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發(fā)布時(shí)間:2020-11-27 13:10  
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家居飾品店開店準(zhǔn)則


1、賣場(chǎng)魅力:我們?cè)陂_店前,家居店的店主要對(duì)我們的賣場(chǎng)進(jìn)行一番規(guī)劃,呈現(xiàn)出吸引人的一面,在開業(yè)后,這方面也是不能掉以輕心的,要長(zhǎng)期維護(hù),才可以吸引客戶
2、服務(wù)魅力提高:賣場(chǎng)、產(chǎn)品的魅力都具備了,接下來要考慮的就是服務(wù)了,也就是員工要讓消費(fèi)者覺得店里面的每個(gè)人都很友善,在這里消費(fèi)是一種享受。
First, store charm: Before we opened the store, the store of the home store mainly made plans for our store, showing the most attractive side. After opening, this aspect can not be taken lightly, for a long time.
3、定期促銷:促銷已經(jīng)成為了現(xiàn)在直接、有效的提高業(yè)績(jī)的方式,尤其是,看著經(jīng)濟(jì)非常好的情況下,促銷更顯重要,可增加新鮮感。我們的店家根據(jù)自己的銷售情況決定促銷的方式,發(fā)揮作用。
4、展現(xiàn)產(chǎn)品魅力:如今的消費(fèi)者特別的喜歡特俗、很大腕、一看就滿意的商品,除非是品牌的支持者,否則要比產(chǎn)品的價(jià)位、性質(zhì)、功能、效果等等,因此不管是什么品牌,都要有的服務(wù),高品質(zhì)的質(zhì)量,的精神服務(wù),才能得到消費(fèi)者的青睞。
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數(shù)據(jù)很快給團(tuán)隊(duì)潑來了一盆冷水——看起來依然熱鬧的門店,商品購買的轉(zhuǎn)化率卻下降了。究其原因,一方面是選品對(duì)消費(fèi)者沒有持續(xù)的吸引力;另一方面是二線城市對(duì)進(jìn)口商品的包容度不像北上廣深一樣開放,廣州的門店到內(nèi)地后出現(xiàn)了水土不服的問題。


幾番思考過后,KK館團(tuán)隊(duì)認(rèn)為吸引消費(fèi)者的根本方法還是提升商品性價(jià)比和品類豐富度。
消費(fèi)者愿意買單的原因一定是產(chǎn)品。團(tuán)隊(duì)開始對(duì)商業(yè)模式做減法,去咖啡,去書吧,裝修回歸極簡(jiǎn),貨架從2.0版的實(shí)木顏色變成白色,墻面裝飾全部去掉,回歸純白。商品品類在海外進(jìn)口品的基礎(chǔ)上只做精選和爆款。
2017年,3.0版本的家KK館開在東莞的凱德Mall。開業(yè)之后,近300平方米的店鋪,月銷售額能夠持續(xù)穩(wěn)定在60萬元左右。
如果說2017年KK館還在做城市測(cè)試,到了2018年底,KK館已經(jīng)在全國(guó)核心城市開出了超過300家門店。門店以標(biāo)準(zhǔn)店為主,面積在300平方米左右,店內(nèi)SKU有3000個(gè),包含美妝、個(gè)護(hù)、零食、家居、文具和配飾六大品類,每年淘汰近5000個(gè)SKU,每個(gè)月上新300-400個(gè)。
在商業(yè)地產(chǎn)遭遇傳統(tǒng)主力店同質(zhì)化嚴(yán)重的困境下,2019年推出的旗艦品牌KKV在兩個(gè)月內(nèi)拿下了全國(guó)幾十個(gè)購物中心的合作,也是市場(chǎng)對(duì)KK館持續(xù)迭代創(chuàng)新的一種認(rèn)可。
「零售這個(gè)事情太靈活了,市場(chǎng)對(duì)它的影響因素也太多了。我們需要不斷地去創(chuàng)新以適應(yīng)變化,踩過的坑、試過的錯(cuò)就是我們?nèi)缃穹e累下來的經(jīng)驗(yàn)?!筍usan對(duì)新經(jīng)濟(jì)100人說。
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新年伊始,帶著賽曼集團(tuán)10億現(xiàn)金投資而生的全新彩妝集合店品牌WOW COLOUR,瞄準(zhǔn)彩妝新零售領(lǐng)域,開啟線下布局,不僅一日五店同發(fā)搶灘國(guó)潮美妝藍(lán)海, 其中全球首店廣州西城都薈店開業(yè)當(dāng)天更創(chuàng)造了20萬銷售業(yè)績(jī)業(yè)界,贏得廣泛關(guān)注。接下來,WOW COLOUR將繼續(xù)加快拓展步伐, 全力搶占80%市場(chǎng)份額力爭(zhēng)做到。
憑借對(duì)新消費(fèi)群體的前瞻性洞悉、對(duì)前沿潮流的敏銳嗅覺及精準(zhǔn)把控, 主打“國(guó)潮風(fēng)”的WOW COLOUR所勾勒的,就是行業(yè)“顛覆者”該有的模樣。


不僅是國(guó)貨彩妝集合地
更是網(wǎng)紅爆款一站式體驗(yàn)地
面對(duì)見多識(shí)廣的新一代年輕消費(fèi)者,想要獲得他們的“潮拜”,考驗(yàn)的不僅是品牌的實(shí)力,更是能力。這對(duì)開創(chuàng)者WOW COLOUR而言,則是打開全新市場(chǎng)局面的機(jī)遇。
隨著國(guó)貨品牌的主動(dòng)轉(zhuǎn)型,煥發(fā)新的生機(jī),正在贏得更多消費(fèi)者青睞,買國(guó)貨、用國(guó)貨、曬國(guó)貨,已經(jīng)成為“國(guó)潮青年”們的新生活方式。因此,WOW COLOUR跳脫人們長(zhǎng)久以來對(duì)“國(guó)際”彩妝盲目推崇的思維禁錮,精選線上以國(guó)貨為主的彩妝爆品,集合了包括COLOR KEY、VNK、LEEMEMBER、Judy Color Lab、girlcult、HOLD LIVE、韓熙貞等 超過130個(gè)深受Z世代追捧的網(wǎng)紅國(guó)貨美妝品牌,打造了涵蓋50%以上品牌的一站式美妝體驗(yàn)地。