建筑全過程工程咨詢服務逐漸發(fā)展成我國建筑中重要一環(huán)

隨著我國工程建設要求的不斷，這對加快相應的工程總承包應用，同時培育相應的建筑全過程工程咨詢服務已經(jīng)成為在工程建設發(fā)展過程中極為重要的一個部分，更是當前發(fā)展階段中極具戰(zhàn)略意義的一項重大的任務。

很多部門關于推進全過程工程咨詢服務發(fā)展的指導意見，提出在房屋建筑和市政基礎設施領域推進全過程工程咨詢服務發(fā)展，提升固定資產(chǎn)投資決策科學化水平，進一步完善工程建設組織模式，推動高質(zhì)量發(fā)展。

建筑全過程工程咨詢服務如何才能更符合我國建筑市場的發(fā)展需要

建筑市場建設方(甲方)普遍工程管理水平有限，而工程技術(shù)、管理、法務等越來越復雜，雖然可以通過多次采購工程咨詢服務涵蓋全部工程范圍，但對建設方的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)水平也提出了更高的要求。因此，對于可以貫穿項目全壽命周期、涵蓋各專業(yè)的咨詢服務形式，市場呼聲越來越高，是市場的自然選擇。

近年來,、等國家部委不斷發(fā)布關于推動建筑全過程工程咨詢服務的文件和政策,支持和推動全過程工程咨詢服務模式的發(fā)展和落地,這是我國相關部門在全過程工程咨詢服務模式上的發(fā)展決心。

建筑全過程工程咨詢服務推進工作多工程建設具有重要意義

推動全過程工程咨詢服務,可以從根本上解決我國工程建設行業(yè)中留存已久的各類問題,打破行業(yè)發(fā)展瓶頸,深入推動我國新型建筑工業(yè)化的發(fā)展。而做為工程建設行業(yè)各相關企事業(yè)單位,則應當切實思考如何加強對全過程工程咨詢服務專業(yè)技術(shù)人才的培育,迎接新的改革大浪潮,助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,幫助企業(yè)立于不敗之地。

什么是全過程工程咨詢師？

全過程工程咨詢師即全過程工程咨詢項目經(jīng)理崗位人員,全過程工程咨詢項目經(jīng)理是指受業(yè)主委托,按照合同約定,代表業(yè)主對工程建設項目的組織實施進行全過程工程咨詢服務的復合型專業(yè)技術(shù)人員,其主要職責是協(xié)助業(yè)主與工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設計、造價、施工等企業(yè),在決策階段、設計階段、發(fā)承包階段、實施階段、竣工階段、運營階段等項目全生命周期監(jiān)督合同的履行,同時為項目提供全過程咨詢服務。

全過程工程咨詢總包的生產(chǎn)組織和方式

全過程工程咨詢總包根據(jù)自身組織特點，結(jié)合項目需要，可采用一個團隊全程服務、部門協(xié)作二種生產(chǎn)組織方式：

（一）一個團隊全程服務：總負責人牽頭，一個團隊負責到底

全過程工程咨詢總包內(nèi)部可組建一個“全程服務團隊”，選派具備全過程工程總咨詢師證書且業(yè)務能力的咨詢工程師擔任團隊負責人，全過程工程項目管理師、專業(yè)咨詢工程師分別承擔相應專業(yè)咨詢工作，為業(yè)主方提供全過程咨詢服務。這種方式對咨詢方人員素質(zhì)及穩(wěn)定性要求較高。

（二）部門協(xié)作：項目管理部門牽頭，各專業(yè)咨詢部門分工協(xié)作

咨詢總包方確定由項目管理部門作為牽頭部門，根據(jù)咨詢總包服務內(nèi)容，選擇相關專業(yè)咨詢部門參與全過程咨詢工作。牽頭部門根據(jù)全過程工程咨詢業(yè)務開展情況及進度，以任務單形式向各專業(yè)咨詢部門下達生產(chǎn)任務，明確涉及部門、工作內(nèi)容描述、工作要求、工作成果、時間節(jié)點等，并負責對各專業(yè)咨詢部門進行考核和計量。各專業(yè)咨詢部門（包括投資咨詢、招標、勘察、設計、監(jiān)理、造價咨詢、BIM等）需在牽頭部門的統(tǒng)一部署下進行工作，派遣項目人員，提交成果，達成工作目標。對于業(yè)主方允許分包的非核心工作，咨詢總包可擇優(yōu)選擇具備全過程咨詢服務并專業(yè)機構(gòu)合作，但咨詢總包方應對相關咨詢工作成果負責。