法律范圍界定了三種合同

目前，法律范圍界定了三種合同：一定期、兩定期、三完成一定任務(wù)。在半年期滿后續(xù)簽合同是正常的要求，當(dāng)然你可以同意每年續(xù)簽一次，連續(xù)到第三份合同你可以提出要求簽訂無(wú)固定期限合同的。定期勞動(dòng)合同可以是幾個(gè)月或者十年以上，也可以為臨時(shí)的、不確定的終期任務(wù)訂立一個(gè)具有一定工期的勞動(dòng)合同。

靈活用工與傳統(tǒng)意義上的和零工大不相同。軟件開(kāi)發(fā)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和創(chuàng)意策劃等專業(yè)人員也更愿意采用靈活的工作時(shí)間，并根據(jù)專業(yè)成就與企業(yè)合作。這種合作關(guān)系將成為企業(yè)的主流雇傭模式。

在勞務(wù)外包關(guān)系中,會(huì)處理員工關(guān)系是個(gè)重點(diǎn)

在勞務(wù)外包關(guān)系中，由于發(fā)包方和服務(wù)人員無(wú)勞動(dòng)合同關(guān)系也無(wú)實(shí)際的勞務(wù)用工關(guān)系，因此發(fā)包方不承擔(dān)任何勞動(dòng)爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)。成功的企業(yè)需要依靠良好的勞資關(guān)系維持生產(chǎn)，的HR能夠在員工發(fā)展過(guò)程中發(fā)現(xiàn)并解決員工的問(wèn)題，為員工和企業(yè)創(chuàng)造更舒服的環(huán)境。在HR的工作中，會(huì)處理員工關(guān)系是個(gè)重點(diǎn)，從入離職到績(jī)效面談，從薪資談判再到員工反饋，涉及到員工的點(diǎn)都涉及到員工關(guān)系的處理。

新設(shè)置的片區(qū)及其管理權(quán)責(zé),設(shè)置對(duì)應(yīng)的組織架構(gòu),明確各崗位的匯

針對(duì)新設(shè)置的片區(qū)及其管理權(quán)責(zé)，設(shè)置對(duì)應(yīng)的組織架構(gòu)，明確各崗位的匯報(bào)關(guān)系。比如：片區(qū)要負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)，因此需要設(shè)置項(xiàng)目部，其中配置各專業(yè)的工程類崗位，歸片區(qū)全權(quán)管理；片區(qū)要對(duì)銷售目標(biāo)達(dá)成負(fù)責(zé)，因此需要設(shè)置營(yíng)銷管理部，其中配置營(yíng)銷策劃和營(yíng)銷現(xiàn)場(chǎng)管理類崗位，以達(dá)成銷售目標(biāo)，由片區(qū)總經(jīng)理及城市公司營(yíng)銷管理部實(shí)行矩陣式管理；片區(qū)要更順利推進(jìn)設(shè)計(jì)方案落地、成本管控、開(kāi)發(fā)報(bào)建等等工作，在片區(qū)內(nèi)配置對(duì)應(yīng)的專業(yè)崗位，負(fù)責(zé)落實(shí)片區(qū)對(duì)應(yīng)工作。

支撐片區(qū)制管理模式的調(diào)整

針對(duì)片區(qū)制管理模式的調(diào)整，涉及到大量崗位及人員匹配度的評(píng)估，這里僅以片區(qū)總經(jīng)理崗位為例說(shuō)明。每一個(gè)片區(qū)總相當(dāng)于一個(gè)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人，其戰(zhàn)略眼光、經(jīng)營(yíng)能力、全局思維、協(xié)調(diào)能力等均會(huì)提出新的挑戰(zhàn)。因此，為支撐片區(qū)制管理的落地，需要提供大量全局性的管理人才。原有組織架構(gòu)及管理模式下，專業(yè)型人才較多，大家更多專注于本專業(yè)工作的完成，而以經(jīng)營(yíng)視角看待公司管理，具備全局統(tǒng)籌能力的綜合型經(jīng)營(yíng)管理類人才相對(duì)缺失。