東陽(yáng)市南馬萬(wàn)佳廢品回收點(diǎn)長(zhǎng)期以服務(wù)和合理的價(jià)格在全國(guó)范圍內(nèi)收購(gòu)庫(kù)存鞋子,庫(kù)存服裝，庫(kù)存日用品等產(chǎn)品。?

服務(wù)仍以線下發(fā)展為主

然而實(shí)際上，在行業(yè)這樣一個(gè)注重產(chǎn)品的傳統(tǒng)制造業(yè)里，“互聯(lián)網(wǎng)”似乎在營(yíng)銷和電子商務(wù)方面的體現(xiàn)更為突出。因此，不少企業(yè)更愿意把互聯(lián)網(wǎng)作為一味“輔料”，而更著重于將線下建設(shè)這份“主食”。

所以，盡管現(xiàn)在“互聯(lián)網(wǎng)”的思維席卷各行業(yè)，對(duì)行業(yè)也造成不少影響，但有不少業(yè)內(nèi)人士仍然認(rèn)為產(chǎn)品還是集中在線下發(fā)展為主，“線上更多是品牌與產(chǎn)品的宣傳”。把潛在消費(fèi)者與顧客轉(zhuǎn)移到實(shí)體店后，企業(yè)未來(lái)可以將實(shí)體店作為一個(gè)突破口，加大對(duì)實(shí)體店的建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)渠道的鋪設(shè)。

東陽(yáng)市南馬萬(wàn)佳廢品回收點(diǎn)長(zhǎng)期以服務(wù)和合理的價(jià)格在全國(guó)范圍內(nèi)收購(gòu)庫(kù)存鞋子,庫(kù)存服裝，庫(kù)存日用品等產(chǎn)品。

發(fā)揮應(yīng)對(duì)變化的能力，將庫(kù)存反映到戰(zhàn)略中

企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵在于“適應(yīng)變化的應(yīng)對(duì)能力”。 無(wú)論做什么事，都需要能夠不斷從各種事情中洞察到現(xiàn)狀的本質(zhì)，對(duì)變化的方向做出決定，做出具體的計(jì)劃并付諸實(shí)踐，然后不斷地堅(jiān)持。

對(duì)于庫(kù)存的作用，要不斷回歸基本進(jìn)行思考，將庫(kù) 存的必要性與使用方法靈活運(yùn)用到企業(yè)戰(zhàn)略中去。 具體來(lái)說(shuō)就是地發(fā)揮信息系統(tǒng)和IT的作用，不模仿其他公司，創(chuàng)造出屬于自己的“物品”。為此就需要正確了解自己公司的商務(wù)環(huán)境，明確現(xiàn)在存在問(wèn)題的制約條件。

無(wú)論時(shí)代如何變化，行業(yè)如何變化，規(guī)模是大是小，應(yīng)對(duì)變化的能力都是非常重要的。庫(kù)存對(duì)于觀察變化會(huì)發(fā)揮巨大的作用，并且也可以成為應(yīng)對(duì)變化的。使用一件，必須看清楚使用的時(shí)機(jī)和場(chǎng)合，以及使用的對(duì)手?？傊院侠淼钠髽I(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的庫(kù)存管理，一定會(huì)為企業(yè)的發(fā)展做出巨大的貢獻(xiàn)。

東陽(yáng)市南馬萬(wàn)佳廢品回收點(diǎn)長(zhǎng)期以服務(wù)和合理的價(jià)格在全國(guó)范圍內(nèi)收購(gòu)庫(kù)存鞋子,庫(kù)存服裝，庫(kù)存日用品等產(chǎn)品。

什么造成了庫(kù)存積壓？

其實(shí)原因主要分兩種情況：

種情況是單純的采購(gòu)過(guò)多，其實(shí)這里面的原因有很多種：一般當(dāng)庫(kù)存分析員向供應(yīng)商訂貨的時(shí)候，供應(yīng)商都會(huì)有訂貨要求（Vendor bracket），每個(gè)vendor的要求不同，有的是對(duì)訂購(gòu)商品的總價(jià)有要求，有的是對(duì)訂購(gòu)商品的總重量有要求。所以很可能為了達(dá)到供應(yīng)商的訂貨要求，為了防止自己的幾種品缺貨，分析員會(huì)多訂一些來(lái)自這個(gè)供應(yīng)商的其他貨品，但這些貨可能并不是品類，所以也就慢慢成為了滯銷品。有時(shí)候庫(kù)存分析員也會(huì)收到來(lái)自銷售部門的指示，即客戶加購(gòu)訂單，或者客戶在幾個(gè)月后會(huì)大批量的購(gòu)買某種商品，這時(shí)候分析員可能就會(huì)根據(jù)銷售人員的數(shù)據(jù)，增加下單的數(shù)量，但是這高度依賴于銷售人員提供信息的準(zhǔn)確程度，所以如果銷售估計(jì)可以售出5000件，但是后客戶只定了3000件。這種情況下，那剩余的2000件也就成了積壓庫(kù)存。每個(gè)公司可能在每年都會(huì)做至少幾次促銷活動(dòng)，或者大幅度的推廣活動(dòng)。在這種活動(dòng)來(lái)臨前，分析員們往往都會(huì)訂購(gòu)更多的貨品，以便能夠覆蓋促銷期間對(duì)于貨品的需求。這里的提前計(jì)劃，往往是一個(gè)綜合性的結(jié)果，不僅得對(duì)比往年銷售數(shù)據(jù)，現(xiàn)在的銷售預(yù)測(cè)，還有歷史同期做推廣時(shí)銷量的增幅，如果此時(shí)對(duì)銷量預(yù)估的太過(guò)于積極，就很容易提前下單一些并不需要的商品。對(duì)于一般的自動(dòng)訂貨銷售系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，可能有的分析員沒有估計(jì)好活動(dòng)結(jié)束的時(shí)間和到貨時(shí)間的綜合影響，在活動(dòng)快結(jié)束時(shí)，系統(tǒng)仍然追加了訂貨，就導(dǎo)致了庫(kù)存冗余。

第二種情況是商品預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，這里有兩種情況，當(dāng)一種新商品被引入的時(shí)候，預(yù)測(cè)并不準(zhǔn)確，所以可能預(yù)測(cè)過(guò)高以至于購(gòu)入了太多的貨品，而之后商品滯銷，這些貨品就成了積壓庫(kù)存。商品的銷售量發(fā)生了變化，即在銷售了一段時(shí)間后，原本的商品銷量突然降低，但是預(yù)測(cè)模型卻并沒能及時(shí)反映這種變化，依舊定下大額訂單，等到模型反應(yīng)過(guò)來(lái)之后，這批訂貨已經(jīng)成為了積壓庫(kù)存。