NOME諾米貨架集合店貨架，NOME諾米貨架陳列展示道具，NOME諾米貨架圖片

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家居飾品店開店準(zhǔn)則

1、賣場魅力：我們在開店前，家居店的店主要對我們的賣場進(jìn)行一番規(guī)劃，呈現(xiàn)出吸引人的一面，在開業(yè)后，這方面也是不能掉以輕心的，要長期維護(hù)，才可以吸引客戶

2、服務(wù)魅力提高：賣場、產(chǎn)品的魅力都具備了，接下來要考慮的就是服務(wù)了，也就是員工要讓消費(fèi)者覺得店里面的每個(gè)人都很友善，在這里消費(fèi)是一種享受。

First, store charm: Before we opened the store, the store of the home store mainly made plans for our store, showing the most attractive side. After opening, this aspect can not be taken lightly, for a long time.

3、定期促銷：促銷已經(jīng)成為了現(xiàn)在直接、有效的提高業(yè)績的方式，尤其是，看著經(jīng)濟(jì)非常好的情況下，促銷更顯重要，可增加新鮮感。我們的店家根據(jù)自己的銷售情況決定促銷的方式，發(fā)揮作用。

4、展現(xiàn)產(chǎn)品魅力：如今的消費(fèi)者特別的喜歡特俗、很大腕、一看就滿意的商品，除非是品牌的支持者，否則要比產(chǎn)品的價(jià)位、性質(zhì)、功能、效果等等，因此不管是什么品牌，都要有的服務(wù)，的質(zhì)量，的精神服務(wù)，才能得到消費(fèi)者的青睞。

新款飾品店貨架，名創(chuàng)道具，諾米道具

商業(yè)空間和品牌的相遇，在某種意義上是發(fā)展思路的一拍即合。秦淮·戲院里引進(jìn)KKV不僅看中了其對年輕客群的強(qiáng)大引力，更看中了品牌融入地方特色文化的延展性。而零售生活方式集合店KKV在經(jīng)歷了全國范圍內(nèi)門店的迅速“”之后，選擇在秦淮·戲院里開設(shè)1600㎡雙層獨(dú)棟古風(fēng)概念店，一方面是其品牌影響力不斷擴(kuò)大之后的差異化戰(zhàn)略，另一方面則是豐富品牌文化內(nèi)涵的嘗試。

而隨著市場跟風(fēng)者不斷增加，零售集合店進(jìn)入洗牌期。無論是成都春熙路落地5層獨(dú)棟旗艦店，還是南京夫子廟古風(fēng)概念店，都預(yù)示著KKV在營銷上玩轉(zhuǎn)“首店經(jīng)濟(jì)”的同時(shí)，正更多品牌基因，開辟市場的新玩法。02經(jīng)典集裝箱融入秦淮市集

首創(chuàng)集合店“夜間模式”

事實(shí)上，根植于地方歷史底蘊(yùn)，通過對文化的解讀打造“城市限定”，對于門店來說并不是簡單的文化符號(hào)。

以星巴克今年開出的東京新宿御苑門店為例，門店位于日本賞櫻圣地新宿御苑林間，由于前身是觀景天臺(tái)，星巴克以傳統(tǒng)日式建筑兩層小樓為基礎(chǔ)，打造了賞櫻露臺(tái)，木質(zhì)元素搭配玻璃圍擋，營造了的賞櫻視野，配合店內(nèi)“櫻花限定”產(chǎn)品，充分闡釋了地方文化，成為熱門打卡。

在秦淮·戲院里的語境中，KKV將依托1600㎡雙層獨(dú)棟，攫取地方特色的符號(hào)，以敢想、會(huì)玩、有趣的設(shè)計(jì)，嘗試變身零售集合店為秦淮市集，通過場景、產(chǎn)品、體驗(yàn)等多維度豐富文化內(nèi)涵，以全新的方式呈現(xiàn)秦淮河畔煙火流光、槳聲燈影、賓客盈門的獨(dú)特風(fēng)情。

KKV生活館貨架廠家批發(fā)，諾米貨架，NOME貨架廠家

KKV之所以能在短時(shí)間內(nèi)取得目前的成績，吳悅寧認(rèn)為其優(yōu)勢在于以用戶為導(dǎo)向，處處為用戶考慮，不以傳統(tǒng)的思維模式看問題。沒有束縛，效率會(huì)更高。

KKV每月上新的產(chǎn)品經(jīng)過選品——到店——測試——留存四個(gè)步驟。上新的測試期是兩周，新品會(huì)根據(jù)區(qū)域和商圈的特性去匹配，放在量大的門店里的位置。如果測試效果不好，商品就會(huì)被盡快下架。

通過每個(gè)月的選品和留存，擺在貨架上的都是爆品、精品，月采購量大，供應(yīng)商會(huì)給予優(yōu)惠價(jià)格。此外，KKV一般與供應(yīng)商進(jìn)行大規(guī)?，F(xiàn)金直采。

無賬期采購在國內(nèi)零售行業(yè)并不多見，也正是因?yàn)檫@一點(diǎn)，供應(yīng)商普遍愿意與KK館合作。這樣一來，KKV的貨源確保穩(wěn)定，還可以拿到同品類中的產(chǎn)品和更低的價(jià)格。和跨境電商相比，門店的運(yùn)營還有租金、人工、水電等成本壓力，但KKV的商品價(jià)格大部分能與淘寶、京東等線上商城保持一致，有些品類的價(jià)格甚至更低。

海外進(jìn)口的質(zhì)量問題是跨境零售一直以來的痛點(diǎn)。KK館通過海外直采保證商品品質(zhì)，產(chǎn)品經(jīng)過供應(yīng)商篩選——第三方檢驗(yàn)——海外驗(yàn)廠——商品驗(yàn)入四個(gè)環(huán)節(jié)來把控質(zhì)量，堅(jiān)持所有產(chǎn)品必須授權(quán)，所有產(chǎn)品正規(guī)開票。

KK館的線下門店包括自營和加盟兩種，為了保證商品質(zhì)量，全國門店由總部統(tǒng)一供貨。商品的倉儲(chǔ)和配送也是供應(yīng)鏈中的重要一環(huán)，KK館采取自建倉儲(chǔ)的模式，雖然前期的投資較大，但隨著區(qū)域性店鋪的數(shù)量增加，邊際成本會(huì)逐漸降低。目前KK館在廣東、上海兩地有自建倉儲(chǔ)，華北倉正在建設(shè)當(dāng)中，可以覆蓋內(nèi)蒙古、東北，北京、天津等地的門店供貨。