企業(yè)迅速發(fā)展，在各地設(shè)置分部，總部的人事經(jīng)理往往鞭長莫及，勞務(wù)外包公司可提供一系列和效率好的人事事務(wù)外包，節(jié)省企業(yè)資源。外包既體現(xiàn)了人力資源派遣在用工上的優(yōu)勢，又使企業(yè)所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)在步調(diào)等方面一致，是現(xiàn)代企業(yè)從生產(chǎn)成本和工作效率方面充分考慮的結(jié)果。進(jìn)行勞務(wù)外包，企業(yè)就可以集中主要的精力、人力和財(cái)力等從事核心業(yè)務(wù)或是增值大的業(yè)務(wù)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營效益的大化。

進(jìn)行勞務(wù)外包的客戶（并非指終端用戶）往往關(guān)注這樣幾個(gè)方面：產(chǎn)品價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量、交貨期和服務(wù)，并且降低用人風(fēng)險(xiǎn)。由外包公司負(fù)責(zé)組織人員按計(jì)劃和指標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)。生產(chǎn)外包，使得企業(yè)必須與承包商共同面對客戶的需求并設(shè)法滿足客戶的需求。如何通過有效的生產(chǎn)外包管理來滿足客戶的期望是探討的重點(diǎn)，因?yàn)橥獍皇悄康?，而是為了更好滿足于客戶采取的有效手段和資源利用。

是什么原因讓企業(yè)選擇勞務(wù)外包來解決用工難題 首先，我們都應(yīng)該有這樣一個(gè)概念，企業(yè)選擇勞務(wù)外包并不單單只是為了解決用工問題，更多的是以盈利為目的的，所以勞務(wù)外包對于企業(yè)的影響就是成本問題，很多大企業(yè)為了能夠留住自己的員工，會(huì)在公司內(nèi)部組織很多活動(dòng)，部門旅游之類的，這一切都會(huì)讓公司的成本大大增加。所以對于很多不怎么重要的崗位，大企業(yè)都會(huì)傾向于招聘外包人員的方式來解決。

節(jié)省了招聘成本，自己公司的HR不用花費(fèi)大量的時(shí)間去篩選求職人員，而且在技術(shù)方面也有外包公司的人做了初步審核。

節(jié)省了用人成本，一般外包人員的福利、待遇會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于甲方正式員工，目前社會(huì)上的外包公司給員工交的五險(xiǎn)一金也是按照當(dāng)?shù)氐臉?biāo)準(zhǔn)來的，這樣一來甲方公司同樣招聘一個(gè)普通崗位上的員工，使用外包人員的成本就大大減小了。

項(xiàng)目外包：對于很多大公司來說，企業(yè)的和運(yùn)轉(zhuǎn)離不開大大小小一大堆的項(xiàng)目，但是核心項(xiàng)目自然不用說，肯定是自己公司內(nèi)部的員工來負(fù)責(zé)。除了核心還有很多邊緣項(xiàng)目也會(huì)對公司的運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生一定的影響，這些項(xiàng)目可能只需要開發(fā)一次，之后就不需要大量的人力物力來進(jìn)行維護(hù)和升級(jí)。

在這個(gè)時(shí)候如果遇到公司人手不足的情況下為了這些項(xiàng)目去額外招人是不劃算的，所以很多企業(yè)就會(huì)將這些邊緣項(xiàng)目外包出去，由的勞務(wù)外包公司來負(fù)責(zé)開發(fā)，的保證了公司利益的化。