我有一些關(guān)于電子商務(wù)客戶(hù)數(shù)量的記錄。據(jù)發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)達(dá)成交易的客戶(hù)都是中小型電子商務(wù)賣(mài)家，很少有訂單非常大的客戶(hù)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)合作。那么造成這種情況的原因是什么，今天分析一下原因。

1.中小型電子商務(wù)企業(yè)可能不愿意租用倉(cāng)庫(kù)以?xún)?chǔ)存貨物，因?yàn)榘l(fā)出的訂單數(shù)量不高，而且貨物數(shù)量有限。首先，價(jià)格成本高。第二，倉(cāng)庫(kù)浪費(fèi)太多的面積，不能使用很大的面積。

如果電子商務(wù)賣(mài)方將倉(cāng)庫(kù)外包給第三方存儲(chǔ)和交付公司，它只需要租賃一個(gè)足以放置貨物的倉(cāng)庫(kù)區(qū)域，從而在提供優(yōu)惠價(jià)格的同時(shí)減少浪費(fèi)。

2.大多數(shù)中小型電子商務(wù)公司的員工較少，沒(méi)有多余的員工來(lái)進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)管理。即使有，他們也沒(méi)有倉(cāng)庫(kù)管理的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)策。倉(cāng)儲(chǔ)作為電子商務(wù)賣(mài)家的后方“干草”，必須給予足夠的重視。交付速度和交付準(zhǔn)確性是需要高度重視的問(wèn)題。

倉(cāng)儲(chǔ)外包、第三方倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)將成為未來(lái)電商物流的必由之路

電商企業(yè)從建立之初關(guān)心的就是倉(cāng)儲(chǔ)和物流,快遞速度往往影響用戶(hù)對(duì)電商品牌整體的評(píng)價(jià)。如何時(shí)間,更低成本把商品送到消費(fèi)者手中是每個(gè)電商企業(yè)更想解決的問(wèn)題。大型的電商平臺(tái)如天貓,京東,蘇寧都開(kāi)始了自己的物流地產(chǎn)項(xiàng)目,在全國(guó)各地大量撒錢(qián),破土動(dòng)工開(kāi)始了自己的自建分倉(cāng)的配送模式。而很多中小型的電商企業(yè)還在單一的同快遞公司合作,把自己的商品發(fā)往遙遠(yuǎn)的顧客手中。

然而自建倉(cāng)儲(chǔ)配送中心也好和快遞合作也好都并非未來(lái)電商配送應(yīng)該選擇的主要方式。

首先說(shuō)說(shuō)自建倉(cāng)儲(chǔ)。各大平臺(tái)自建倉(cāng)儲(chǔ)看似是對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的拉動(dòng),實(shí)際上是資源的嚴(yán)重浪費(fèi),大量的重復(fù)建設(shè)導(dǎo)致資源分配更加不均。一個(gè)三線(xiàn)城市,一家專(zhuān)業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)可能就足夠服務(wù)本地所有的網(wǎng)購(gòu)需求,然而各大電商平臺(tái)各自建立分倉(cāng),一旦銷(xiāo)量下降或者平臺(tái)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)困難,前期的投入很可能無(wú)法發(fā)揮更大效用,能夠滿(mǎn)足一天10萬(wàn)快件的倉(cāng)儲(chǔ)基地可能每天只有幾千件商品發(fā)出。遇到網(wǎng)購(gòu)高峰可能會(huì)有幾十萬(wàn)件貨物囤放在只能容納10萬(wàn)件貨物的倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)區(qū)。網(wǎng)購(gòu)的不穩(wěn)定性對(duì)自建倉(cāng)儲(chǔ)是一個(gè)十分巨大的挑戰(zhàn)。

電商倉(cāng)儲(chǔ)外包與傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)的五大差異

電子商務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)外包與傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)的五大區(qū)別。由于互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代的到來(lái)，電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展非常迅速，并保持了較快的勢(shì)頭。作為電子商務(wù)企業(yè)不可或缺的一部分，倉(cāng)儲(chǔ)需求也在不斷上升。此時(shí)，大多數(shù)電子商務(wù)企業(yè)將面臨一個(gè)選擇:選擇電子商務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)外包？還是把貨物放入傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)？然后讓我們解釋一下電子商務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)外包和傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)的區(qū)別。

1、面向客戶(hù)群

電子商務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)外包的大部分客戶(hù)是數(shù)量龐大的未知終客戶(hù)，難以控制。對(duì)于傳統(tǒng)存儲(chǔ)，客戶(hù)群通常是已知的商店或分銷(xiāo)商。一般來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)是針對(duì)少數(shù)客戶(hù)，大多是老顧客和回頭客，有一定的訂購(gòu)規(guī)則。

2.定貨量

電子商務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)外包公司的日平均訂單數(shù)是傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)的幾倍甚至幾十倍，批量訂單相對(duì)較少。然而，傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)的日平均訂單量相對(duì)較小，變化頻率不頻繁，同時(shí)批量訂單較多。

3、交貨準(zhǔn)確

電子商務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)外包主要是針對(duì)網(wǎng)上消費(fèi)者，因?yàn)榫W(wǎng)上交貨。交貨精度要求遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)。因此，電子商務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)對(duì)揀選和審核提出了更高的要求。

4.訂單數(shù)量的波動(dòng)

電子商務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)外包經(jīng)常受到各種電子商務(wù)推廣活動(dòng)的影響，如618、雙溪、雙12等。訂單數(shù)量的波動(dòng)會(huì)變得非常大，是過(guò)去的幾十倍甚至幾百倍。因此，在倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃過(guò)程中，有必要充分考慮各種資源的靈活性，如場(chǎng)地、人員、設(shè)施、系統(tǒng)賬戶(hù)等因素。對(duì)于傳統(tǒng)存儲(chǔ)，交貨訂單大多是固定的，并且根據(jù)固定的訂單和計(jì)劃每月進(jìn)行分配和交貨。

5.不同的配送方式:對(duì)于電子商務(wù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，與電子商務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)和外包公司的合作可以大大降低自身的成本和能源投入，降低自身的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并注重快遞。然而，傳統(tǒng)存儲(chǔ)主要基于物流，輔以快遞。