特裝展臺搭建流程

一、項目接洽階段

業(yè)務員從微信QQ電話等的渠道與意向參加的客戶聯(lián)系獲取信息,或者上門拜訪客戶與其進行洽談，明確設計圖交付日期。這是一個相互認識的階段，建立起初次的信任。

二、設計階段

業(yè)務員與設計師溝通并即時同客戶進行展位設計的交流，在公司的系統(tǒng)了下單，向客戶交付設計初稿、設計說明、工程報價，研究客戶反饋意見并再次修改，終交付后的定稿給工程部進行報價，制作報價表給客戶。

三、簽約階段

同客戶確定工程價格，明確同客戶的相互配合要求，簽定合同;

四、制作階段

根據(jù)部門工作單完成制作及準備工作，和公司工程部還有工廠對接好，完成主辦展館等各項手續(xù)。

五、現(xiàn)場施工階段

現(xiàn)場展位搭建，處理現(xiàn)場追加、變更項目，配合客戶展品進場，客戶驗收;

六、后續(xù)跟蹤服務

結束后總結報告，為客戶提供行業(yè)會展信息和分析，邀請客戶參觀公司其他服務案例。

家具展展臺需要重視品牌形象和產品

品牌形象是一個企業(yè)的標志，更是產品的“質量保證書”。消費者對品牌和產品的要求越來越高。特別是像家具類產品，消費者通常更傾向于選擇品牌形象突出的產品，而不是“雜牌子”。所以，一個的家具展位應該合理突出并又恰到好處地展示自己的品牌LOGO，讓人們一目了然，讓人一看就有一種值得信賴的感覺，這樣不僅能提高意向客戶更能讓消費者更加容易的記住你的產品和公司。

展覽會搭建走出六個誤區(qū)

四、要切實走出重政府扶持，輕市場運作的誤區(qū)

各級政府的關心和支持是展覽業(yè)發(fā)展的重要因素，是展覽會成長的重要支撐力量。但組展商從展會的立項、策劃到運行，就把眼睛盯著政府，卻忽視了市場的主導作用，忽視了效益的拉動力量，忽視了以成交額吸引展商、以產品吸引買家，以效益、展商、買家托起會展業(yè)的客觀規(guī)律，長此這樣下去，展覽會必然越辦越被動，越辦政府的壓力越大，越辦路子越窄。使展覽會更加適應市場、更加貼近市場，更加有效地服務市場。

五、要切實走出重組展布展、輕運行管理服務的誤區(qū)

組展布展是展會的重要內容，而展會的運行，管理和服務也是重中之重，不少展覽會對組展布展抓得很緊，卻忽視了運行、管理、服務工作，缺乏系統(tǒng)化，科學化，化的運行、管理、服務理念，思路不清晰，組織不健全，人員不配備，經(jīng)費不到位，結果出現(xiàn)了不少混亂、矛盾，甚至糾紛。如有些展會像個大鬧市，秩序很差，聲音嘈雜，衛(wèi)生失管，有些展會住宿、用餐、交通、接待、治安安排不好，造成賓客、參展商、買家的不滿，甚至出現(xiàn)、等問題?？梢?，展會不僅要重視組展、布展工作，更要重視運行、管理、服務，過激情緒的疏導和突發(fā)事件的處置。

六、要切實走出重降低收費、輕效益牽引的誤區(qū)

展會降低展位租金，降低參展成本不議，而不重視展會的效益，片面采取低租金，低成本，甚至追求零租金、高補貼也不可取。

展會搭建的這六個誤區(qū)，畢加展覽在為顧客策劃設計搭建時都尤其會注意，因為我們搭建的是營銷型展臺，是為顧客搭建適合銷售，實際實用的展臺。

展臺搭建不可忽視的原則有哪些？

展品的規(guī)定和限制

主要是對異常展品包括超高、超重展品的規(guī)定。只要采取適當措施一般都可以解決。比如限高，只要展館高度足夠，就可以與展館商量解決;超重展品可以使用地托，分散單位負荷。比較常見、難解決的問題是展館卸貨大門的尺寸，這是自然限制。超高超重展品一般需要先于其他展出者的展品進館。如果遇有任何難以解決的問題，要盡早與展覽會組織者或展館所有者商量。這類展品對展覽會通常有宣傳價值，因此，組織者會愿意積極協(xié)助。有些展覽會考慮安全，會限制操作機器。對于，一般都有專門的規(guī)定，且手續(xù)都很麻煩。

音量限制

背景音樂由展覽會組織者安排，展出者的聲像設備的音量必須控制在不影響周圍展出者的范圍內。色彩限制：若展覽會組織者想取得協(xié)調效果，往往會提出色彩要求。要求展出者使用某種基本色調或標題色調。展覽會還可能會提出標題字型、大小，這方面的規(guī)定大多比較寬松。展出者只要遵守規(guī)定，并不干擾周圍展臺(比如噪音太大)，展出者一般可以任意設計展臺形狀、擺置展品、使用顏色。

勞工規(guī)定

很多國家(尤其是發(fā)達國家)規(guī)定，展場勞工必須是工會注冊工人。不允許展出者自己動手。比如在美國紐約，如果展出者拿起錘子想釘根釘子，當?shù)毓と司蜁Z下錘子阻止你干活。美國人剝奪你的“勞動權”，聽起來很荒唐，但是卻是事實，還必須遵守。

手續(xù)的規(guī)定

展覽會大多要求展出者將設計送審，并要求展出者施工前辦理手續(xù)。