項目風險管理效果評估是指項目實施風險管理方案后的一段時間內(nèi)（半年、一年或更長一些時間），由項目風險管理人員對項目風險管理相關環(huán)節(jié)進行回訪，考察項目實施風險管理方案后管理水平、經(jīng)濟效益的變化，并對項目風險管理全過程進行系統(tǒng)的、客觀的分析；通過風險管理活動實踐的檢查總結，評估風險管理問題的準確性，檢查風險處理對策的針對性，分析風險管理結果的有效性；通過分析評估找出成敗的原因，總結經(jīng)驗教訓；通過及時有效的信息反饋，為未來風險管理決策和提高風險管理水平提出建議。

容易引起爭議的是營業(yè)外收入和營業(yè)外支出。我們認為，營業(yè)外收入和營業(yè)外支出一般是經(jīng)營活動導致，比如固定資產(chǎn)處置、無形資產(chǎn)處置、政府對公司經(jīng)營活動的補助等，應為營業(yè)收入和營業(yè)費用；如果營業(yè)外收入和營業(yè)外支出是長期股權投資和金融資產(chǎn)導致，則應入長期股權投資收益和金融資產(chǎn)收益。由于多數(shù)公司的營業(yè)外收支凈額不大，因此直接歸入營業(yè)費用也可以。如果營業(yè)外收入和營業(yè)外支出金額巨大，則應詳細分析歸類。對于經(jīng)營管理好的公司，不必要、不合理的營業(yè)外支出會比較少。

管理費用率反映一家公司在總部管理方面的績效。管理費用是公司為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營所發(fā)生的費用，包括公司及其分支機構、網(wǎng)點在籌建期間發(fā)生的開辦費，以及董事會和行政管理部門在公司的經(jīng)營管理中發(fā)生的或者應由公司統(tǒng)一負擔的經(jīng)費（包括行政管理部門職工工資及福利費、物料消耗、低值易耗品攤銷、辦公費和差旅費等）、工會經(jīng)費、董事會費（包括董事會成員津貼、會議費和差旅費等）、聘請中介機構費、咨詢費（含顧問費）、費、業(yè)務招待費、房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅、技術轉(zhuǎn)讓費、礦產(chǎn)資源補償費、研究費用、排污費等。管理費用中的多數(shù)項目呈比較穩(wěn)定的狀態(tài)，比如行政管理部門經(jīng)費、工會經(jīng)費、董事會費等。

經(jīng)營資產(chǎn)減值損失占營業(yè)收入比率反映一家公司在營運活動中為帶來營業(yè)收入所需承擔的減值損失程度，體現(xiàn)該公司在營運活動中的管理能力。資產(chǎn)減值損失是指企業(yè)在資產(chǎn)負債表日經(jīng)過對資產(chǎn)的測試，判斷資產(chǎn)的可收回金額低于其賬面價值而計提資產(chǎn)減值損失準備所確認的相應損失，包括“準備”“存貨跌價準備”“長期股權投資減值準備”“持有至到期投資減值準備”“固定資產(chǎn)減值準備”“在建工程——減值準備”“工程物資——減值準備”“生產(chǎn)性生物資產(chǎn)——減值準備”“無形資產(chǎn)減值準備”“商譽——減值準備”“損失準備”“抵債資產(chǎn)——跌價準備”“損余物資——跌價準備”等。