物業(yè)保安管理制度

現(xiàn)在大多數物業(yè)公司對保安的建設感到麻煩，比如大家常說的人員整體素質不高、人員流動頻繁、招聘困難、服務意識和安全意識低、不服從管理等問題但在物業(yè)管理企業(yè)，保安在物業(yè)管理中的地位是別人無法替代的，除了肩負著物業(yè)轄區(qū)內秩序維護的重任外還是公司對外形象宣傳的一面旗幟。

物業(yè)保安服務管理機制，可以從以下幾個方面來理解：

1、物業(yè)保安服務實施的依據是物業(yè)服務合同；

2、物業(yè)保安的實施主體是物業(yè)管理單位；

3、物業(yè)保安的目的是維護物業(yè)管理區(qū)域內的公共秩序；

4、物業(yè)保安服務的界限是防范性安全保衛(wèi)活動等。

但是，從現(xiàn)實的物業(yè)管理實踐活動來看，物業(yè)保安管理的服務僅限于看看門、管管車、巡邏檢查、搬搬東西等簡單、粗放的體力工作。正確認識保安的形象是企業(yè)的形象，是品牌的表象，更應深刻意識到保安員的三個重要角色，即熱情周到的服務員、技術嫻熟的消防員、機智勇敢的保安員。他們對于創(chuàng)建和諧物業(yè)企業(yè),服務和諧社會建設的責任十分重大。

如何分配保安員的工作

今天要跟大家說的是我們保安公司是如何分配保安員的工作，讓他們互相合作并且團結一致，我們總結了這三步給你們了解一下。

一、基礎要“牢”。當前，新入隊的保安員安全意識較淡薄，安全知識匱乏。因此，基層骨干應大力組織新隊員學習保安業(yè)務知識，讓他們逐步增長安全常識，增強安全意識，不論安全情況如何改變，都要警鐘長鳴，時刻不放松。否則，身處安全“漩渦”的保安員難免不發(fā)生意外。

二、信息要“靈”。一些分隊位置偏僻，個別保安員對自身要求不嚴，和分隊長“捉迷藏”、“打心理戰(zhàn)”、暗地違規(guī)。這時，就要求分隊長對信息反應要靈敏，通過詢問、觀察、調查等多種手段，準確掌握隊員的思想狀態(tài)和異常舉動，即使發(fā)現(xiàn)、制止、避免各類安全事故的發(fā)生。

三、解決要“實”。只有實實在在解決問題，解決問題不能敷衍，要責任到人，這樣才會有紀律。

保安服務人員服務意識培訓：保安服務人員服務意識培訓目的：使保安人員樹立良好的服務意識，從而在工作輸出保安服務。

一、物業(yè)管理的性質：物業(yè)管理既不是農業(yè)，也不是工業(yè)，而是第三產業(yè)。更具體說是“服務行業(yè)”。

職業(yè)的分類：按產業(yè)----行業(yè)----職業(yè)分：

一產業(yè)：農、林、牧、漁、和水利業(yè)；

二產業(yè)：工業(yè)和建筑業(yè)；第三產：一、第二產業(yè)以外的流通業(yè)和服務業(yè)；

二、物業(yè)管理公司：保安人員的工作性質及內容：1、忠于職守、竭誠服務：保安人員要有強烈的責任心，工作認真負責，精神振奮，盡職盡責，信守合同，主動、周到、熱情地為客戶服務，

保安人員六大基本服務意識：（一）、如何理解“顧客至上”

1、 顧客是我們的衣食父母2、 顧客需要我們提供舒適的服務3、 服務基本依據是顧客的需求

4、 不要被社會上的陋習所同化5、 努力給顧客提供方便，創(chuàng)造歡樂6、 在任何情況下都不與顧客爭吵。

工廠保安管理制度

工廠保安管理制度：工廠保安人員值班規(guī)定：

1、各崗位保安應著制服，保持儀容整潔、精神狀態(tài)佳、態(tài)度和藹、認真負責；

2、熱情接待來訪人員，總經理、理事以及貴賓來訪時應敬禮問好；

3、督導員工打卡，按規(guī)定穿工衣，記載員工出勤情況；

4、堅守崗位，不擅離職守，因事離開崗位時必須有人代班，無關人員不得進入保安室；

5、值班保安嚴禁睡覺、玩手機、看報刊雜志、酗酒、聽收音機等做與工作無關的事；

6、工廠保安人員不定時巡察廠內各區(qū)域，包括各樓層水、電源開關及倉庫物資，保證重要區(qū)域的安全，防止意外事件的發(fā)生；

7、廠內如發(fā)生民事糾紛，應及時勸阻和制止，并及時報告保安組長或管理部處理；

8、保持保安室、公告欄、打卡機及保安室周邊責任區(qū)域的清潔衛(wèi)生；

9、早上7:00打開寫字樓及辦公室大門，晚上人員下班后，檢查并關鎖寫字樓大門、辦公室大門及通向生產部的小門，于生產部上班前一小時打開生產部的大門；

10、加強對廠區(qū)、宿舍水電、消防設施的巡察，發(fā)現(xiàn)問題及時向上級報告處理，對因工作失職，給公司造成損失者，追究當班保安責任。