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發(fā)布時(shí)間:2021-03-15 23:51  
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零庫(kù)存的形式是訂單生產(chǎn)
預(yù)測(cè)生產(chǎn)要采取小批量,并應(yīng)該實(shí)行各種改善。不過(guò)預(yù)測(cè)終究是預(yù)測(cè),無(wú)論怎么樣都會(huì)發(fā)生產(chǎn)品庫(kù)存。預(yù)測(cè)生產(chǎn)中,如果要生產(chǎn)物品的規(guī)格非常特殊,或者顧客的要 求多種多樣,與其聽(tīng)取其意見(jiàn)來(lái)制造,不如研究一下訂單生產(chǎn)的可行性。比如小轎車等的生產(chǎn),就是根據(jù)顧客各種不同的要求對(duì)規(guī)格做出各種特殊的調(diào)整后,交到顧客手中。據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)不完全統(tǒng)計(jì),我國(guó)2015年庫(kù)存積壓物資超過(guò)3萬(wàn)億元,這既有整體上的產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題,也有企業(yè)層面的供應(yīng)鏈優(yōu)化與庫(kù)存管理問(wèn)題,迫切需要從企業(yè)層面持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)鏈、強(qiáng)化庫(kù)存管理。
義烏奧騰日用百貨商行主營(yíng)業(yè)務(wù)包括日用品庫(kù)存回收、鞋子、服裝、飾品、機(jī)械、五金等各類庫(kù)存。

當(dāng)前我國(guó)企業(yè)庫(kù)存管理主要存在以下問(wèn)題:
財(cái)務(wù)管理中比較重要的手段就是時(shí)間價(jià)值觀念 ,對(duì)于一些無(wú)法通過(guò)存放來(lái)增值的產(chǎn)品,時(shí)間就是價(jià)值的。
(一)管理方法不當(dāng)會(huì)造成高庫(kù)存問(wèn)題
雖然庫(kù)存管理這項(xiàng)技術(shù)手段在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中占有很重要的地位,但是很多公司很容易忽視存貨管理方面出現(xiàn)的問(wèn)題。大多數(shù)公司會(huì)認(rèn)為存貨管理僅僅需要保證庫(kù)存的“量”,從而忽視了庫(kù)存管理中的“質(zhì)”。由此可見(jiàn)是我國(guó)部分企業(yè)在庫(kù)存管理上存在著很大的盲目性和隨意性,相關(guān)負(fù)責(zé)人能力參差不齊,企業(yè)內(nèi)部缺乏有關(guān)庫(kù)存管理的系統(tǒng)化的規(guī)章制度,即使有些企業(yè)建立了存貨管理制度,但由于公司內(nèi)部種種原因,這些制度不能很好的執(zhí)行;部分企業(yè)材料重復(fù)購(gòu)進(jìn)超出預(yù)算不但占用了大量的企業(yè)資金,而且增加了倉(cāng)儲(chǔ)成本;實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理的主要目的是為了減少社會(huì)勞動(dòng)占用率(主要表現(xiàn)為減少資金占用量)和提高物流運(yùn)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益。有的存貨露天堆放,不免會(huì)招來(lái)一些分子。另一方面企業(yè)在安排部分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)很容易忽視未來(lái)市場(chǎng)的變化和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估,由于沒(méi)有足夠的準(zhǔn)備去面對(duì)高利潤(rùn)的,所以對(duì)企業(yè)很容易造成原材料和產(chǎn)成品的高庫(kù)存,終對(duì)公司帶來(lái)?yè)p失。

零庫(kù)存并不是單純的以倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存形式的某種或某些物品的儲(chǔ)存數(shù)量為零,而是通過(guò)實(shí)施特定的庫(kù)存控制策略,實(shí)現(xiàn)企業(yè)庫(kù)存量的化。所以“零庫(kù)存”管理的內(nèi)容是以倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存形式的某種物品數(shù)量為“零”,即不保存經(jīng)常性庫(kù)存,也是在物資有充分社會(huì)儲(chǔ)備保證的前提下,采取的一種特殊供給方式。這里要明確兩點(diǎn):其一,物資所停滯的位置,不是在生產(chǎn)線上,不是在車間里,也不是在非倉(cāng)庫(kù)中的任何位置,如汽車站、火車站等類型的流通結(jié)點(diǎn)上,而是在倉(cāng)庫(kù)中。
義烏奧騰日用百貨商行秉承誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的理念,常年收購(gòu)淘寶、商超下架貨、廠家積壓庫(kù)存,服裝庫(kù)存回收,外貿(mào)尾貨,轉(zhuǎn)行清倉(cāng)等各類商品。

從物流運(yùn)動(dòng)合理化的角度來(lái)講,零庫(kù)存管理應(yīng)當(dāng)包含以下兩層意義:(1)庫(kù)存貨物的數(shù)量趨于零或等于零;(2)庫(kù)存設(shè)施、設(shè)備的數(shù)量及庫(kù)存勞動(dòng)耗費(fèi)同時(shí)趨于零或等于零。后一層意義上的零庫(kù)存,實(shí)際上是社會(huì)庫(kù)存結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整和庫(kù)存集中化的表現(xiàn)。
義烏奧騰日用百貨商行憑借多年的經(jīng)驗(yàn)和貼心的服務(wù),贏得了廣大客戶的一致好評(píng),歡迎廣大商家、廠家及外貿(mào)公司與我們聯(lián)系,隨時(shí)幫您解決庫(kù)存加壓的煩擾。

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