企業(yè)應(yīng)當(dāng)搞好投資整體規(guī)劃，創(chuàng)建十分健全的企業(yè)投資管理機(jī)制，投資整體規(guī)劃應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建在針對(duì)有關(guān)的規(guī)定充足掌握和預(yù)估的基本以上，依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況應(yīng)用當(dāng)代的創(chuàng)新管理技巧和專(zhuān)用工具，制訂更為詳盡的發(fā)展前途整體規(guī)劃，因此還應(yīng)當(dāng)配置較為出色的業(yè)務(wù)流程技術(shù)骨干，提升整體規(guī)劃隊(duì)伍管理，而且也必須將整體規(guī)劃工作中列入到平時(shí)的大會(huì)之中，造成領(lǐng)導(dǎo)干部的高度重視。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估準(zhǔn)備階段

(1)確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的范圍和目的

確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的范圍也就是指具體的評(píng)估對(duì)象和評(píng)估項(xiàng)目，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的目的就是指此次風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要達(dá)到的期望值。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的目的和范圍是相輔相成的。

(2)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組成員

評(píng)估人員確定后，就要分配相應(yīng)的評(píng)估任務(wù)給具體的人員。確定每個(gè)評(píng)估人員各自的職責(zé)，所要承擔(dān)的法律責(zé)任，并做成文檔分發(fā)到每個(gè)評(píng)估人員手中。

當(dāng)我們有了項(xiàng)目產(chǎn)出之后，我們接下來(lái)的一件事情是什么，項(xiàng)目產(chǎn)出其實(shí)是一個(gè)物體，交付是一個(gè)死的，我們接下來(lái)得有一部分人，把項(xiàng)目的產(chǎn)出用起來(lái)，當(dāng)我們有一部分人把項(xiàng)目的產(chǎn)出用起來(lái)之后，其實(shí)就轉(zhuǎn)換成了一種能力。當(dāng)我們用這個(gè)能力去改變更多的用戶，去改變我們當(dāng)前的工作狀態(tài)的時(shí)候，它就形成了成果。所以，其實(shí)項(xiàng)目產(chǎn)出往往是個(gè)工具，成果其實(shí)是當(dāng)我們借助項(xiàng)目的產(chǎn)出，把項(xiàng)目的產(chǎn)出應(yīng)用起來(lái)，然后創(chuàng)造出了一個(gè)與眾不同的未來(lái)狀態(tài)，改變之后的狀態(tài)的時(shí)候，我們就形成了成果，這就是我們所說(shuō)的成果轉(zhuǎn)化。

在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中，由于風(fēng)險(xiǎn)投資過(guò)程是一種投資期限長(zhǎng)、投資結(jié)果高度不確定的創(chuàng)新過(guò)程，且主要風(fēng)險(xiǎn)包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等多種側(cè)面和環(huán)節(jié)。因此，金融組織信譽(yù)評(píng)級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)性要比一般公司企業(yè)來(lái)得大，評(píng)估工作也更復(fù)雜。證券信譽(yù)評(píng)級(jí)。包括長(zhǎng)期、短期融資券、優(yōu)先股、各種商業(yè)等的信譽(yù)評(píng)級(jí)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，是專(zhuān)業(yè)評(píng)估人員根據(jù)項(xiàng)目主辦單位提供的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，通過(guò)對(duì)目標(biāo)項(xiàng)目的調(diào)查、綜合分析和科學(xué)判斷，確定目標(biāo)項(xiàng)目是否可行的經(jīng)濟(jì)文書(shū)。