飾品店貨架，百貨店貨架，十元店貨架

潮品店需要一場(chǎng)思想的變革，更需要一場(chǎng)技術(shù)推進(jìn)

潮品店需要一場(chǎng)思想的變革，這是根本；但是當(dāng)務(wù)之急還有一個(gè)非常重要，急需推薦的工具，那就是技術(shù)支持！

潮品店的運(yùn)作模式類似于電商的網(wǎng)站，如果我們需要經(jīng)營(yíng)好，需要眾多的工具，比如：

1）數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)類工具

不僅僅需要人臉識(shí)別這個(gè)硬件，還需要有后臺(tái)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)運(yùn)算能力，而且這個(gè)數(shù)據(jù)，需要是聯(lián)網(wǎng)的，和各種零售企業(yè)的聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)才是有價(jià)值的，否者只是統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)；

2）會(huì)員線上管理工具

會(huì)員系統(tǒng)說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，但是做起難，尤其是零售的會(huì)員，需要和公司系統(tǒng)打通才會(huì)更加便捷；但是打通基本上就變成一個(gè)不可逾越的事情，成本高、費(fèi)用大、時(shí)間長(zhǎng)、運(yùn)作難；所以需要另辟蹊徑，但是目前愿意花在這個(gè)研究上面的企業(yè)不多，愿意買單的企業(yè)也不多，可能還是需要時(shí)間吧；

3）線上線下結(jié)合工具

線上線下結(jié)合，這個(gè)詞大概是目前聽(tīng)起來(lái)特別大上，做起來(lái)卻完全沒(méi)有章法、一片迷茫的詞語(yǔ)；因?yàn)闆](méi)有成功的案例，雖然有第三方提供的比如有贊、微店等工具，但是能用好的企業(yè)其實(shí)是寥寥無(wú)幾的，究其原因其實(shí)還是基因不匹配！

首先是第三方工具其實(shí)并不是非常了解潮品店的零售是什么樣子的，其次是潮品店老板本身也不會(huì)做線上，也沒(méi)有專業(yè)人才；兩者結(jié)合就有點(diǎn)強(qiáng)扭的瓜的味道了！

但這又是一個(gè)趨勢(shì)，我們只能硬著頭皮上，沒(méi)有任何選擇的機(jī)會(huì)！

諾米家居店貨架，nome家居店貨架，伶俐貨架

新型國(guó)潮主力店KKV，正式推出不到半年，已在北京、廣州、深圳、武漢等城市落地多家門(mén)店。KKV在購(gòu)物中心刮起一陣“集裝箱”的風(fēng)潮，成為今年的現(xiàn)象級(jí)人氣新物種。但在KKV誕生之初，業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為“看不懂”。

KKV大膽、另類的集裝箱風(fēng)格，有別于國(guó)內(nèi)生活方式集合店“千篇一律”的原木、北歐清新風(fēng)；陳列亦不按常理出牌，飾品墻直頂天花板，而普通門(mén)店傳統(tǒng)貨架普遍高度是1.4~1.5米。

就是這片被某飾品零售斷言“不懂怎么賣飾品”的墻，在小紅書(shū)、大眾點(diǎn)評(píng)等社交媒體上刷屏，成了消費(fèi)者爭(zhēng)先恐后前來(lái)打卡的勝地。

過(guò)去小半年，KKV將一個(gè)個(gè)不可能變成了可能，從廣東快速走向全國(guó)，實(shí)現(xiàn)了從0到1，再到10的蛻變。如此破繭成蝶，正引來(lái)越多越多購(gòu)物中心主動(dòng)拋來(lái)橄欖枝

據(jù)贏商網(wǎng)觀察，在KKV首店落地后，很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，KKV似乎都專注在打磨單店模型。而勢(shì)能爆發(fā)、加速擴(kuò)張的節(jié)點(diǎn)，則出現(xiàn)在今年9月。

從接近KKV的消息人士透露，KKV在近兩個(gè)月內(nèi)已差不多落地近10家主力店（多為1000平方以上），卡位核心一二線城市。

上述人士表示，雖有不少購(gòu)物中心主動(dòng)開(kāi)出優(yōu)厚條件，包括租金優(yōu)惠、進(jìn)場(chǎng)裝修補(bǔ)貼、品牌宣傳資源等。但KKV并非“來(lái)者不拒”，而是保持門(mén)店選址的克制。

結(jié)合贏商大數(shù)據(jù)的信息顯示，有了母品牌KK館（主打進(jìn)口品集合，4年開(kāi)出200多家店）“探路”，KKV在北京、廣州、杭州、武漢等地的10余家門(mén)店呈現(xiàn)出較為清晰的選址邏輯。

商業(yè)線級(jí)定義：城市商業(yè)的發(fā)達(dá)程度。

算法說(shuō)明：根據(jù)城市購(gòu)物中心規(guī)模、客流、連鎖品牌開(kāi)店數(shù)量及城市常住人口等數(shù)據(jù)對(duì)各城市數(shù)據(jù)進(jìn)行聚類分析，實(shí)現(xiàn)城市商業(yè)線級(jí)的線性切割。

中國(guó)彩妝品牌集合店品牌――THECOLORIST調(diào)色師貨架道具

近日，中國(guó)彩妝品牌集合店品牌――THE COLORIST調(diào)色師，正式推出“調(diào)色師合作伙伴計(jì)劃”THE COLORIST PARTNER PLAN(簡(jiǎn)稱調(diào)色師TCP計(jì)劃)。首批合作伙伴大多是自全球不同國(guó)家或地區(qū)的30余個(gè)彩妝品牌。

據(jù)了解，此次達(dá)成戰(zhàn)略合作的30多個(gè)簽約品牌占據(jù)了同業(yè)態(tài)核心彩妝品牌的半壁江山，預(yù)計(jì)未來(lái)一年在THE COLORIST調(diào)色師的成交額將超 60 億元。同時(shí)，簽約品牌里中國(guó)區(qū)全渠道品牌占比15%、中國(guó)區(qū)線下渠道品牌占比45%、國(guó)內(nèi)購(gòu)物中心品牌占比超過(guò)50%、國(guó)內(nèi)購(gòu)物中心彩妝集合業(yè)態(tài)品牌占比超過(guò)85%。本次戰(zhàn)略合作內(nèi)容包括、全渠道打通、數(shù)據(jù)化營(yíng)運(yùn)、品牌營(yíng)銷、資源整合及DTC服務(wù)等一攬子計(jì)劃。

THE COLORIST調(diào)色師CEO Eva表示，“THE COLORIST調(diào)色師作為專注新人群的新彩妝集合品牌，主打平價(jià) 輕奢的品牌定位，在當(dāng)前國(guó)內(nèi)化妝品行業(yè)品牌泛濫、良莠不齊、假貨混雜的背景之下，提出“優(yōu)中選優(yōu)、四級(jí)篩選”的精選模型。作為國(guó)內(nèi)超大新彩妝集合業(yè)態(tài)的踐行者，自開(kāi)業(yè)以來(lái)取得了不俗的人氣、口碑和業(yè)績(jī)。這證明在傳統(tǒng)零售渠道發(fā)展后勁乏力的背景下，選擇THE COLORIST調(diào)色師作為國(guó)內(nèi)外彩妝品牌探索新零售，是整個(gè)行業(yè)的廣泛共識(shí)和利好選擇之一。