拓展訓練項目

拓展訓練項目

活動流程時間：D1項目活動意義09：00-90：40破冰之旅、團隊文化建設導入企業(yè)文化，格局，隊員互融洽

09：40-10：00鼓動人心合理分工，團隊協(xié)作

10：00-10：40蛟龍出海團隊凝聚力，有效突破、有效溝通

10：40-12：00坎坷人生路互幫互助、不計得失、榮辱與共

12:00-13:00午餐午休

13:00-14:30目標市場團隊凝聚力，有效溝通，團隊執(zhí)行力

14:30-15:30挑戰(zhàn)N0：1合理分工，團隊協(xié)作，執(zhí)行力15：

30-17：30畢業(yè)墻團隊協(xié)作、感恩、挑戰(zhàn)自我融煉團隊

17:30合影，返回

重慶拓展訓練

重慶拓展訓練

  項目介紹  

這是一個帶有“訓練”特征的挑戰(zhàn)游戲，大家在一系列組合活動面前，盡顯本色逐個完成，并通過努力在150秒內完成，如果可能盡力達到成績。

在150秒內完成一系列看似不肯的任務，對于團隊和個人來說都是不小的挑戰(zhàn)，然而通過努力我們將會看到“一切皆有可能”。對于團隊來說，提升的空間和我們見證的成長是團隊學習的

價值所在。

  操作時間    通過團隊的努力，在規(guī)定的150秒時間內完成三個項目。

時間控制在30分鐘左右。

重慶團建-戶外拓展培訓

重慶團建-戶外拓展培訓

一、團建破冰

1、用體驗式游戲有效的打破人與人之間的隔閡，激發(fā)熱情和斗志完成團隊建設了解體驗式訓練的起源

2、課程：團隊文化建設

3、組建團隊，選出隊長、取隊名、設計隊徽、隊歌等等一系列團隊文化

項目介紹：各組隊員利用提供的繩子和EVA板在規(guī)定的40分鐘時間里，在人不離地、不借助任何外力的情況下，將箱子盡可能高的壘起來，要實現(xiàn)13個箱子的高度。其意義是在有限資源的情況下，開拓思路，巧想辦法，把任務完成地更好。

項目成效：

以發(fā)展的眼光看問題，做到思維創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、實踐創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，從創(chuàng)意到創(chuàng)收的過程所體現(xiàn)的管理學要素；  體會和理解合理分工的重要性，并探討如何進行合理分工； 遇到分歧時如何解決問題？如何使合理建議得到采納； 建立團隊協(xié)作意識、團隊自豪感、組織歸屬感； 如何進行組織、協(xié)調，如何激勵人心； 敢于嘗試，打破思維定勢。

重慶拓展訓練—渝倫拓展公司

重慶拓展訓練—渝倫拓展公司

紅黑商戰(zhàn)

項目介紹：

紅黑商戰(zhàn)來自于圖克（Tucker）1950年提出的一個的博弈模型“囚徒困境”，在博弈論中，這是一個完全信息靜態(tài)博弈的典型案例。（所謂的完全信息靜態(tài)博弈是指各博弈方都完全了解其他博弈方在各種情況下的損失或收益，也知道在自己在各種情況下的損失或收益）

項目目標：

針對管理團隊：通過商戰(zhàn)模擬，體驗在商戰(zhàn)競爭中的決策過程，認識在競爭狀態(tài)下的心態(tài)變化，了解競爭、合作、雙贏戰(zhàn)略的意義，啟發(fā)雙贏的戰(zhàn)略思維；了解競合思想，增強在競爭環(huán)境下善于合作，把握機會的能力；啟發(fā)競爭環(huán)境下的全局觀念、胸懷氣量以及突破思維定勢以實現(xiàn)雙贏；了解悖論、博弈論等知識；

針對中層管理團隊：企業(yè)中大部分管理者與員工并不直接面對市場與客戶，他們對于市場與競爭的認識往往與一線人員不一致。職能、研發(fā)、生產部門與銷售和市場人員一起進行商戰(zhàn)模擬課程?？梢泽w驗市場競爭的殘酷性與現(xiàn)實性，了解市場規(guī)則的建立與形成，培養(yǎng)積極、客觀心態(tài)看待與面對市場競爭。

培養(yǎng)從市場的角度系統(tǒng)的看待企業(yè)內的分工、資源稀缺性、戰(zhàn)略傾向與內部競爭問題，建立正確的競爭觀，培養(yǎng)競爭條件下的合作意識、雙贏意識。