數(shù)據(jù)為核心

大數(shù)據(jù)時代，我們可以從數(shù)據(jù)分析得到很多預(yù)判，網(wǎng)格大數(shù)據(jù)平臺提供商以關(guān)注數(shù)據(jù)為核心，以社會管理日常工作為基礎(chǔ)，整合黨建、計生、、、民政、人社等周邊社會管理系統(tǒng)。從數(shù)據(jù)統(tǒng)一采集、部門按需共享、地圖立體展示、多維主題分析四個層面來匯聚、管理和利用全區(qū)域“人、地、物、情、事、組織”全局?jǐn)?shù)據(jù)。建立一套集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫、社會網(wǎng)格化管理平臺、政務(wù)服務(wù)系統(tǒng)、政務(wù)協(xié)同辦公平臺、電子監(jiān)察效能考核系統(tǒng)和空間地理信息系統(tǒng)的綜合管理系統(tǒng)平臺。

河南云信海打造的網(wǎng)格大數(shù)據(jù)平臺提供商把“人、地、物、事、組織”等內(nèi)容全部納入網(wǎng)格進(jìn)行管理，實現(xiàn)精細(xì)化、信息化、動態(tài)化社會服務(wù)管理。

“扁平化”管理結(jié)構(gòu)

在沒有網(wǎng)絡(luò)之前，我們部門之間的溝通聯(lián)系緊緊依靠的是人與人聯(lián)系，時間和空間造成信息滯后，協(xié)作能力有限。網(wǎng)格大數(shù)據(jù)平臺提供商充分借鑒“扁平化”管理結(jié)構(gòu)的特點，設(shè)置相關(guān)職能部門，管理與監(jiān)督“雙軸”并行。在管理、服務(wù)社區(qū)居民的過程中，及時將解決難度較大的問題向上一層級反饋，有效實現(xiàn)雙向互動。網(wǎng)格化管理機制進(jìn)一步整合橫向職能部門，突破職能部門間的界限，有效疏通社區(qū)各個管理單位的對接渠道，實現(xiàn)信息互通，強化部門之間的聯(lián)系，持續(xù)提升各職能部門之間的橫向協(xié)作能力，大幅提升社會管理效率。此外，網(wǎng)格化管理體系有效減輕管理負(fù)擔(dān)。其雙軸化管理體制進(jìn)一步明確了指揮管理與監(jiān)督評價各參與主體的責(zé)任，各責(zé)任部門的工作職能也在此基礎(chǔ)上得到合理劃分，使各責(zé)任主體各司其職，有效提高工作效率。

如何劃分網(wǎng)格

傳統(tǒng)的社會管理，主要依靠一級一級的人員去管理，過程繁瑣且進(jìn)度慢。將街道轄區(qū)范圍想象成一張紙，這張紙上的內(nèi)容本來是雜亂無章的，當(dāng)我們依據(jù)當(dāng)?shù)氐牡乩砦恢茫謪^(qū)環(huán)境，人員情況，將轄區(qū)內(nèi)位置相近、人員聚集、環(huán)境相仿的地方劃分為一個個網(wǎng)格。這樣，原本堆積在一起、混亂失序的內(nèi)容，被劃歸為一個個網(wǎng)格之中。將從前轄區(qū)內(nèi)分散的各個部分整合為一個個網(wǎng)格整體管理，通過網(wǎng)格大數(shù)據(jù)平臺提供商進(jìn)行管理，提高了管理效率。