貨易儲是國內(nèi)領(lǐng)1先的倉配物流綜合服務(wù)商，立志于為客戶提供一體化的綜合物流解決方案，總部位于廣州。核心業(yè)務(wù)聚焦于電商物流領(lǐng)域的轉(zhuǎn)運(yùn)倉配一體化服務(wù)、整體物流解決方案、大促解決方案、供應(yīng)鏈金融、數(shù)據(jù)增值等第三方物流代運(yùn)營及相關(guān)增值業(yè)務(wù)。

定期盤點(diǎn)的方法是指電商倉庫每隔一定的間隔和時(shí)間對倉庫存儲的商品進(jìn)行一次盤點(diǎn)，這種方式適用于階段性了解庫存差異方便檢查這段時(shí)間電商倉儲發(fā)貨的情況保證固定時(shí)間段的差異檢查。同時(shí)針對客戶有財(cái)務(wù)審計(jì)需求有很大幫助，對于客戶核算補(bǔ)貨周期也有很大幫助，倉庫的差異也可以與客戶進(jìn)行結(jié)算歸檔。

好的電商倉儲外包規(guī)劃流程對成本效率改善有多重要？

倉儲外包是電子商務(wù)發(fā)展的必然趨勢

倉儲外包可以節(jié)約成本,省下的流動資金可以做更多的事,對于很多賣家來說是共贏的,更可以Z大化的擴(kuò)大自身的業(yè)務(wù),術(shù)業(yè)有專攻,沒有必要分散自身的過多精力。

電子商務(wù)倉儲外包的規(guī)劃及流程的改善對成本效率以下幾個(gè)好處以下內(nèi)容:

1.縮減人員。好的流程和規(guī)劃對人員配置首先有影響。人員減下來,相對的人均訂單就上去了。工作效率就會提高(也跟你的系統(tǒng)有關(guān))

2.縮減時(shí)間。倉儲的規(guī)劃涉及到路線和物品的擺放等,有規(guī)律的揀貨會大大提升你的揀貨效率,一般多采用S型路線。配貨時(shí)間縮短了,你人員效率就提升。一天12小時(shí)5000單,優(yōu)化后,你可能只需要8小時(shí)。

3.出錯(cuò)率降低。出錯(cuò)率直接跟你的流程掛鉤的。

4.縮減成本。人員和時(shí)間都省下來了,成本也就下來了,隨著你的訂單越來越多,你的成本節(jié)約的也越多。

5.用戶體驗(yàn)提高。每件訂單比平時(shí)更為快速更為準(zhǔn)確的到達(dá)顧客手里,用戶體驗(yàn)?zāi)懿缓脝?？好的倉儲的規(guī)劃及流程,可以更大可能的提升客戶體驗(yàn)及降低成本,試想一下,每個(gè)訂單處理時(shí)間我可以縮減5秒鐘,那均單量在5000的B2C公司省多少時(shí)間？每個(gè)訂單的處理成本降低3-5毛,一年可以省多少錢？每個(gè)訂單的配送成本省0 .5-1元,一年是多少錢？

第三方倉儲代發(fā)貨公司的5S倉儲管理法則是什么？

5S倉儲管理法則可能很多不是倉儲行業(yè)的人都沒有接觸到過,不明白5S指的是什么。而5S管理法則在第三方倉儲代發(fā)貨公司中也是使用非常廣泛,有非常重要的管理意義,今天貨易儲就來給大家分享一下關(guān)于云倉儲公司的5S倉儲管理法則。

首先來看一看5S管理法則是什么,分別是以下內(nèi)容:整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKEISU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)，這幾個(gè)就是所謂的“5S”，5S倉儲管理法則也就是根據(jù)這5項(xiàng)為基礎(chǔ)的倉儲管理方法。

1、整理(SEIRI)

將指將電商倉庫內(nèi)部的貨品進(jìn)行整理,把沒有存在價(jià)值的東西堅(jiān)決清理到倉庫外部,減少倉儲面積浪費(fèi),給貨品騰出更多的空間。同時(shí)根據(jù)貨品銷售的火爆程度,根據(jù)字母表分類法,將對應(yīng)的貨品放置到對應(yīng)的區(qū)域內(nèi)。

2、整頓(SEITON)

把倉庫內(nèi)的貨品按規(guī)定放置,同時(shí)在附近做好適當(dāng)?shù)臉?biāo)識,避免出現(xiàn)貨品胡亂堆放,通道堵塞、混亂的情況。

3、清掃(SEISO)

清掃指的就是字面意思,對倉庫進(jìn)行及時(shí)的打掃,保持倉庫整潔、明亮、通風(fēng),做好通風(fēng)防火工作。

4、清潔(SEIKEISU)

第三方倉儲代發(fā)貨公司人員要做好對電商倉庫內(nèi)倉儲設(shè)施的保養(yǎng)、清掃工作,如倉儲貨架、叉車等設(shè)備,進(jìn)行不定期的檢查和清潔,做好保養(yǎng)工作。

5、素養(yǎng)(SHITSUKE)

也就是要培養(yǎng)倉庫員工有良好的素質(zhì),做好培訓(xùn)工作,遵守倉庫內(nèi)的規(guī)章制度,積極參與,有積極的工作態(tài)度。

倉儲物流外包形式下,電商商家應(yīng)如何選擇適合的倉配模式？

現(xiàn)今形式下,其時(shí)倉配一體的概念對于電商來說并不陌生,簡單的說,就是服務(wù)商統(tǒng)一承擔(dān)了商品庫內(nèi)管理丶商品打單丶商品揀貨丶商品打包及商品配送的工作。其時(shí),這個(gè)行業(yè)早就悄然興起,但是隨著快遞公司的轉(zhuǎn)型加入,使這一行業(yè)迅速走向大眾的視野。那么,對于中小電商商家來說,究竟該如何做才能從根本上降低成本呢？

其實(shí),賣家可進(jìn)行的物流形式無非三種以下內(nèi)容:

1.租倉,自配管理人員,第三方配送

2.建倉,自配人員人員,第三方配送

3.選擇第三方倉儲外包

現(xiàn)前情況下,基本上都是這三種組合形式。

一、選擇對比的標(biāo)準(zhǔn)。

按量衡定,花費(fèi)少。但如果考慮投入的時(shí)間影響,例如自建屬于前期固定投入,定然大。還有訂單數(shù)量的影響,倉儲規(guī)模小,投入小,但是對于超規(guī)模的訂單數(shù)量肯定不能滿足,反之則是浪費(fèi)。所以這里選用同一的標(biāo)準(zhǔn),即,每筆訂單費(fèi)用。

二、梳理出所有對每筆訂單費(fèi)用產(chǎn)生影響的變量。

對于種形式

1.租賃倉庫,自配人員,第三方配送

影響因素以下內(nèi)容:

a.倉庫租賃費(fèi)用十/平米/天

b.倉庫人員費(fèi)用,以月工資體現(xiàn),包括庫內(nèi)工作人員 臨時(shí)人員

c.每筆訂單輔助材料費(fèi)用（包裝材料 填充材料 打印材料等)

d.每筆訂單配送費(fèi)用