就拿宏源毛絨玩具有限公司這家的銷售額舉例。過去幾年，他們公司由于自身產(chǎn)品鐵打的質(zhì)量、多彩的樣式、人性化的服務(wù)等等，使他家的動漫毛絨玩具定制產(chǎn)品，一直都處于有一個比較穩(wěn)定上升樂觀的銷售數(shù)據(jù)。但近幾年以來，他家有關(guān)動漫毛絨玩具定制的產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)突然呈快速增長狀態(tài)，不論是抱枕坐墊、公仔、U型枕、掛飾等等都如此。雖然銷售數(shù)據(jù)確實(shí)看著讓人歡喜，可同時他們總領(lǐng)導(dǎo)也說出了擔(dān)憂，他說：“我們不應(yīng)該被這眼前的紅利數(shù)據(jù)所蒙蔽眼睛，起的多快有時候就跌的多慘，我們也不要忽視每年被拋棄玩偶的龐然大數(shù)，也不知顧客們的熱度會維持多久?！痹挷诶聿徊冢卸嗌偃酥皇且粫r的興起，一時的瘋狂，買了這些動漫毛絨玩具定制產(chǎn)品。不久之后就被蒙上一層灰，再不久之后便被丟棄。所以為何買它？你又真的想過毛絨玩具對你來說到底是什么嗎？


目前毛絨玩具公仔的市場越來越大，銷售渠道越來越多，很多不法的玩具廠家為了占有市場，特別是批發(fā)流通銷售的廠家，價(jià)格會拉得很低，價(jià)格便宜的背后就是材料低廉、工藝低端，這樣就擾亂來整個行業(yè)的發(fā)展；要扭轉(zhuǎn)現(xiàn)在這種局面，我們首先要從企業(yè)自身抓起，在控制好成本的同時，開發(fā)出更多屬于自己品牌的產(chǎn)品，然后在銷售渠道方面也需要做一些調(diào)整，找出適合企業(yè)自身的銷售方式。

泰華毛絨玩具廠家認(rèn)為，現(xiàn)在父母的過度“計(jì)劃”、過量“計(jì)劃”是導(dǎo)致孩子產(chǎn)生壓力的來源。父母的出發(fā)點(diǎn)是好的，為了不讓孩子輸在起跑點(diǎn)上，但是有時候沒有考慮到孩子是否接受。過度過量的學(xué)習(xí)計(jì)劃，如千斤重的擔(dān)子壓在孩子柔弱的肩上，能沒壓力嗎？

現(xiàn)在人們的壓力越來越大，減壓招數(shù)會不斷地產(chǎn)生。而毛絨玩具卻是孩子發(fā)泄減壓的方式。然而有一部分人提出，孩子承受多少壓力，才需要毛絨玩具去紓解，讓人想不明白，他們經(jīng)常性發(fā)泄，對他的成長有什么影響？真的玩耍這些小玩具就會比較好嗎？