諾米貨架獨(dú)特新穎nome生活館里面所銷售的產(chǎn)品，來自全球的各種時(shí)尚，可以看到在很多時(shí)尚雜志周刊，包括各種各樣的時(shí)尚信息當(dāng)中能夠看到的一些裝飾型的小飾品，在nome店面當(dāng)中都能夠看到同樣的款式。用戶在購買的時(shí)候，就能夠用非常優(yōu)惠的價(jià)格，享受到全球品牌的特色，能夠讓用戶帶來完全不一樣的享受。在這個(gè)品牌店當(dāng)中，可以看到每一款產(chǎn)品在品質(zhì)方面都是非常優(yōu)良的，任何一個(gè)細(xì)節(jié)在制作的時(shí)候，都是精益求精的。這樣的產(chǎn)品在制作完成以后，就能夠保證它的品質(zhì)非常好，佩戴起來看起來也很精致，滿足女性佩戴這些產(chǎn)品的要求。

在nome生活館當(dāng)中銷售的產(chǎn)品，可以看到實(shí)用性比較強(qiáng)，并不是像有一些非常普通的日常用品。店鋪當(dāng)中銷售的產(chǎn)品，有一些產(chǎn)品看起來非常的有特點(diǎn)，但是實(shí)用性相對(duì)比較差。但是在這個(gè)店鋪當(dāng)中看到的產(chǎn)品，都是一些性價(jià)比比較高的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品在使用的過程當(dāng)中，既能夠保證品質(zhì)好，又能夠保證使用比較方便。所以在這里購買，就滿足了很多人員的購物需求。這樣的一個(gè)店鋪，改變了人們生活的方式，對(duì)這個(gè)店鋪的認(rèn)可度越來越高。諾米貨架獨(dú)特新穎

店鋪裝修設(shè)計(jì)不僅是一個(gè)十元店nome的門店形象工程，更多的是隱藏各種銷售管理技巧，一個(gè)合理的超市設(shè)計(jì)對(duì)于提高業(yè)績(jī)來說起到不可缺少的作用。今天就由莫凡貨架小陳來給大家講解下nome貨架裝修設(shè)計(jì)要注意的技巧：

整體風(fēng)格要溫暖。在裝修的時(shí)候，千萬不要盲目跟分而采取夸張奢華的裝修風(fēng)格，因?yàn)椋绻萑A的話，會(huì)給消費(fèi)者沒有溫暖的感覺。十元店nome裝潢要以實(shí)用性為主，要給人的就是簡(jiǎn)潔舒適、平易近人，家居的感覺，所以要Noel裝修要適合各類型的消費(fèi)群體要裝修得實(shí)用和家居風(fēng)格。

裝飾品要搭配得當(dāng)。在裝修的時(shí)候裝飾品要使用得當(dāng)，不要使用太多花俏的裝飾品，但是適當(dāng)?shù)难b飾品還是需要的，比如超市的促銷POP廣告，宣傳海報(bào)等，這些裝飾品就是為了營(yíng)造一個(gè)合理的促銷購物氣氛，運(yùn)用得當(dāng)?shù)脑挄?huì)刺激消費(fèi)。諾米貨架獨(dú)特新穎

諾米貨架獨(dú)特新穎據(jù)了解,THE COLORIST調(diào)色師對(duì)于引入品牌有著較高的門檻篩選標(biāo)準(zhǔn),在當(dāng)前各類美妝品牌層出不窮、魚龍混雜的大背景下,THE COLORIST調(diào)色師并不看重品牌一時(shí)的網(wǎng)紅效應(yīng),相反它的精選模式?jīng)Q定了其更看重品牌力和創(chuàng)新力,入駐調(diào)色師的品牌本身也代表著一定的行業(yè)地位和品質(zhì)保障。除ZEESEA滋色、稚優(yōu)泉、卡婷等國潮之光外,在其的品牌引入消息中,更有韓國PONY EFFECT等品牌也將首度入駐,相信未來也將有更多全球品牌進(jìn)駐。

《日經(jīng)MJ》在文章中還表示,隨著中國疫情的防控形勢(shì)基本好轉(zhuǎn),THE COLORIST調(diào)色師在接下來的時(shí)間里將會(huì)有更快速的發(fā)展速度。可以說THE COLORIST調(diào)色師與KISSME所瞄準(zhǔn)的都是同一類客戶，嘗鮮意愿和消費(fèi)意愿的新一代，在此定位下，品牌與渠道方都選擇以年輕化群體為切入口，通過宣揚(yáng)個(gè)性的品牌主張，輔以有趣新奇的產(chǎn)品，快速出圈！美安健聯(lián)合雙方達(dá)成合作KISSME與THE COLORIST調(diào)色師的全球新品一拍即合。諾米貨架獨(dú)特新穎

美安健定位全球進(jìn)口功效型產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)商，聯(lián)結(jié)中西，賦能雙方一直是美安健的企業(yè)理念。中國當(dāng)下消費(fèi)市場(chǎng)不斷升級(jí)，需要更廣闊，更專業(yè)，更多功能性的供應(yīng)鏈“橋梁”平臺(tái)。作為品牌與渠道雙方的“橋梁”，多年來促成多種形式的合作，廣泛領(lǐng)域成就碩果累累，讓多方資源共享，發(fā)揮價(jià)值，一直是美安健追求的企業(yè)價(jià)值所在。

THE COLORIST調(diào)色師儼然成為網(wǎng)紅打卡的圣地。兩處特別的設(shè)計(jì)，彩妝蛋墻、口紅墻是年輕人打卡拍照的背景圖。此外，還創(chuàng)造性地打造了彩妝店播的新玩法，將內(nèi)容、種草與互動(dòng)結(jié)合到一起。在北京首店由于面積限制，沒有放置這些裝置，不過門店顏值依然很高。在億歐逛店的過程中，有不少女生，挑選合適的角度和光線，讓朋友幫忙拍照。諾米貨架獨(dú)特新穎

諾米貨架獨(dú)特新穎某種程度上，要去改變35歲以上用戶群體的消費(fèi)習(xí)慣是比較難的，所以我們看到大部分的爆品針對(duì)的其實(shí)還是Z世代的用戶。那么應(yīng)該怎么抓新人群？新人群有個(gè)特點(diǎn)，就是他們是“421一代”——即這代人的家庭構(gòu)成是4個(gè)老人、2個(gè)大人和1個(gè)小孩的家庭結(jié)構(gòu)。在此環(huán)境下的這一代人，通常非常愛嘗鮮，也沒有太多經(jīng)濟(jì)壓力。此外，他們的Arpu值（用戶平均收入）是比較高的，4倍于他們上一代的父母，相對(duì)來說，有錢又有閑。還有比較重要的一點(diǎn)就是，未來10年這部分人口還在繼續(xù)增長(zhǎng)，還沒到人口負(fù)增長(zhǎng)的拐點(diǎn)。

所以我覺得，在新人群的驅(qū)動(dòng)下，未來10年會(huì)誕生大量的新零售渠道品牌和消費(fèi)品牌。有些百貨是賣得不好就退回去，意味著我不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，由供應(yīng)商來承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，那它的價(jià)格就上去了。所以，我們跟百貨的代銷、平臺(tái)、收扣點(diǎn)等不太一樣?？臻g，我們的一個(gè)品牌KKV，用了集裝箱的概念，把它做成一個(gè)無處不在的主題元素。消費(fèi)者一開始會(huì)覺得很新鮮，很多零售門店里都有類似的創(chuàng)新。諾米貨架獨(dú)特新穎

品類，不管是什么樣的產(chǎn)品，它其實(shí)都有統(tǒng)一的規(guī)律，所以當(dāng)你能在不同品類之間找到共性，你不管添加什么樣的品類，都會(huì)看起來很和諧，不會(huì)覺得很突兀。零售的本質(zhì)，其實(shí)說來說去，零售還是原來的東西，一個(gè)是空間，我們稱之為場(chǎng)；一個(gè)是貨，沒有變化；還有人，也沒有變。所以人、貨、場(chǎng)三個(gè)維度沒有改變，我們所改變的是在這個(gè)本質(zhì)的基礎(chǔ)上做了很多的元素創(chuàng)新。我所理解的零售本質(zhì)其實(shí)還是兩點(diǎn)：尖叫的體驗(yàn)跟的效率。

尖叫的體驗(yàn)，體驗(yàn)有很多種，一種是你到了一個(gè)空間，會(huì)尖叫它的空間與眾不同；第二種是你會(huì)尖叫它的服務(wù)與眾不同；終會(huì)尖叫價(jià)格的便宜。所以可以從視覺、聽覺、嗅覺、味覺、觸覺影響消費(fèi)者。比如說，走到一些面面包店里，你會(huì)聞到那個(gè)味道，特別容易讓你有購買欲。所以，其實(shí)體驗(yàn)是一個(gè)包羅萬象的東西，只要你能把其中一個(gè)維度發(fā)揮到，甚至能夠超越其他品牌，那我覺得你就可以搶占這個(gè)先機(jī)。諾米貨架獨(dú)特新穎

諾米貨架獨(dú)特新穎近幾年，“新零售”是被廣泛提及的詞，然而，真正能做好的企業(yè)卻鳳毛麟角，零售企業(yè)要解決的問題很多，比如如何打破常規(guī)，實(shí)現(xiàn)新品牌的孵化與裂變？怎樣將新零售品牌的價(jià)值放到？還有，如何“俘獲”代表消費(fèi)未來的年輕一代？這些問題，KK集團(tuán)這家新零售企業(yè)都進(jìn)行了很深入的思考，并提出了很多頗有創(chuàng)意并行之有效的方法。

KK集團(tuán)旗下的KK館、KKV、THE COLORIST調(diào)色師和X11等品牌一經(jīng)推出，快速席卷年輕人的社交圈。創(chuàng)立6年至今，這家企業(yè)憑借持續(xù)的創(chuàng)新、靈活的速度、數(shù)據(jù)化科技化的運(yùn)營(yíng)模式，一路高速迭代、穩(wěn)步快跑，成為了新零售領(lǐng)域的獨(dú)角獸。伴隨近幾年Z世代人群和社交媒體的崛起，屈臣氏、萬寧等初代集合店不再吃香，取而代之的是KKV這樣主打年輕人市場(chǎng)、升級(jí)消費(fèi)體驗(yàn)、走網(wǎng)紅營(yíng)銷路線的新一代集合店。諾米貨架獨(dú)特新穎

新環(huán)境、新趨勢(shì)帶來業(yè)態(tài)升級(jí)，這也是商業(yè)演進(jìn)的必然。這里有必要回顧一下屈臣氏的“隕落”。屈臣氏自1989年進(jìn)入大陸市場(chǎng)，當(dāng)時(shí)，國內(nèi)美妝個(gè)護(hù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展還不完善，市場(chǎng)上的進(jìn)口美妝品牌更是少見，能同時(shí)擁有歐美日韓多個(gè)國家美妝品牌的屈臣氏很快就獲得了內(nèi)地市場(chǎng)的青睞。諾米貨架獨(dú)特新穎近年來，Z世代消費(fèi)力的覺醒帶動(dòng)了“國潮”的復(fù)興，大量新老國牌借勢(shì)崛起，成為消費(fèi)市場(chǎng)的新勢(shì)力。然而潮流當(dāng)前，主打海外進(jìn)口產(chǎn)品的屈臣氏卻沒能及時(shí)跟進(jìn)。

如今屈臣氏的門店SKU少，更新速度慢，無法實(shí)時(shí)滿足年輕人的消費(fèi)品味，幾乎不再具備產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。“在屈臣氏里找不到想要的東西”，是Z世代對(duì)這家老牌集合店的普遍印象。拋開自身的經(jīng)營(yíng)問題，屈臣氏還和所有實(shí)體店一樣，都要面對(duì)來自電商渠道的沖擊。對(duì)實(shí)體業(yè)態(tài)來說，線上購物的低價(jià)、豐富、便捷是它們威脅，這意味著如果實(shí)體店不能提供優(yōu)于線上的消費(fèi)體驗(yàn)，任何線下店都將面臨生存危機(jī)。這是屈臣氏們的風(fēng)險(xiǎn)，但也是KKV們的機(jī)遇。諾米貨架獨(dú)特新穎