家屬院大門核心工程商技術(shù)工作和其它業(yè)務(wù)工作都是企業(yè)經(jīng)營的重要支柱

不能單純認(rèn)為工種質(zhì)量管理主要是依靠技術(shù)工作，忽視業(yè)務(wù)管理，必須技術(shù)工作和其它業(yè)務(wù)工作一起抓，才能使企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益。對門窗未裝好的房間內(nèi)設(shè)備要采取防雨、防侵蝕措施，對易受破壞的設(shè)備做出醒目標(biāo)志，對重要設(shè)備要設(shè)專人看管，防止丟失。家屬院大門核心工程商正確處理質(zhì)量和成本的關(guān)系：任何產(chǎn)品沒有質(zhì)量都是無效的勞動。降低成本是提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑，但必須從保證質(zhì)量，加強(qiáng)管理，提高工效降低消耗入手，在好中求省錢。

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家屬院大門核心工程商針對該項(xiàng)目智能化系統(tǒng)工程

結(jié)合以往的工程管理經(jīng)驗(yàn)，我們將通過對各子系統(tǒng)及其實(shí)施的各階段的工作程序和持續(xù)時間的規(guī)劃、實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)等方式，對工程計劃實(shí)行動態(tài)管理，家屬院大門核心工程商不斷協(xié)調(diào)解決工程實(shí)施中出現(xiàn)的矛盾，確保整個智能化系統(tǒng)工程施工工期與各土建單位同步完成，暫定總工期為300個日歷天。加強(qiáng)甲、乙雙方及其他單位的工作聯(lián)系，定期召開工程協(xié)調(diào)會，及時處理工程施工中的問題。

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家屬院大門核心工程商明確工程公司、設(shè)備供應(yīng)商的職責(zé)

工程接口界面今可能標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、規(guī)范化。技術(shù)準(zhǔn)備，試運(yùn)行前須做好以下技術(shù)準(zhǔn)備工作：各設(shè)備安裝調(diào)試手冊、檢測手冊等技術(shù)資料準(zhǔn)備完整。調(diào)試步驟為：中央監(jiān)控設(shè)備－現(xiàn)場控制器－分區(qū)域端接好的終端設(shè)備－程序演示－開通。家屬院大門核心工程商系統(tǒng)集成調(diào)試應(yīng)按設(shè)計要求和計劃進(jìn)度逐項(xiàng)進(jìn)行，做好調(diào)試記錄，作為系統(tǒng)可以投入試運(yùn)行的依據(jù)。調(diào)試結(jié)果，調(diào)試過程中所有技術(shù)參數(shù)和運(yùn)行數(shù)據(jù)都分布分項(xiàng)記錄歸檔，并提交業(yè)主。

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