對于庫存的作用，要不斷回歸基本進(jìn)行思考，將庫  存的必要性與使用方法靈活運(yùn)用到企業(yè)戰(zhàn)略中去。  具體來說就是蕞大限度地發(fā)揮信息系統(tǒng)和IT的作用，不模仿其他公司，創(chuàng)造出屬于自己的“物品”。呆滯品專區(qū)是放能銷售出去的呆滯品，不要放不能銷售出去的呆滯品，比如“pp機(jī)”，這個(gè)大概很多人都不知道是什么了。為此就需要正確了解自己公司的商務(wù)環(huán)境，明確現(xiàn)在存在問題的制約條件。

　　無論時(shí)代如何變化，行業(yè)如何變化，規(guī)模是大是小，應(yīng)對變化的能力都是非常重要的。庫存對于觀察變化會發(fā)揮巨大的作用，并且也可以成為應(yīng)對變化的武i器。使用一件武i器，必須看清楚使用的時(shí)機(jī)和場合，以及使用的對手。再有就是可以采取集中代賣的形式，將庫存積壓的貨品交給有能力銷售的一些客戶，以代賣賦予提成的方式來進(jìn)行處理?？傊院侠淼钠髽I(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的庫存管理，一定會為企業(yè)的發(fā)展做出巨大的貢獻(xiàn)。

庫存(Inventory)有時(shí)被譯為“存貯”或“儲備”， 是為了滿足未來需要而暫時(shí)閑置的資源 ，人、財(cái)、物、信息各方面的資源都有庫存問題。

物流管理中這樣定義“庫存”：指一切當(dāng)前閑置的，用于未來的，有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的資源。其作用在于：防止生產(chǎn)中斷，穩(wěn)定作用，節(jié)省訂貨費(fèi)用，改善服務(wù)質(zhì)量，防止短缺。 庫存也帶有一定弊端：占用大量資金，產(chǎn)生一定的庫存成本，掩蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題。

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積壓商品是制約企業(yè)擴(kuò)大營銷、提髙效益的重要因素．往往由于市場競爭具有時(shí)效性和風(fēng)險(xiǎn)性，一些商業(yè)企業(yè)在營銷活動中因市場預(yù)測，進(jìn)貨批量、營銷時(shí)機(jī)和經(jīng)營決策上的失誤往往程度不同地造成商品積壓，使企業(yè)背上沉重包袱。

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