活動執(zhí)行前工作明細(xì)：

A 工作人員分工，確認(rèn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

B 活動前所有工作人員溝通會

C 準(zhǔn)備相關(guān)文檔、資料

D 準(zhǔn)備活動物品清單

E 外協(xié)人員邀請

F 熟悉活動流程

G 準(zhǔn)備所有與活動相關(guān)人員的聯(lián)系名錄

H 提前去場地查看情況

I 活動現(xiàn)場布置J 活動流程彩排

K 活動現(xiàn)場協(xié)調(diào)

L 工作人員間保持良好溝通，如有問題及時做出相應(yīng)調(diào)整 。我們的生活越來越好，娛樂生活也越來越豐富多彩。

活動的重要性和有效性，在眾多運(yùn)營腦里根深蒂固。但是同樣是做活動，你會發(fā)現(xiàn)有些人思路清晰，一場活動需要做的工作在他們心里無比了然，信手拈來；活動的核心路徑能否順利跑通，用戶在整個過程中的體驗(yàn)是否足夠好。而有些人則沒有一個完整的計(jì)劃，雜亂不順暢，甚至臨時抓瞎。這其實(shí)就是運(yùn)營的活動策劃能力的高低區(qū)別。說到這里，很多人可能會有疑問，公司有專門的活動運(yùn)營崗，我的職業(yè)規(guī)劃也沒有朝活動策劃方向去發(fā)展，我還需要特意去提升活動能力嗎？

整個活動的所有操作，都是為這個主目標(biāo)在服務(wù)。有可能會涉及到多個目標(biāo)，但是總目標(biāo)肯定是只有一個的。當(dāng)你收到領(lǐng)導(dǎo)的工作命令，需要提升產(chǎn)品的某個指標(biāo)，比如：公眾號的每日新增關(guān)注。

不要就想著，通過一場活動來解決。先對目標(biāo)做一下分解，看看有沒有其他的解決途徑。比如，分析一下之前的新增渠道分別有哪些？這些渠道是否還有提升的空間？能否找到新的有效渠道等。

這個時候，我們的活動也已經(jīng)完成，但對活動策劃來說，我們還有一個非常重要的階段，就是“活動后”階段了，在這個階段，我們要獲得就是這次活動對用戶的真實(shí)體驗(yàn)性，以及對我們自己的幫助性，以提高下一次活動的效果。用戶體驗(yàn)性：我們的活動都是圍繞著用戶的，所以每次活動完成之后，去了解這次活動給用戶帶來的真實(shí)體驗(yàn)，是必須要做的一步。品牌五維度它主要關(guān)注品牌成長的5個關(guān)鍵問題，品牌依賴度品牌有多少人聽過。也時衡量這次活動是否成功的標(biāo)準(zhǔn)之一。