HSE管理體系

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HSE管理體系指的是健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境(Environment）三位一體的管理體系。責任制是HSE管理體系的核心。

一種事前通過識別與評價，確定在活動中可能存在的危害及后果的嚴重性，從而采取有效的防范手段、控制措施和應急預案來防止事故的發(fā)生或把風險降到1低程度，以減少人員傷害、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染的有效管理方法。

作業(yè)指南里所指的作業(yè)基建、生產(chǎn)日常運行中各種操作、檢維修作業(yè)、變更等在HSE管理體系中工作內(nèi)容。

可供選擇的現(xiàn)有辦法包括程序文件、運行控制文件（SOP）、作業(yè)指導書（WI）。

作業(yè)負責人在制定作業(yè)方案時，必須召集與本作業(yè)相關而且有代表性人員成立危害和環(huán)境因素識別小組，形成基本工作步驟利用工作危害分析（JHA）或其他分析方法進行風險評估和環(huán)境因素評價，填寫附表作業(yè)HSE管理表，識別本作業(yè)工作過程中存在的危害和環(huán)境因素以及完成本項工作后可能產(chǎn)生的新的HSE方面的問題，對參與分析的人員要求有一定的風險分析能力，生產(chǎn)經(jīng)驗的人員。11．制定HSE管理體系建立的實施計劃進度表，明確各部門和單位的責任與分工。

以上就是為大家介紹的全部內(nèi)容，希望對大家有所幫助。如果您想要了解更多HSE系統(tǒng)的知識，歡迎撥打圖片上的熱線聯(lián)系我們。

規(guī)劃設計和準備

根據(jù)風險評價和現(xiàn)狀調(diào)研的結(jié)論，企業(yè)及二級單位的1高管理者應組織有關部門對擬建立的HSE管理體系進行規(guī)劃設計和準備，其主要工作程序及內(nèi)容應包括：

1． 企業(yè)1高管理者依照HSE管理規(guī)范確定的承諾原則和內(nèi)容，向企業(yè)員工和相關方作出書面承諾。

2． 企業(yè)1高管理者指1定和任命HSE管理者代表，并授予應有的管理權(quán)限。

3． 企業(yè)主管部門提出HSE方針和目標草案，1高管理者組織評審并批準發(fā)布。

4． 成立企業(yè)HSE管理委1員會，制定HSE管理委1員會章程。

5． 調(diào)整和強化HSE管理監(jiān)督機構(gòu)，合理設置工作崗位，充實技術管理人員。

6． 建立健全企業(yè)HSE組織管理網(wǎng)絡，成立基層單位HSE管理小組，按要求選拔配備HSE管理人員或安全工程師。

7． 依照HSE管理規(guī)范，制定各級組織和人員的HSE職責。

8． 制定、修訂和完善HSE管理工作所必需的制度、規(guī)定。

9． 根據(jù)HSE管理規(guī)范和HSE制度、規(guī)定的要求，制定出HSE關鍵管理工作的程序。

10． 提出建立和保持HSE管理體系所需的資源配置計劃。

11． 制定HSE管理體系建立的實施計劃進度表，明確各部門和單位的責任與分工。

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HSE體系

我國安全生產(chǎn)的方針是“安全第①，預防為主”。一些組織在貫徹這一方針的過程中并沒有規(guī)范化和落實到實處，而HSE管理體系始終貫穿了對各項工作事前預防的理念，貫穿了所有事故都是可以預防的理念。所有的事件及小事故或未遂事故均應進行詳細調(diào)查，重要的是通過有效的分析，找出真正的起因，指導今后的工作。事故的發(fā)生往往由人的不安全行為、機械設備的不良狀態(tài)、環(huán)境因素和管理上的缺陷等引起。組織中雖然沿襲了一些好的做法，但沒有系統(tǒng)化和規(guī)范化，缺乏連續(xù)性，而HSE管理體系系統(tǒng)地建立起了預防的機制，如果能切實推行，就能建立起長效機制。HSE管理體系標準以下內(nèi)容由昊恩星美為您提供，今天我們來分享HSE系統(tǒng)的相關內(nèi)容，希望對同行業(yè)的朋友有所幫助。