本公司從事庫存已十多年，現(xiàn)金高價(jià)收購庫存商品，包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類產(chǎn)品。倒閉廠回收電話

運(yùn)動(dòng)品牌服裝尾貨批發(fā)指出，盡管尾貨市場(chǎng)的火爆有市場(chǎng)需求做支撐，但市場(chǎng)管理方與經(jīng)營者還需加強(qiáng)對(duì)進(jìn)貨渠道、所售產(chǎn)品質(zhì)量等方面的把關(guān)，以誠信為原則，避免產(chǎn)品、洋垃圾等混跡其中，影響整個(gè)市場(chǎng)的良性發(fā)展。

外貿(mào)尾貨：其實(shí)就是質(zhì)檢沒有通過的貨品，還有廠家利用剩余的部分面料和輔料按照外貿(mào)的款式生產(chǎn)的未經(jīng)檢驗(yàn)的貨品。

原廠跟單：或者叫做原廠COPY，就是服裝廠家在做訂單的時(shí)候也同時(shí)選取相似的面料進(jìn)行。由于每款生產(chǎn)出貨的量都不多，成本也相對(duì)較高。原廠跟單和其他加工廠的仿單的區(qū)別就是工藝。

外貿(mào)原單：和公司下的訂單是同一批貨，無論質(zhì)量和工藝都是同樣的，也就是沒有任何差異的貨品。倒閉廠回收電話

現(xiàn)金收購，見樣談價(jià)，歡迎有需要的朋友與我們聯(lián)系！為您解決庫存問題，回籠資金。

本公司從事庫存已十多年，現(xiàn)金高價(jià)收購庫存商品，包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類產(chǎn)品。積壓商品營銷方法倒閉廠回收電話

1、 缺點(diǎn)逆用

某毛紡廠生產(chǎn)的一種昵料，因原料成份不同，著色單一，常常出現(xiàn)白點(diǎn)，始終難以打開銷路。后來設(shè)計(jì)人員靈機(jī)一動(dòng)，運(yùn)用缺點(diǎn)逆用，變銷滅白點(diǎn)為擴(kuò)大白點(diǎn)，制作出一種雪花昵新產(chǎn)品變得暢銷。

2、 變型派生

在不改變性能情況下，只進(jìn)行產(chǎn)品外觀結(jié)構(gòu)的改變。如變小、變色彩、變繁簡(jiǎn)、變方圓、變粗精、變多用等。倒閉廠回收電話

3、 喬裝打扮

某些產(chǎn)品質(zhì)量不錯(cuò)，但由于包裝太差，給消費(fèi)者印象不佳，以致造成商品滯銷。某羽絨被長期滯銷，后來該廠給被子換上美觀大方，富有時(shí)代感的外衣，一下子由滯轉(zhuǎn)銷。

4、 降價(jià)求生

果斷采取降價(jià)策略是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一種重要手段。某帆布廠生產(chǎn)的帆布被別家的新產(chǎn)品所壓制而嚴(yán)重積壓，于是，他們立即通告全國用戶，以同行業(yè)出售，從面贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

5、 異地移位

有些產(chǎn)品在某地銷售不理想，但并不意味著在其他區(qū)域也暢銷。在做好充分市場(chǎng)調(diào)查的前提下，實(shí)行異地銷售，定會(huì)出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)。

6、 反行其道

產(chǎn)品暢銷之后必有滯銷，同樣，經(jīng)過一段時(shí)間滯銷后，產(chǎn)品可能又重新暢銷。因此，在分析市場(chǎng)走勢(shì)，掌握市場(chǎng)變化的基礎(chǔ)上，對(duì)滯銷產(chǎn)品仍保持生產(chǎn)，往往會(huì)取得意想不到的效果。

7、 以小帶

積極經(jīng)營小商品，向消費(fèi)者介紹與該商品關(guān)聯(lián)的另一種商品，庫存回收以此來吸引顧客，從而帶出大生意。倒閉廠回收電話

8、 配套法

將各種整包裝出售的商品，拆開配套銷售。

9、 點(diǎn)柴引火法

在遇到顧客較少，生意清淡時(shí)，可以拿熱門貨或廉價(jià)貨出來賣，往往可以使銷售場(chǎng)面熱鬧起來，從而帶動(dòng)其他商品的銷售。

管理方法不當(dāng)會(huì)造成高庫存問題

雖然庫存管理這項(xiàng)技術(shù)手段在企業(yè)的經(jīng)營管理中占有很重要的地位，但是很多公司很容易忽視存貨管理方面出現(xiàn)的問題。大多數(shù)公司會(huì)認(rèn)為存貨管理僅僅需要保證庫存的“量”，從而忽視了庫存管理中的“質(zhì)”。由此可見是我國部分企業(yè)在庫存管理上存在著很大的盲目性和隨意性，相關(guān)負(fù)責(zé)人能力參差不齊，企業(yè)內(nèi)部缺乏有關(guān)庫存管理的系統(tǒng)化的規(guī)章制度，即使有些企業(yè)建立了存貨管理制度，但由于公司內(nèi)部種種原因，這些制度不能很好的執(zhí)行；部分企業(yè)材料重復(fù)購進(jìn)超出預(yù)算不但占用了大量的企業(yè)資金，而且增加了倉儲(chǔ)成本；有的存貨露天堆放，不免會(huì)招來一些分子。另一方面企業(yè)在安排部分生產(chǎn)經(jīng)營時(shí)很容易忽視未來市場(chǎng)的變化和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，由于沒有足夠的準(zhǔn)備去面對(duì)高利潤的，所以對(duì)企業(yè)很容易造成原材料和產(chǎn)成品的高庫存，終對(duì)公司帶來損失。如果沒有回籠資金，或資金被占用在各項(xiàng)資產(chǎn)中，無法讓資金“轉(zhuǎn)”起來，就會(huì)造成資金的流動(dòng)性和變現(xiàn)能力嚴(yán)重不足，甚至?xí)萑雵?yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)，嚴(yán)重影響企業(yè)未來的經(jīng)營和發(fā)展。