注重消費(fèi)方向 加裝電梯企業(yè)贏得美好未來(lái)

目前，加裝電梯市場(chǎng)同質(zhì)化現(xiàn)象比較嚴(yán)重，因此有許多企業(yè)選擇用價(jià)格來(lái)獲得優(yōu)勢(shì)，但這種模式只能在合理的區(qū)間內(nèi)降低價(jià)格，控制成本，也只能使企業(yè)在短期的價(jià)格戰(zhàn)中取得勝利。因?yàn)閺S家之間拼價(jià)格，一味降低價(jià)格，事必要考慮生產(chǎn)成本，那么企業(yè)在保證利潤(rùn)的同時(shí)，一定會(huì)壓縮成本，當(dāng)然，對(duì)于廠家而言，節(jié)約成本是非常必要的，但一定是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，否則成本下降，影響到產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，就會(huì)形成一系列連鎖反應(yīng)，進(jìn)入循環(huán)的怪圈，也就會(huì)使企業(yè)陷入泥沼，不可自拔。

 加裝電梯企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)關(guān)才能贏在起跑線

 消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)考慮的首位因素，永遠(yuǎn)是產(chǎn)品的質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞決定了企業(yè)的口碑的好壞，產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)，即便產(chǎn)品價(jià)格再低，服務(wù)再好，消費(fèi)者也難以將就。因此，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)搶奪市場(chǎng)份額的基礎(chǔ)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，為消費(fèi)者帶來(lái)的產(chǎn)品，才能使企業(yè)贏在起跑線上。而保證產(chǎn)品品質(zhì)的關(guān)鍵，從原材料開(kāi)始保證品質(zhì)，到工廠嚴(yán)格管理、工藝細(xì)節(jié)把控等方面就開(kāi)始了。

 定位市場(chǎng)注重消費(fèi)者需求方向

 消費(fèi)者在促銷(xiāo)時(shí)之所以愿意消費(fèi)，其中一大原因自然是價(jià)格問(wèn)題。很多企業(yè)都只愿開(kāi)拓市場(chǎng)，價(jià)格定位高，難以滿(mǎn)足大眾消費(fèi)群體的需求。誠(chéng)然，定位能夠吸引消費(fèi)者，并且有可觀的效益。但并不是所有品牌都能夠做好市場(chǎng)，服務(wù)和品質(zhì)要達(dá)到高水準(zhǔn)，還有很多要求。

 專(zhuān)家認(rèn)為，企業(yè)選擇適合品牌發(fā)展的定位才是關(guān)鍵的，迎合市場(chǎng)環(huán)境的定位才是適宜的。從消費(fèi)者角度考慮，滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求，這樣才能開(kāi)發(fā)適宜的產(chǎn)品，贏得更多消費(fèi)者青睞。

 總的來(lái)說(shuō)，只有好的產(chǎn)品才會(huì)有說(shuō)服力。企業(yè)在發(fā)展中要注重消費(fèi)方向，做好產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)，才能讓消費(fèi)者為企業(yè)代言，獲得良好口碑。

電梯加裝企業(yè)如何贏取制勝關(guān)鍵?

隨著行業(yè)的不斷發(fā)展，電梯加裝企業(yè)不斷出現(xiàn)，越來(lái)越多的品牌開(kāi)始涌現(xiàn)，而受到上游市場(chǎng)的影響，多重壓力下的行業(yè)發(fā)展速度也逐漸放緩，在面對(duì)如今的困境，電梯加裝企業(yè)要如何積極應(yīng)對(duì)呢?

 發(fā)展現(xiàn)狀：機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存

 一直以來(lái)，行業(yè)作為市場(chǎng)的下游產(chǎn)業(yè)都深受其影響。近年來(lái)，雖然市場(chǎng)近年來(lái)發(fā)展速度有所緩和，但是建設(shè)的腳步始終沒(méi)有停下，未來(lái)行業(yè)的市場(chǎng)容量仍舊非?？捎^。同時(shí)隨著消費(fèi)者在鋪裝上越來(lái)越追求時(shí)尚化和品質(zhì)化，企業(yè)也將能夠從更廣的方向上努力。在種種市場(chǎng)商機(jī)之下，企業(yè)想要取得理想的發(fā)展境況，還需正視前進(jìn)道路上的挑戰(zhàn)。

  制勝關(guān)鍵：提升各方面企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

 目前，市場(chǎng)上各種趨勢(shì)開(kāi)始逐漸凸顯，多元化成為時(shí)下市場(chǎng)上明顯的標(biāo)簽。產(chǎn)品線的延伸已經(jīng)被諸多企業(yè)列入戰(zhàn)略規(guī)劃之中。從企業(yè)的角度出發(fā)，在產(chǎn)品的延伸和研發(fā)時(shí)，企業(yè)除了要掌握核心技術(shù)以外，還需高投入來(lái)強(qiáng)化生產(chǎn)力，盡可能使得自身生產(chǎn)設(shè)備與時(shí)代接軌，智能型生產(chǎn)系統(tǒng)以及配備多條生產(chǎn)線，布局生產(chǎn)基地，形成自身生產(chǎn)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，使得在競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中形成強(qiáng)大的后備力量。與此同時(shí)，緊抓消費(fèi)者消費(fèi)需求方向，制定完善系統(tǒng)的服務(wù)體系也是企業(yè)制勝市場(chǎng)的關(guān)鍵因素。

 在時(shí)下的市場(chǎng)上，企業(yè)的轉(zhuǎn)型是一個(gè)不斷探索吸收新路徑的過(guò)程，跨界不是有資本就能做好，轉(zhuǎn)型也并非易事。制約型的因素有很多，每個(gè)企業(yè)都不相同，同時(shí)中小型企業(yè)在轉(zhuǎn)型路上還需謹(jǐn)慎，切忌盲目跟風(fēng)。企業(yè)的轉(zhuǎn)型與跨界，需要的是對(duì)一個(gè)行業(yè)的專(zhuān)注和尊重，企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，還需結(jié)合自身發(fā)展情況，利用自身發(fā)展優(yōu)勢(shì)將延伸的區(qū)域做細(xì)做深。

  在如今機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的環(huán)境下，如果企業(yè)一直原地踏步，只會(huì)止步不前，只有在面臨各方壓力下不斷提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能在激烈的市場(chǎng)中脫穎而出。

如何成功讓舊樓加裝電梯？這棟老樓有妙招

舊樓加裝電梯現(xiàn)在成為了人們生活關(guān)注的焦點(diǎn)，對(duì)于舊樓是否加裝電梯或者是如何成功的加裝電梯，簡(jiǎn)直仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智，大家都有不同的看法。不過(guò)，很多舊樓加裝電梯都有了成功的案例，差不多在三年的時(shí)間內(nèi)，這棟老樓完成了舊樓加裝電梯9棟，并且現(xiàn)在也還在進(jìn)行中，在這僅僅只有36棟老樓的地方，能夠加裝這么多的電梯，可以說(shuō)是堪稱(chēng)奇跡的了。那么，它到底是怎么做到的呢？

舊樓電梯加裝

首先，“舊樓加裝電梯絕大部分居民積極性都很高，但在涉及公共場(chǎng)地使用、費(fèi)用分?jǐn)偟葘?shí)際情況時(shí)意見(jiàn)分歧卻較大。通過(guò)充分的協(xié)商議事，有利于集思廣益、化解矛盾、統(tǒng)一意見(jiàn)，順利推進(jìn)舊樓加裝電梯工作?！?

其次，在實(shí)踐中，社區(qū)定期召集樓宇相關(guān)居民召開(kāi)民情議事會(huì)，集中研究并協(xié)調(diào)解決舊樓加裝電梯過(guò)程中出現(xiàn)的業(yè)主意見(jiàn)不一致、建設(shè)資金籌措難、報(bào)裝審批程序復(fù)雜、無(wú)人牽頭組織實(shí)施等難題。街道、社區(qū)黨組織充分發(fā)揮核心堡壘作用，整合區(qū)域內(nèi)黨政社企群各類(lèi)組織資源，積極協(xié)調(diào)涉及加裝電梯的職能部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)辦公，指導(dǎo)施工單位優(yōu)化電梯加裝方案，協(xié)調(diào)不同意見(jiàn)，將矛盾化解在源頭，這些做法大大加速了舊樓加裝電梯的步伐。

后，解決舊樓電梯加裝難題，如何引導(dǎo)組織居民進(jìn)行有效協(xié)商，湖南兆禹電梯這里有三個(gè)小妙招：

1，社區(qū)通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、走訪等方式，掌握居民舊樓電梯加裝意愿以及意見(jiàn)建議，做到有的放矢。

2，社區(qū)引導(dǎo)有意向加裝電梯的舊樓宇成立籌備小組，引導(dǎo)業(yè)主中有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)，敢于解決問(wèn)題的老黨員加入并擔(dān)任小組組長(zhǎng)，推動(dòng)所在樓棟加裝電梯工作順利實(shí)施。

3，社區(qū)還引導(dǎo)居民設(shè)立樓層層長(zhǎng)，充當(dāng)“潤(rùn)滑劑”。設(shè)立層長(zhǎng)后，由層長(zhǎng)先統(tǒng)一每層住戶(hù)意見(jiàn)后再進(jìn)行協(xié)商，在第5次業(yè)主會(huì)議上終于達(dá)成一致意見(jiàn)，完成了舊樓電梯加裝工作。