提升資產(chǎn)評估專業(yè)人員業(yè)務(wù)勝任能力的措施
（一）強(qiáng)化人才培養(yǎng)工作

1.抓好三項(xiàng)培訓(xùn)

三是后續(xù)教育培訓(xùn)，包括外派培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)，兩種培訓(xùn)首先都要舍得投入，一是資金上的投入，二是參加人員時(shí)間上的投入。外派培訓(xùn)不但要注意人員覆蓋上的廣度，更要注意學(xué)習(xí)培訓(xùn)的效果，以培訓(xùn)歸來后進(jìn)行內(nèi)部轉(zhuǎn)授等制度規(guī)定進(jìn)行約束。內(nèi)部培訓(xùn)不僅要盡力抓好后續(xù)教育的大規(guī)模集中學(xué)習(xí)，而且更要抓好平時(shí)機(jī)動(dòng)靈活的分類分層次培訓(xùn)工作，這是針對性好、效果更明顯的培訓(xùn)，更接地氣，總之，內(nèi)部培訓(xùn)工作盡量要做到化整為零。

提升資產(chǎn)評估專業(yè)人員業(yè)務(wù)勝任能力的措施

（一）完善人員管理及機(jī)制建設(shè)

文化帶領(lǐng)，以人為本

（1）建立“與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新”的創(chuàng)新文化

1.激勵(lì)為重，凝聚人心

有效的運(yùn)用激勵(lì)手段，想方設(shè)法調(diào)動(dòng)人在工作中的主動(dòng)性、積極性是管理的基本途徑和重要手段。激勵(lì)機(jī)制做得好，不僅能夠吸引和留住優(yōu)1秀人才，而且能夠造就良性的競爭環(huán)境，并開發(fā)員工的潛在能力，促進(jìn)其才能和智慧的充分發(fā)揮。

激勵(lì)措施主要包括物質(zhì)激勵(lì)、情感激勵(lì)和事業(yè)激勵(lì)等三大部分。

1，加強(qiáng)對評估專業(yè)人員的差異化管理
而針對級(jí)別已經(jīng)很多的機(jī)構(gòu)來說，可以針對上市公司并購重組業(yè)務(wù)的難易程度、行業(yè)差別再進(jìn)行分級(jí)或分類，比如對于重大重組項(xiàng)目以及諸如影視、游戲等很難把控的輕資產(chǎn)行業(yè)必須是很高的級(jí)別的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人擔(dān)任，一般的并購重組項(xiàng)目可以次之，或者按行業(yè)對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行有側(cè)重的劃分。對于超大型評估機(jī)構(gòu)，因人員多、并購重組業(yè)務(wù)多，還可以單獨(dú)設(shè)立上市公司并購重組業(yè)務(wù)和輕資產(chǎn)、新業(yè)務(wù)類型業(yè)務(wù)部門，從而做到更集中、更專業(yè)。

資產(chǎn)評估的注意事項(xiàng)

每種評估途徑和方法的運(yùn)用都需要有充分的數(shù)據(jù)資料作依據(jù)。在一個(gè)相對較短的時(shí)間內(nèi)，收集某種評估途徑和方法所需的數(shù)據(jù)資料可能會(huì)很困難，在這種情況下，評估人員應(yīng)考慮采用替代的評估途徑和方法進(jìn)行評估?？傊谠u估方法的選擇過程中，應(yīng)注意因地制宜和因事制宜，不可機(jī)械地按某種模式或某種順序進(jìn)行選擇。但是，不論選擇哪種評估途徑和方法進(jìn)行評估，都應(yīng)保證評估目的，