是什么

團(tuán)建是公司組織的一項(xiàng)活動，主要是培養(yǎng)公司員工團(tuán)隊(duì)意識，也在是考察員工的能力。經(jīng)常搞這樣的活動確實(shí)是是企事業(yè)文化建設(shè)的需要，但是偶爾搞一次，可能目的就不是像大多數(shù)人想象的那么簡單了。在集體活動中，是能迅速的把團(tuán)隊(duì)里面形形色色的人分辨出來，有時老板就是通過這樣的活動來識人用人的。通過在這種團(tuán)建中，老板會仔細(xì)觀察那些不樂意、不配合的人，可能就是能力強(qiáng)或者協(xié)作能力差，老板今后會注意這樣的人，要么大用要么不用。