東陽市南馬萬佳廢品回收點長期以服務(wù)和合理的價格在全國范圍內(nèi)收購庫存鞋子,庫存服裝，庫存日用品等產(chǎn)品。

服裝進貨問題。

服裝批發(fā)市場很多城市都有，大小不一，但風(fēng)格相近，都是那么擁擠和熱鬧。服裝批發(fā)市場里的價格沒有譜，看似很一般的款式，服裝批發(fā)商可能開口要價很高。很多買家對于庫存服裝價格沒有底價，經(jīng)常被批發(fā)商“忽悠”暈了。

服裝批發(fā)商“忽悠”的風(fēng)格不同，但是殊途同歸，有兩條“忽悠”絕招頗有殺傷力：一條是不停催促買家“你說多少嘛，你出多少錢要吧”，而買家一報價等于引頸受戮了；還有一條是在成交以后“悔恨不已”，開口閉口“沒見過你這么砍價的，都這么砍價我們生意都不要做了?！眱烧幸唤Y(jié)合，買家基本都認為自己拿到了低價的貨。

具體常見的庫存回收的問題有哪些？

庫存不僅是工商企業(yè)正常經(jīng)營的基礎(chǔ)與保障,也是國民經(jīng)濟整體發(fā)展的“晴雨表”。庫存管理不僅是供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容,也是降低物流成本的重要因素,是倉儲物流企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方向之一。

 若服裝庫存出現(xiàn)大量積壓時，不僅占用了公司運作資金，耗費人力、物力，也使公司的管理成本、獲利成本增加，拉長了產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)周期，降低了公司的整體利潤，影響公司的發(fā)展，嚴重的還會使銷售流通公司陷入青黃不接，資金周轉(zhuǎn)不靈，導(dǎo)致公司徹底癱瘓。

 美國2008年的金融危機是有先兆的,就是批發(fā)企業(yè)的庫存超過零售環(huán)節(jié)的庫存。據(jù)相關(guān)機構(gòu)不完全統(tǒng)計,我國2015年庫存積壓物資超過3萬億元,這既有整體上的產(chǎn)能過剩問題,也有企業(yè)層面的供應(yīng)鏈優(yōu)化與庫存管理問題,迫切需要從企業(yè)層面持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)鏈、強化庫存管理。

都知道這是一個競爭時代，無論什么行業(yè)競爭壓力都可想而知，如果企業(yè)要想從同行業(yè)中脫穎而出得到更好發(fā)展，尤其是二手庫存回收行業(yè)，據(jù)鵬潤百貨指出，行業(yè)與企業(yè)競爭本身是共存的，特別是月末、季末和年底時候，一些經(jīng)銷商或廠家都會清理庫存，因此這是給二手庫存回收一個很好的銷售機會，可以發(fā)揮出的實力。

對于二手庫存回收的產(chǎn)品也要進行分類，尤其是在布料行業(yè)收購庫存的范圍還是很大的，而且在實際的收購中也能夠凸顯出更好的效果，關(guān)于布料的收購在很多行業(yè)都有作用，當然收購的這些布料都一定要有實際的用處。而不是盲目的收購，盲目的收購自然達不到很理想的效果，而且還會嚴重的影響到企業(yè)的資金，因此在年底之前也要合理的規(guī)劃收購庫存，不能盲目的進行。

同時，只要合理的使用二手庫存回收就一定能夠帶來更高的經(jīng)濟效益。因為提前收購庫存在價格上可能會更低，雖然有些是產(chǎn)品的質(zhì)量有問題，但是只要合理的使用同樣能夠達到很理想的效果，同時在成本上也會更低。但是在年底的時候同樣可以將價格提上去，這也是一種非常好的操作方式，對企業(yè)來說提高了本身的競爭能力。同時也提高了產(chǎn)品競爭的能力，在同類產(chǎn)品中價格還可以適當?shù)南陆?，但是不會影響產(chǎn)品的品種。