研發(fā)階段:引導(dǎo)學(xué)員在組織創(chuàng)新過(guò)程中找到"激發(fā)創(chuàng)意"的辦法

研發(fā)階段：引導(dǎo)學(xué)員在組織創(chuàng)新過(guò)程中找到"激發(fā)創(chuàng)意"的辦法，以打破思維局限，養(yǎng)成"推進(jìn)創(chuàng)造"的習(xí)慣，以確保創(chuàng)新行為變得更具可實(shí)現(xiàn)性；養(yǎng)成"預(yù)測(cè)創(chuàng)收"的習(xí)慣，以評(píng)估創(chuàng)新行為的價(jià)值，研發(fā)的"創(chuàng)意""創(chuàng)造""創(chuàng)收"三階段提醒學(xué)員盡全力確保創(chuàng)新行為的突破程度、落地程度、收益程度，避免"有目標(biāo)沒(méi)創(chuàng)意"、"有創(chuàng)意沒(méi)落地"、"有落地沒(méi)效益"的情況的發(fā)生；

推廣階段：提醒學(xué)員必須懂得站在使用方的角度來(lái)展示成果，促進(jìn)推廣，終實(shí)現(xiàn)價(jià)值分享，以確保創(chuàng)新回報(bào)率的提升。

組織收益課程運(yùn)用測(cè)評(píng)工具

組織收益

本課程運(yùn)用測(cè)評(píng)工具為導(dǎo)入，幫助學(xué)員達(dá)到提升職業(yè)彈性（認(rèn)識(shí)自我、管理自我、發(fā)展自我），幫助組織催發(fā)團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)（認(rèn)識(shí)他人、管理他人、成就團(tuán)隊(duì)）：

提升職業(yè)彈性：引導(dǎo)學(xué)員認(rèn)識(shí)自我，了解自己的優(yōu)劣勢(shì)，更好地?fù)P長(zhǎng)避短；引導(dǎo)學(xué)員管理自我情緒和期望，增強(qiáng)性格彈性，接受延遲滿足，踏實(shí)積累技能與經(jīng)驗(yàn)，以提高職業(yè)穩(wěn)定性和服務(wù)年限；

引導(dǎo)學(xué)員發(fā)展自我,進(jìn)行自我,才能真正地減少弱勢(shì)的影響

引導(dǎo)學(xué)員發(fā)展自我，進(jìn)行自我，才能真正地減少弱勢(shì)的影響，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，以幫助自我提升和組織效能提升；

催發(fā)團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)：

① 引導(dǎo)學(xué)員認(rèn)識(shí)他人，以達(dá)成換位思考，從而更好地理解他人，從而達(dá)成和其他團(tuán)隊(duì)成員更好地溝通和協(xié)作，以實(shí)現(xiàn)更高的組織效能；

② 引導(dǎo)學(xué)員形成管理他人、用人成事的習(xí)慣和意識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)成就團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效提升的目的。

打造有血性、有頭腦、有毅力的銷售團(tuán)隊(duì)

如果擁有一支能像狼群一樣作戰(zhàn)的銷售隊(duì)伍，企業(yè)將在市場(chǎng)上所向披靡，無(wú)往不勝。群狼個(gè)個(gè)雄心勃勃、思路清晰、善于合作、勇于出擊，百折不撓。

狼是兇狠的動(dòng)物，一旦明確了目標(biāo)，即便對(duì)方是盤(pán)踞一方的，他們也會(huì)果斷出擊。他們鎖定目標(biāo)后謀局布陣、鍥而不舍、想盡辦法，甚至歷盡磨難都要得手。群狼個(gè)個(gè)目光如炬、沉著冷靜又雷厲風(fēng)行，這種精神和行為在鐳戰(zhàn)體驗(yàn)中被學(xué)員親身體驗(yàn)和感受，將其植入營(yíng)銷隊(duì)伍中，必然造就一支斗志昂揚(yáng)、堅(jiān)忍不拔、勇往直前的營(yíng)銷隊(duì)伍，在開(kāi)拓市場(chǎng)、打通渠道、謀局定勢(shì)上披荊斬棘、一路凱歌。