氣度

氣度講的是胸懷，要學(xué)會共享。投資完成之后，不能以股東地位高高在上，首先是要和管理層一起風(fēng)擔(dān)風(fēng)險，然后才是共享利益。團隊的利益會和投資人利益綁在一起。在國內(nèi)，必須考慮團隊的利益，利益是一導(dǎo)向，錢給不到位，或者利益分享機制不到位，這個項目百分1之百失敗。

同時，企業(yè)由管理團隊的具體運營，具體執(zhí)行時他們想采取什么樣的做法，投資不可能管的那么細(xì)，也是管不住的，派人也基本沒用，所以一定是基于信任，建立分享機制。分享包括跟團隊的分享，跟股東的分享，跟員工的分享，跟LP的分享。

為什么要并購？

價值發(fā)現(xiàn)。在創(chuàng)業(yè)的過程中，根據(jù)證券資本市場定義，企業(yè)內(nèi)生性增長達(dá)到30％的增長速度屬于高速增長，但是這個30%能夠維持多少年？有可持續(xù)性嗎？比如互相網(wǎng)行業(yè)、文化行業(yè)、TMT等行業(yè)可能會在某個時間段增速很快，但是風(fēng)口過去后，就會放緩，很多傳統(tǒng)行業(yè)年均3-10%增長就已經(jīng)很好了。采取并購的方式去發(fā)現(xiàn)價值，獲得企業(yè)需要的資源，是實現(xiàn)快速增長的捷徑之一。

收益法的重點是確定收益期、折現(xiàn)率。如何確定收益期，應(yīng)當(dāng)在對公司收入結(jié)構(gòu)、成本結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)、資本性支出、投資收益和風(fēng)險水平等綜合分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合宏觀政策、行業(yè)周期及其他影響公司進(jìn)入穩(wěn)定期的因素合理確定預(yù)測期。確定拆現(xiàn)率時應(yīng)當(dāng)綜合考慮評估基準(zhǔn)日的利率水平、市場投資收益率等資本市場相關(guān)信息和所在行業(yè)、被評估單位的特定風(fēng)險等相關(guān)因素。

企業(yè)的非報表價值

企業(yè)財務(wù)報表上的數(shù)字對未來的現(xiàn)金流量預(yù)測在準(zhǔn)確，也不可能完整且準(zhǔn)確的體現(xiàn)出企業(yè)的全部價值。一般來說，企業(yè)的非報表價值主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1）品牌；2）產(chǎn)品和服務(wù)的信譽；3）與政府部門的關(guān)系及從政府部門拿到的特權(quán)；4）企業(yè)客戶群；5）員工的素質(zhì)、敬業(yè)精神；6）未列入資產(chǎn)負(fù)債表的知識產(chǎn)權(quán)；7）市場占有份額；8）已擁有的銷售渠道；9）入市阻力與競爭障礙；10）自然資源與交通方面的便利條件：企業(yè)擁有的這些非報表價值，在企業(yè)的兼并中會形成企業(yè)的效用價格。在有的并購案例中，僅從資產(chǎn)和資本的角度來看，目標(biāo)公司都是一家毫無吸引力的企業(yè)。但由于它恰好滿足了并購方企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需要，從而大大提高了目標(biāo)公司的價值。